雷鳥電視邁向國際化后又一大動作，引入京東戰(zhàn)略投資

　　5月2日，TCL集團發(fā)布公告，旗下智能電視運營平臺——雷鳥電視與京東集團達成戰(zhàn)略合作意向，雷鳥電視將引入京東集團作為戰(zhàn)略投資者，京東集團以3億元人民幣認購雷鳥電視新增股份，獲得本次增資后雷鳥電視6.67%的股權(quán)。雙方將在業(yè)務(wù)層面建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)能力、內(nèi)容及服務(wù)、生態(tài)資源等領(lǐng)域的合作，共同探索AI技術(shù)研發(fā)以及在智能大屏和智能家居場景下的應用研究，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和協(xié)同共贏。

　　這是繼去年7月份，雷鳥電視獲互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊4.5億元戰(zhàn)略投資后，又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東對雷鳥電視的戰(zhàn)略投資。

　　占領(lǐng)家庭場景，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局
 

　　結(jié)合近兩年BAT在互聯(lián)網(wǎng)電視方面頻頻出手，大屏無疑成為BAT爭奪的“新寵”，電視廠商股權(quán)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭已成為趨勢。
 

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中，智能大屏已經(jīng)成為中國家庭的信息交互通道之一，用戶數(shù)量持續(xù)增長，用戶付費習慣正在逐漸建立。對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，將AI等技術(shù)落地，需要更多設(shè)備、更多場景和更多用戶。廣泛投資成為互聯(lián)網(wǎng)公司籠絡(luò)合作伙伴，完善生態(tài)布局的重要手段。隨著AI進入各個領(lǐng)域，智能電視硬件廠商與視頻、購物、音樂、教育、游戲等行業(yè)伙伴合作，通過“硬件+軟件”雙重吸引力圈定盡可能大規(guī)模的用戶，互聯(lián)網(wǎng)電視必將成為未來智慧家庭的入口，應用場景將更為廣闊。
 

　　雷鳥電視出征海外，開啟全球戰(zhàn)略
 

　　而就在幾天前，當?shù)貢r間4月26日，雷鳥電視在印度新德里舉行新品發(fā)布會，發(fā)布全新印度電視品牌iFFalcon。這是雷鳥電視首次在海外發(fā)布新品，正如雷鳥CEO郭彤先生所說，這是雷鳥電視走出國際化的第一步。

　　此次印度發(fā)布會的舉行，意味著雷鳥的國際化戰(zhàn)略也拉開了序幕。業(yè)內(nèi)專家指出，對于中國彩電企業(yè)的海外擴張，技術(shù)早就不是難題，欠缺的是品牌認可度。與OEM模式不同，雷鳥邁出的這一步格外注重自身品牌的建設(shè)，iFFALCON就是專門為印度獨家打造的智能電視品牌，并在產(chǎn)研銷的基礎(chǔ)上增加了運營業(yè)務(wù)、增值服務(wù)等板塊，從而建立了長期執(zhí)行并可有效積累的商業(yè)模式，成為中國品牌從“走出去”到“走上去”的典范。并得到了海外媒體的廣泛關(guān)注。

　　(圖為海外媒體雅虎財經(jīng)對雷鳥印度發(fā)布會的報道)

　　(圖為海外媒體WorldNetDaily對雷鳥印度發(fā)布會的報道)

 

　　(圖為海外媒體Jaymin Shah對雷鳥印度發(fā)布會的報道)
 

　　互聯(lián)網(wǎng)電視后起之秀 雷鳥電視強勢爭奪客廳經(jīng)濟入口
 

　　雷鳥電視成立于2017年5月，依托TCL智能終端的用戶規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈資源，以用戶為中心，整合內(nèi)外部的內(nèi)容和服務(wù)應用搭建以視頻為主，以游戲、教育、生活等新生態(tài)為輔的業(yè)務(wù)矩陣。雷鳥電視通過深挖用戶需求、完善用戶體驗來不斷擴大用戶規(guī)模、提升用戶活躍度、增加單用戶的變現(xiàn)能力，實現(xiàn)基于智能家庭終端產(chǎn)品后向服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)運營和盈利模式。截至2018年3月，雷鳥電視的累計激活用戶已達2,559萬，3月日均活躍用戶數(shù)為1,206萬，2017年實現(xiàn)運營收入1.4億元，2018年一季度實現(xiàn)運營收入6,887萬元。
 

　　電視作為客廳的核心，具備大屏幕天然優(yōu)勢，可與用戶實現(xiàn)更好地互動，加之智能電視快速普及，智能電視或?qū)⒊蔀橹袊彝ジ匾挠布肟冢苿又袊悄芗揖訄鼍奥涞?。無論是雷鳥電視布局海外，還是京東戰(zhàn)略投資雷鳥電視，都不難發(fā)現(xiàn)，雷鳥電視勢必在爭奪客廳經(jīng)濟入口中大有作為。
 

　　轉(zhuǎn)自：鷹眼新聞

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