華夏泰和王海波：改變行業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)領(lǐng)者

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)從來(lái)沒(méi)有像今天一樣受到商界、社會(huì)各界的普遍關(guān)注和重視，引爆這個(gè)領(lǐng)域的是中興通訊被美國(guó)政府制裁一事!這一事件引發(fā)的連鎖反應(yīng)及反思都很多，其中，法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被企業(yè)提升至生死攸關(guān)的地位。
 

　　在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，王海波是一個(gè)知名人物，他曾入選全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)威雜志MIP的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度影響力50人，在國(guó)內(nèi)獲評(píng)全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最具影響力人物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，是全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家委員、中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會(huì)理事、工業(yè)和信息化部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心首席顧問(wèn)等包括國(guó)家部委、協(xié)會(huì)、高校、省市等多個(gè)機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)權(quán)威。這些的背后都與王海波的經(jīng)歷及所做的事情相關(guān)。
 

　　王海波2000年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院后進(jìn)入中興通訊，曾任中興通訊首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官13年，2013年離職后任工信部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心主任3年并師從中國(guó)人民大學(xué)劉春田老師在讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)法專(zhuān)業(yè)博士。
 

　　王海波在中興通訊任職期間，他參與處理無(wú)數(shù)起涉及中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案，經(jīng)過(guò)了中興通訊全部重要的訴訟及談判，包括和幾近所有的巨頭公司以及Interdigital等國(guó)外主要的專(zhuān)利池組織、運(yùn)營(yíng)公司等數(shù)十起談判。他帶領(lǐng)的法務(wù)部門(mén)從成立之初不過(guò)10人，年投入不到千萬(wàn)元，到他離職時(shí)已經(jīng)擁有超過(guò)200人的隊(duì)伍和每年數(shù)億元投入。
 

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)：從保護(hù)到經(jīng)營(yíng)
 

　　哪怕已經(jīng)離開(kāi)中興通訊6年了，王海波還不宜談?wù)撝信d通訊被美國(guó)政府制裁一事，然而王海波從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法務(wù)角度發(fā)出強(qiáng)烈呼吁：在全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越一體化的今天，中國(guó)企業(yè)到了真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候了!
 

　　巧合的是，王海波正在做的一件事情，剛好與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)。
 

　　2017年5月16日，王海波聯(lián)手酷派集團(tuán)法務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)前負(fù)責(zé)人李俊、北大方正集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)前任總監(jiān)竇鑫磊，共同創(chuàng)辦深圳市華夏泰和科技有限公司，向各類(lèi)創(chuàng)新型企業(yè)提供以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，兼顧商業(yè)秘密、企業(yè)法務(wù)和政府項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的解決方案。

　　王海波把這個(gè)領(lǐng)域看作是一個(gè)全新的市場(chǎng)：“一提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很多人就想到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，圍繞著專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)的申請(qǐng)、侵權(quán)來(lái)做工作，市場(chǎng)上就有很多代理機(jī)構(gòu)在做，其實(shí)這種基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。而華夏泰和是希望把知識(shí)產(chǎn)權(quán)以經(jīng)營(yíng)的維度來(lái)做，專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)的事務(wù)只是其中的一模塊，華夏泰和針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)綜合解決方案并且落地執(zhí)行，從被動(dòng)化為主動(dòng)，一方面幫助企業(yè)有效保護(hù)創(chuàng)新成果并形成最優(yōu)的商業(yè)價(jià)值組合，另一方面幫助企業(yè)有效管理和控制各類(lèi)侵權(quán)、合同違約、勞動(dòng)關(guān)系、治理架構(gòu)和各類(lèi)商事活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。”
 

　　具體起來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到許多事項(xiàng)，觸及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。而很多企業(yè)家及高管平時(shí)都忽略這件事情，往往事到臨頭才明白利害關(guān)系。
 

　　王海波就犯過(guò)這種錯(cuò)誤。王海波其實(shí)還有另一個(gè)身份：深圳市華信天線(xiàn)技術(shù)有限公司總裁。
 

　　華信天線(xiàn)由2008年王海波與合作伙伴參與創(chuàng)辦，聚焦衛(wèi)星定位天線(xiàn)的研發(fā)與市場(chǎng)，王海波從中興通訊離職后把主要精力用于華信天線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理，核心產(chǎn)品衛(wèi)星定位高精度天線(xiàn)的行業(yè)市占率超過(guò)70%，出貨量位居全球第一，2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)首家上市公司北斗星通全資收購(gòu)了華信天線(xiàn)，牽引帶動(dòng)華信天線(xiàn)在基站、移動(dòng)通信、手持機(jī)、授時(shí)等領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，快速成長(zhǎng)的華信天線(xiàn)如今已發(fā)展成為一家擁有400名員工、年產(chǎn)值高達(dá)5億的高新技術(shù)企業(yè)，是衛(wèi)星導(dǎo)航天線(xiàn)領(lǐng)域的隱形冠軍。
 

　　華信天線(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中就遇到多起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，一開(kāi)始還吃過(guò)不少虧。一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)的前輩還笑話(huà)王海波，說(shuō)：“海波，我發(fā)現(xiàn)你雖然干著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事情，但其實(shí)就根本不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這種事情還發(fā)生在自己公司的身上。”
 

　　王海波本身是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行家，知道未來(lái)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，但覺(jué)得華信天線(xiàn)還是小的創(chuàng)業(yè)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事只有企業(yè)變大了或者國(guó)際化經(jīng)營(yíng)了才必需，“那年我們剛敲定一個(gè)國(guó)外訂單，同時(shí)到國(guó)外參展，沒(méi)想到對(duì)手告我們侵犯專(zhuān)利，并把材料傳給我們的客戶(hù)，合作只能暫停，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們快速反應(yīng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)作最后裁定專(zhuān)利失效，消除了隱患，但是卻讓我們與客戶(hù)的合作推遲了半年多時(shí)間。”王海波提起這個(gè)案例仍然感觸萬(wàn)千，他說(shuō)：“很多企業(yè)忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)，跟中國(guó)一直以來(lái)的教育和環(huán)境都有關(guān)系，連我這樣對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)很了解的人，都沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)一開(kāi)始就從內(nèi)心上重視并行動(dòng)，更不用說(shuō)眾多的企業(yè)家了。”
 

　　王海波意識(shí)到創(chuàng)新型企業(yè)真的很需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)，創(chuàng)辦華夏泰和既能幫助創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)也是一份新創(chuàng)業(yè)事業(yè)，有著動(dòng)人的前景。
 

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該具有戰(zhàn)略性地位
 

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)也是個(gè)格局混亂的行業(yè)，目前仍以代理等基礎(chǔ)性服務(wù)為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間很低，通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式及互聯(lián)網(wǎng)的方式爭(zhēng)取客戶(hù)，按計(jì)件數(shù)量收費(fèi)，最大問(wèn)題是他們往往追求數(shù)量而不是質(zhì)量，根本不考慮有沒(méi)有必要性以及企業(yè)的成本，更不用說(shuō)幫助企業(yè)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體布局設(shè)計(jì)了。

　　王海波指出必須把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)關(guān)鍵的要素來(lái)經(jīng)營(yíng)，甚至把它作為公司戰(zhàn)略的一部分，他說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身是一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具，如果設(shè)計(jì)布局得好，可以打亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)劃甚至讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去市場(chǎng)，企業(yè)的這種需求，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)很難滿(mǎn)足。”
 

　　與一般的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)不同，華夏泰和伊始就希望能夠給創(chuàng)新型企業(yè)提供綜合解決方案：一方面挖掘客戶(hù)所有涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密保護(hù)與信息安全和企業(yè)法務(wù)的顯性/隱性以及必然/或然風(fēng)險(xiǎn);一方面對(duì)客戶(hù)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定其無(wú)形資產(chǎn)增值空間，以及競(jìng)爭(zhēng)工具拓展機(jī)會(huì)。
 

　　王海波認(rèn)為保護(hù)只是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本價(jià)值，使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、品牌保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管控方面避免損失;而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的手法，達(dá)到打擊對(duì)手、品牌跨越、消除障礙和差異化戰(zhàn)略，全方位提升企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
 

　　王海波有在中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本身也是個(gè)企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)管理著華信天線(xiàn)，他對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)上的痛點(diǎn)非常清楚，聚焦提供與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的涉及專(zhuān)利、商標(biāo)、侵權(quán)訴訟、商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)合規(guī)、投融資、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、幫助客戶(hù)獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)、申請(qǐng)政府的各類(lèi)資助補(bǔ)助等十多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并明確形成了華夏泰和給客戶(hù)的創(chuàng)新服務(wù)模式：綜合解決方案、年化解決方案、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)方案。
 

　　專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)方案是最容易理解的，客戶(hù)可以根據(jù)自己的需要，可以選擇其中的一些項(xiàng)目讓華夏泰和提供服務(wù);年化解決方案是給客戶(hù)提供全年的打包服務(wù)，對(duì)客戶(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)組合布局并落地執(zhí)行;綜合解決方案是深度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)綜合化、體系化和全程化的服務(wù)，最大程度的保護(hù)客戶(hù)無(wú)形資產(chǎn)、提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)能力，并創(chuàng)造更多以知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接獲利的商業(yè)機(jī)會(huì)，為創(chuàng)新型企業(yè)提供綜合的、一站式的創(chuàng)新保護(hù)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案。
 

　　因?yàn)檫@些服務(wù)是全新的模式，許多企業(yè)并不了解甚至沒(méi)有概念，王海波說(shuō)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場(chǎng)才剛剛開(kāi)啟，市場(chǎng)拓展肯定是有難度的，通常跟企業(yè)老板對(duì)接才高效，我比較推崇讓客戶(hù)看得見(jiàn)利益的服務(wù)模式，比如在年化解決方案上，我們很多時(shí)候甚至能做到讓客戶(hù)在支付完我們的年度服務(wù)費(fèi)之后還增加創(chuàng)收，就是客戶(hù)引進(jìn)我們的服務(wù)后不但得到專(zhuān)業(yè)服務(wù)還不增加成本，當(dāng)然，不同的客戶(hù)情況有不同。我們與創(chuàng)新型企業(yè)家對(duì)接，達(dá)成合作的成功率非常高，華夏泰和現(xiàn)在已經(jīng)有近百家客戶(hù)，營(yíng)收已經(jīng)達(dá)二千多萬(wàn)元，我們成立也就一年，這個(gè)勢(shì)頭讓人滿(mǎn)意。”
 

　　華夏泰和在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)先后與騰訊、大疆、邁瑞、酷派等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，并與柔宇科技、來(lái)電科技、韶音科技、倍輕松、華訊方舟等創(chuàng)新型企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。
 

　　首創(chuàng)“事業(yè)合伙人制度”
 

　　與科技型公司不同，華夏泰和是家知識(shí)型公司，核心成員都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)工作者，運(yùn)營(yíng)管理有著特殊性和難度。
 

　　王海波內(nèi)心是真心喜歡知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)行業(yè)，本身是學(xué)法律的，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，創(chuàng)辦華夏泰和，幫助創(chuàng)新型企業(yè)，讓他有一種喜悅感和成就感，但是他又不能全部投身來(lái)做，因?yàn)檫€有管理著華信天線(xiàn)等事情。
 

　　王海波坦言一開(kāi)始就是一種嘗試，因?yàn)檫@件事非常有意義，王海波有在中興通訊13年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：“這些知識(shí)是實(shí)戰(zhàn)出來(lái)的，由無(wú)數(shù)的挫折、摸索、教訓(xùn)積累來(lái)的，但是它又是無(wú)形的，如果擱置不用就特別可惜，于心不忍。”
 

　　王海波的決定得到行業(yè)內(nèi)眾多的支持，華夏泰和一成立就先后與中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)協(xié)會(huì)、北京賽智知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解中心達(dá)成了獨(dú)家合作協(xié)議;與中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心、中國(guó)人民大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院、中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會(huì)、中國(guó)技術(shù)交易所、廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)和北京多元調(diào)解發(fā)展促進(jìn)會(huì)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
 

　　在管理上，華夏泰和推出了事業(yè)合伙人制度，首創(chuàng)三級(jí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，形成聯(lián)合創(chuàng)始人、事業(yè)合伙人、核心骨干為業(yè)務(wù)服務(wù)主體的國(guó)內(nèi)最為優(yōu)秀的高科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，并采用北京、深圳雙平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，北京和深圳設(shè)立雙總部，融合兩地人才和資源優(yōu)勢(shì)。事業(yè)合伙人讓王海波側(cè)重于產(chǎn)品服務(wù)模式的打造以及整體運(yùn)作，而不用過(guò)多參與客戶(hù)服務(wù)過(guò)程。
 

　　在聯(lián)合創(chuàng)始人中，王海波任董事長(zhǎng)，李俊任深圳總裁，竇鑫磊任北京總裁;形成了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的雛型：熟悉企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的事業(yè)合伙人已經(jīng)有13位，專(zhuān)利代理經(jīng)驗(yàn)豐富的核心骨干有15位。華夏泰和一成立就引領(lǐng)了行業(yè)服務(wù)方式的變革，2017年實(shí)現(xiàn)了400%以上的數(shù)倍增長(zhǎng)，創(chuàng)造了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展奇跡，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)新的藍(lán)海。
 

　　為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)代言
 

　　企業(yè)的需求雖然是千變?nèi)f化的，但是如果進(jìn)行分析和歸類(lèi)，仍然是規(guī)律的，王海波把知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)分為前端和后臺(tái)。前端對(duì)接市場(chǎng)服務(wù)客戶(hù)，后臺(tái)則提供產(chǎn)品支持服務(wù)。后臺(tái)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及的各項(xiàng)運(yùn)作、流程、文檔等進(jìn)行拆分歸類(lèi)，是一整套來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品支持服務(wù)，是華夏泰和的核心資產(chǎn)和商業(yè)秘密。
 

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，要的是回報(bào)，王海波要求服務(wù)的事業(yè)合伙人、骨干們不是告訴客戶(hù)說(shuō)提供服務(wù)要收多少費(fèi)用，而是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行深度分析，并判斷你給客戶(hù)帶來(lái)什么回報(bào)，然后再跟客戶(hù)商討，告訴客戶(hù)你帶給他什么具體的價(jià)值，是怎么樣收費(fèi)的，這樣客戶(hù)才會(huì)明白你的價(jià)值。
 

　　企業(yè)是有各種特殊的情況的，華夏泰和會(huì)根據(jù)實(shí)情進(jìn)行個(gè)性化定制服務(wù)，比如就有一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)始人花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)歷經(jīng)3年研發(fā)出了炸薯?xiàng)l的自動(dòng)銷(xiāo)售設(shè)備，但是早期員工流失后自行創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)制造同樣設(shè)備， 由于公司處于初創(chuàng)期，市場(chǎng)尚未大規(guī)模興起，缺乏資金，非常頭疼。華夏泰和根據(jù)該公司特殊情況，為客戶(hù)量身定制了一套企業(yè)創(chuàng)新保護(hù)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)解決方案，包括全新設(shè)計(jì)了商業(yè)秘密保護(hù)體系，提供系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，申請(qǐng)了數(shù)以百計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)，同時(shí)提供后續(xù)的維權(quán)策劃服務(wù)。創(chuàng)造的價(jià)值看得見(jiàn)，客戶(hù)對(duì)合作滿(mǎn)意，缺少資金的這家企業(yè)用部分股權(quán)來(lái)支付咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)。
 

　　根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的消息，2017年中國(guó)提交的PCT國(guó)際專(zhuān)利(專(zhuān)利申請(qǐng)人通過(guò)《專(zhuān)利合作條約》途徑遞交的國(guó)際專(zhuān)利)申請(qǐng)量達(dá)48882件，排名全球第二。在國(guó)內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值普遍不被重視，只有出現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)被企業(yè)家關(guān)注和重視。王海波認(rèn)為自己必須給知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)代言：“我不缺錢(qián)，也不缺事業(yè)平臺(tái)，為什么投錢(qián)創(chuàng)辦華夏泰和，我就希望做些實(shí)事來(lái)改革中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)，全球化競(jìng)爭(zhēng)之下，中國(guó)企業(yè)太需要補(bǔ)課了，另外，我希望知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)應(yīng)該更有尊嚴(yán)的發(fā)展、獲得更好的回報(bào)和社會(huì)的尊重。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)能給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是保護(hù)或者滅火，而是實(shí)實(shí)在在能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升甚至直接帶來(lái)商業(yè)利潤(rùn)。”
 

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有著非常重要的作用，只是在當(dāng)前的環(huán)境之下，很少有人認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，尤其是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值。隨著中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法和司法環(huán)境的不斷改善，大家一定會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地，感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的價(jià)值、沖擊或影響。
 

　　“內(nèi)因和外因的結(jié)合必然會(huì)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)快速、健康發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)將有更廣闊發(fā)展空間。”王海波認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)有機(jī)遇同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)閺氖袌?chǎng)環(huán)境來(lái)看，隨著全球化的推進(jìn)，世界范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)已然成為商戰(zhàn)的重要手段，無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)抑或海外企業(yè)，或面臨虎視眈眈的專(zhuān)利“大棒”，或面臨企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)必將面臨包括全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境變化、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。
 

　　這些變化趨勢(shì)對(duì)華夏泰和也是很好的機(jī)遇。王海波堅(jiān)持讓華夏泰和專(zhuān)注于為客戶(hù)創(chuàng)造可看得見(jiàn)、可衡量的價(jià)值，助力客戶(hù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
 

　　華夏泰和的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、國(guó)內(nèi)中小創(chuàng)新企業(yè)等不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)、深諳政策運(yùn)行和宏觀(guān)管理工作，極具國(guó)際視野，并具有很強(qiáng)的落地實(shí)踐能力，這是優(yōu)勢(shì)所在。
 

　　中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場(chǎng)終于迎來(lái)創(chuàng)新者!
 

　   　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)網(wǎng)

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