UCloud：云計算的四個真相，BAT之外仍有空間

　　“我每次出差經(jīng)過機場，都有一種高大上的感覺——機場里各種云計算廣告，不是智能大腦、奧林匹克、量子計算，就是企業(yè)賦能與生態(tài)。而回到公司，聽到客戶在抱怨的話就瞬間回到了人間：‘我們的業(yè)務(wù)有波動，請問你們那邊有什么事情嗎’;‘云平臺太多了，有阿里、騰訊，還有UCloud，每個都要運維去適配’;‘你們的中間件
設(shè)計得不符合我們的使用習(xí)慣啊’。我每天都在處理大量這樣的問題，兩廂比較，我感覺好像做了假的云計算。”

　　UCloud高級副總裁賀祥龍在2018年5月15日的Think in Cloud 2018(以下簡稱：TIC 2018)峰會上如此表示。每年的TIC峰會由國內(nèi)最大的獨立云計算服務(wù)商之一UCloud舉辦，在IDC于2017年11 月發(fā)布的2017 年上半年中國公共云 IaaS 市場份額調(diào)研結(jié)果中，UCloud以5774萬美元營收排名第五、占中國公共云IaaS市場份額 5.5%。
 

　　創(chuàng)業(yè)6年來，UCloud從一家十幾人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成長為擁有超過8萬用戶、間接服務(wù)用戶數(shù)量超過10億的中國云計算領(lǐng)軍企業(yè)，部署在UCloud北、上、廣、深、杭等11地的線下服務(wù)站及全球24大數(shù)據(jù)中心的客戶業(yè)務(wù)總產(chǎn)值逾千億人民幣。憑借自主可控的研發(fā)價值觀以及以“用戶的需求就是下一個產(chǎn)品”的產(chǎn)品觀，UCloud實現(xiàn)了“500人研發(fā)團(tuán)隊、幾十項知識產(chǎn)權(quán)、100款獨立產(chǎn)品”的成績，贏得了云市場獨立話語權(quán)。
 

　　2018年，在云計算進(jìn)入與實體經(jīng)濟相結(jié)合的深水區(qū)時，UCloud再次提醒業(yè)界：云計算沒有想像中那樣美好，大量基礎(chǔ)問題仍未解決，在BAT之外仍有選擇。
 

　　現(xiàn)實很骨感

　　(上圖為UCloud高級副總裁賀祥龍)
 

　　“做云計算這幾年的感受很深，這個時代變化太快了。我在2014年剛開始進(jìn)入這個行業(yè)的時候，非常火。那時候我出去講，我是做云的。別人說，哦!現(xiàn)在我出去開會，說是做云的，別人會說，哦?那個眼神你懂的。”賀祥龍曾就職于騰訊，負(fù)責(zé)騰訊全平臺的運維管理及資源調(diào)度，2014年加入UCloud。
 

　　通過這幾年深入開發(fā)和推廣云計算，賀祥龍對云計算“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”深有體會。盡管現(xiàn)在人工智能、區(qū)塊鏈、VR、AR等新技術(shù)層出不窮，“但是，這個世界也是變化很慢的，我們看到很多基礎(chǔ)問題沒有得到解決，很多IT資源的浪費都觸目驚心。很多用戶還在抱怨云的各種各樣不好，還有大量工作要去做。”
 

　　眾所周知，云計算是一個以用戶需求為中心的IT資源重組和消費的新方式。而UCloud的產(chǎn)品觀為“用戶的需求就是下一個產(chǎn)品”，在實際研究用戶需求和開發(fā)產(chǎn)品時，UCloud把以用戶需求為中心推進(jìn)到了極致。
 

　　賀祥龍表示，UCloud按照客戶規(guī)模體量、上云需求、技術(shù)能力將云服務(wù)用戶歸結(jié)為小型、中型、大型和超大型四類，對應(yīng)云計算的四個真相。對于這四個真相，UCloud則按需提供包含公有云、私有云、混合云、專有云在內(nèi)的全局解決方案。
 

　　四個真相

　　(上圖為UCloud CEO季昕華)
 

　　關(guān)于云計算的四個真相，那就是缺人、不適配、太貴、拒絕公有云。
 

　　首先是缺人。即第一類客戶，技術(shù)弱、用云量小，典型代表是初創(chuàng)公司，“上云就是三件套——主機、帶寬、IP”。 賀祥龍有一次去拜訪一個客戶CTO，該CTO在談話一個小時之內(nèi)出去了三次。做什么?開主機。這位CTO說，公司沒有運維，因為涉及到錢的原因，只能由他自己兼管。因此，這類型客戶不需要復(fù)雜的技術(shù)和產(chǎn)品，而是缺人、缺工具。針對這類型客戶，UCloud主打的就是具有強運維能力的工具化產(chǎn)品。“運維的工作重點無非是：變更、部署、故障處理、發(fā)布，這幾件事情我們完全可以幫助用戶做成標(biāo)準(zhǔn)化的工具。“此外，UCloud還嘗試提供運維人力資源外包服務(wù)，以減輕這類企業(yè)的缺人手問題。
 

　　其次是不適配。即第二類客戶，技術(shù)強、用云量中等，典型代表是中型互聯(lián)網(wǎng)客戶。他們有專職的運維團(tuán)隊，研發(fā)人員一般在100人左右，云上消費差不多在每月幾十萬到一百萬人民幣之間。賀祥龍表示，這類客戶使用的產(chǎn)品種類就很多了，特別是對PaaS類產(chǎn)品有強需求。但這類用戶需要云服務(wù)商的PaaS來適配自己的使用習(xí)慣和場景，而不是反過來。UCloud針對這一類的需求，開發(fā)了定制化的解決方案。例如，UCloud即將發(fā)布的“海象”產(chǎn)品。對于云緩存服務(wù)Redis來說，一旦數(shù)據(jù)量很大后會導(dǎo)致Redis的費用急劇上升，而基于內(nèi)存的Redis是非常昂貴的。因此UCloud針對熱度不太高的數(shù)據(jù)采用NVMe SSD盤存儲，馬上可以把Redis的費用降低三分之二。另一個例子是即將推出的“DB GO”，當(dāng)前很多公司都缺DBA人才，在優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的時候就會比較頭痛，而UCloud把一個診斷中間件附在數(shù)據(jù)庫上，幫助客戶診斷數(shù)據(jù)查詢慢的原因或是性能有問題的地方。“DB GO，從字面意思上講，就是讓DBA走開、不需要DBA的意思”，賀祥龍笑言道。再一個例子是“燈塔”產(chǎn)品，主要幫助客戶做業(yè)務(wù)監(jiān)控，對應(yīng)同時間發(fā)生的底層網(wǎng)絡(luò)、主機的波動，以便快速定位故障。
 

　　第三是太貴。即第三類客戶，技術(shù)強、用云量大，典型代表是大型互聯(lián)網(wǎng)客戶。此類客戶的月用云量一般超過1000萬人民幣。“我有一次聽到客戶跟我抱怨，說你們太貴了。聽到這種話的第一反映是，客戶是要折扣嗎?仔細(xì)一聽他是這么計算的：買一臺服務(wù)器才幾萬塊錢，3年折舊下來攤到每個月才1000到2000塊錢，而租多臺云主機拼成一臺服務(wù)器算下來貴多了。” 這個計算從云服務(wù)商的角度考慮是不合理的，因為云服務(wù)商要考慮空置率，也要攤分平臺成本、研發(fā)投入等等，單純比較折舊對云服務(wù)商是不公平的。但后來賀祥龍反思了一下，其實用戶真正想表達(dá)的意思是，云給客戶帶來的便利是彈性可伸縮，但當(dāng)一個客戶對云計算的月消費超過1000萬的時候，一定有一部分用云量是固定的，他抱怨的其實是有一部分資源是拿彈性的錢支付固定的開支，這就是UCloud的托管機柜服務(wù)的由來。也就是可以在UCloud的公有云數(shù)據(jù)中心里以私有云方式托管客戶的機柜，形成公有云里的私有云，還附帶統(tǒng)一的管理工具平臺，這樣就以固定成本方式解決了客戶的固定用云需求。
 

　　第四是拒絕公有云。即第四類客戶，技術(shù)弱、用云量巨大。典型代表是傳統(tǒng)企業(yè)客戶，特別是國企。由于對數(shù)據(jù)等信息有保密要求，他們暫時對公有云服務(wù)是拒絕的。對于此類客戶，UCloud開發(fā)了專有云解決方案UStack。與市場中其它專有云解決方案相比，UStack的特點一是支持6到6000節(jié)點的彈性伸縮。“你們會問，為什么是6臺起步?國企很有錢，好歹得搞幾十臺吧?實際上，國企最開始投入的時候都很謹(jǐn)慎，50臺服務(wù)器就得到集團(tuán)老總那一層審批了。另外服務(wù)器作為國有資產(chǎn)，投資保護(hù)的責(zé)任也很大。”因此，UStack可以做到6臺服務(wù)器就能搭建一個“麻雀雖小、五臟俱全”的專有云服務(wù)。而且UStack原生于UCloud公有云平臺能力，本身也經(jīng)過了UCloud 8萬客戶的海量運營檢驗。另外，UStack也提供了計費系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，實現(xiàn)了與公有云一致的體驗。
 

　　BAT之外的空間

　　(上圖為TIC 2018上UCloud與英特爾、思科等的戰(zhàn)略合作發(fā)布)
 

　　對于UCloud這樣的獨立第三方云服務(wù)商來說，生存空間就在于對客戶需求的精細(xì)化把握及更加貼近用戶的服務(wù)。前面提到四大類型客戶以及UCloud相應(yīng)推出的解決方案，就已經(jīng)說明了貼近用戶需求的產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)十分重要，不論是公有云中的托管機柜服務(wù)還是6個節(jié)點的專有云方案或是直接提供運維人員的24小時服務(wù)，UCloud都在更精細(xì)化、差異化地運作客戶和自己的解決方案。
 

　　“我們希望通過自己的努力，證明只要堅持差異化競爭，為客戶創(chuàng)造價值，也能活下來，而且能活得更好。”UCloud CEO季昕華介紹說，UCloud有三個產(chǎn)品研發(fā)模式：第一是技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，比如“安全屋”就是通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的;第二，競爭對手跟隨型產(chǎn)品，比如亞馬遜AWS推出一個產(chǎn)品，UCloud也推出類似產(chǎn)品;第三，就是用戶需求型產(chǎn)品。其中，第三種研發(fā)模式在UCloud內(nèi)部最為推崇。
 

　　在用戶需求型產(chǎn)品開發(fā)方面，除了前面提到四大類型客戶需求及相應(yīng)解決方案外，UCloud還在更多領(lǐng)域關(guān)注用戶的需求，不斷推出定制化解決方案。“其實我們海外拓展就是來源于用戶不斷地提出需求，最近需求比較強烈的國家是俄羅斯。俄羅斯的世界杯給中國帶來很大的機會，目前世界杯上的中國贊助商都有對俄羅斯的出海云服務(wù)需求。目前，我們在俄羅斯節(jié)點的服務(wù)，每個月都是100%以上的增長，這就是抓住用戶需求的結(jié)果。”
 

　　除了跟隨滿足用戶的技術(shù)需求外，UCloud還在文化等方面適配不同的客戶。過去，UCloud面對的都是互聯(lián)網(wǎng)客戶，見客戶的時候并不需要穿西裝;現(xiàn)在，UCloud開始拓展政府類、醫(yī)療類、教育類客戶，就要用他們習(xí)慣的模式跟他們交流，才能有共同語言。“我們跟其它公司不一樣的地方就在于，大公司的心態(tài)是‘我是專業(yè)的，所以客戶得聽我的’，但我們更愿意沉下心聽需求，放平心態(tài)，與客戶一起成長。”季昕華強調(diào)。
 

　　UMCloud與數(shù)人云的合并，在很大程度上就是跟隨傳統(tǒng)企業(yè)用戶對于私有云IaaS+PaaS的需求。前不久，UCloud剛收購了容器PaaS云廠商數(shù)人云，并把旗下的私有云IaaS公司UMCloud與數(shù)人云合并，向業(yè)內(nèi)提供IaaS+PaaS的一體化私有云產(chǎn)品與解決方案，同時加速UCloud大數(shù)據(jù)流通產(chǎn)品“安全屋”平臺、AI訓(xùn)練與服務(wù)平臺的私有云化等。
 

　　UMCloud CEO、UCloud COO華琨介紹說，雙方在合并之后走訪了很多客戶，他們對整合以后的解決方案非常期待，因為這樣一來UCloud就可以提供公有云、私有云和專有云一站式的服務(wù)。原數(shù)人云CEO、現(xiàn)UMCloud CTO王璞強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)公司里任何一個應(yīng)用或絕大部分應(yīng)用都是可以隨時被“殺掉”，因為互聯(lián)網(wǎng)公司默認(rèn)數(shù)據(jù)中心里的任何一臺服務(wù)器都會隨時宕機，而傳統(tǒng)企業(yè)還處在上一代的編程模式下，即默認(rèn)底層硬件是接近100%的高可靠，那么傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，就需要一個可以提供連續(xù)、穩(wěn)定的過渡型技術(shù)解決方案合作伙伴 ，UCloud就是這樣的合作伙伴。
 

　　當(dāng)然，華琨強調(diào)，在給用戶做定制化的過程中也會把很多共性需求抽象出來形成產(chǎn)品，這樣才能覆蓋更多的企業(yè)，未來也能通過合作伙伴來共同推廣產(chǎn)品。
 

　　在談及國內(nèi)云計算市場發(fā)展時，季昕華認(rèn)為近年來的云計算市場競爭反而越來越不激烈了，因為UCloud創(chuàng)業(yè)時候曾有幾百家公司在做云計算，后來就出現(xiàn)“有些掉隊了、有些放棄了、有些轉(zhuǎn)向了”的情況。“到目前為止真正做云計算，我們認(rèn)為可能就5、6家了。競爭肯定是有的，沒有競爭的行業(yè)肯定不是好的行業(yè)，但沒有特別大的競爭，因為在各自領(lǐng)域的差異化都做得比較好。”
 

　　“云行業(yè)分為兩種云，一種是從來不與用戶競爭的云，一種則是經(jīng)常與用戶發(fā)生競爭的云，我們就是前者。”季昕華在TIC 2018大會上笑說。在面對前四大競爭對手的時候，UCloud確實缺乏龐大的生態(tài)以及強大的投資能力，但過去6年的發(fā)展也證明了UCloud找到了BAT之外的空間。
 

　　正如季昕華的堅持，UCloud會獨立發(fā)展，自己做大做強。在云計算的長跑中，UCloud也能找到自己的天空。(文/寧川)
 

　　轉(zhuǎn)自:中華網(wǎng)

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