樂有家10年，不忘初心，砥礪向前

　　一支沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)，再強(qiáng)大也將分崩離析;一支真正凝聚人心、凝聚共識(shí)、有共同信念、信仰和價(jià)值追求的有靈魂的團(tuán)隊(duì)，不管歲月流失、人員更迭，團(tuán)隊(duì)也將獲得長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
 

　　而，文化就是靈魂!
 

　　2008年，樂有家在深圳成立，成立之初僅有6家門店60多人，發(fā)展至今，樂有家已經(jīng)進(jìn)駐到全國150個(gè)城市，旗下?lián)碛袛?shù)百家子公司、數(shù)千家分公司(連鎖直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn))。10年櫛風(fēng)沐雨，終成碩果芳華，這源于樂有家10年來始終堅(jiān)持和傳承的“真誠正義，先人后己”的企業(yè)文化。
 

　　企業(yè)文化成準(zhǔn)繩，規(guī)范員工一言一行
 

　　陳南是樂有家的一名新員工，跟了一個(gè)多月的客戶終于要成交了，他內(nèi)心抑制不住的興奮。當(dāng)天晚上，陳南再次返回客戶看中的小區(qū)查水電時(shí)，小區(qū)保安告訴他，今天他帶看的房子是“兇宅”。陳南立即把這個(gè)信息如實(shí)告訴了客戶，盡管帶來的是無法成交，但陳南沒有絲毫的猶豫。因?yàn)閺娜肼氶_始，樂有家的企業(yè)文化告訴的就是做人做事要“真誠”，靠欺騙注定不會(huì)長(zhǎng)久。
 

　　樂有家“真誠正義，先人后己”的文化，是一道烙印，深深地印記在每一名樂有家員工心里，企業(yè)文化早已成為樂有家每一名員工行動(dòng)的準(zhǔn)繩，無論是新員工還是老員工，大家在服務(wù)時(shí)都會(huì)嚴(yán)格檢視自己的行為，是否符合公司文化標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　樂有家企業(yè)文化的學(xué)習(xí)貫穿于員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從開早會(huì)的喊口號(hào)、新人入職的崗前培訓(xùn)到每個(gè)月的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和考試等，企業(yè)文化的熏陶無處不在。2018年是樂有家的“文化年”，樂有家在通過更多、更豐富的形式加大文化宣導(dǎo)，讓企業(yè)文化成為員工前行的方向燈。

　　全國化大拓展，企業(yè)文化魅力彰顯
 

　　樂有家控股集團(tuán)董事長(zhǎng)林鳳輝說 “身正，是我們最好的靠山”，將人品看做自己的第二生命，這是組成自我價(jià)值的一部分，也是能讓社會(huì)群體認(rèn)可的一種自我屬性，甚至是在社會(huì)中的一種“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。
 

　　“身正”就是要遵守制度、嚴(yán)以律己、以身作則;“身正”就是要堅(jiān)守底線、拒絕誘惑，不拿一分不義之財(cái);“身正”就是要陽光透明，主動(dòng)接受檢查監(jiān)督;“身正”就是要坦坦蕩蕩做人，光明磊落做事;“身正”就是要努力做好自己，真心善待他人……身正就是我們最大、最好的靠山!
 

　　何綺斯是樂有家外拓南京的一名員工。因監(jiān)督門店裝修，需要購買日用品，小賣鋪老板“友情”提醒她“要不給你多開點(diǎn)發(fā)票，好向公司報(bào)銷啊?”何綺斯立即拒絕了，讓老板如實(shí)寫明即可。何綺斯自己買了兩瓶水，老板暗示說可以一起寫上，何綺斯再次拒絕，說這是買給自己喝的，不能寫。
 

　　老板當(dāng)即對(duì)何綺斯豎起了大拇指，夸贊她“小姑娘真不一樣”，眼里滿滿的都是認(rèn)可。
 

　　像何綺斯這樣的外拓員工有很多，他們負(fù)責(zé)外拓，面臨的誘惑無處不在，然而他們始終堅(jiān)定內(nèi)心的信念，銘記公司企業(yè)文化，在他們心里，走正直誠實(shí)的道路，做一個(gè)問心無愧的人，堅(jiān)持做對(duì)的事情比什么都重要。
 

　　因?yàn)樗麄兩钪?，?duì)外拓展，自己就是公司企業(yè)文化的傳播者，身兼重任。他們以身作則，將企業(yè)文化踐行到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓樂有家變得和其他中介不一樣。

　　今年是樂有家10周年司慶，10年時(shí)間樂有家的企業(yè)文化沉淀日益深厚，成千上萬的樂有家人將樂有家的企業(yè)文化傳播到了全國150個(gè)城市并生根發(fā)芽。樂有家將不忘初心，繼續(xù)砥礪向前，為實(shí)現(xiàn)“有家的地方就有樂有家”的愿景努力奮斗!
 

　　轉(zhuǎn)自：中華新聞網(wǎng)

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