8月16日，京東集團(tuán)公布2018財(cái)年二季度業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示京東集團(tuán)本季度凈收入一經(jīng)達(dá)到1223億元人民幣，同比增長(zhǎng)31.2%，不僅創(chuàng)下單季凈收入新高，還實(shí)現(xiàn)連續(xù)9個(gè)季度盈利。
據(jù)了解，京東在3C、家電等既有核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)構(gòu)成的第一條增長(zhǎng)曲線上，持續(xù)保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在今年的“618全球年中購(gòu)物節(jié)”期間，在筆記本、臺(tái)式機(jī)等3C品類項(xiàng)目上，京東的份額占比分別為93.2%和83.1%；而在家電領(lǐng)域，根據(jù)8月2日工信部賽迪研究院與數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)GfK同期分別發(fā)布的報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)上半年家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)全品類零售額超2641億元，京東的銷售額占比達(dá)60.5%，在行業(yè)的領(lǐng)先地位十分明顯。在大客戶以及生鮮等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，京東不僅取得了高速的發(fā)展，京東在其開啟的泰國(guó)超級(jí)品牌日期間，一舉將600萬(wàn)顆產(chǎn)自泰國(guó)的榴蓮銷往國(guó)內(nèi)的300多座城市，在新鮮榴蓮的合作上，京東先后與東南亞老牌水果供應(yīng)商紅太陽(yáng)果業(yè)貿(mào)易有限公司及kaf水果進(jìn)出口公司簽訂直采協(xié)議，與kaf的簽約甚至還吸引了泰國(guó)尖竹汶府省長(zhǎng)到場(chǎng)站臺(tái)。
未來(lái)，京東將著力發(fā)力基于智能供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)服務(wù)和門店科技等驅(qū)動(dòng)的零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其成為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的第三條重要曲線。在京東看來(lái)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心在于如何提高供應(yīng)鏈效率。因?yàn)?，相比于只有十多萬(wàn)SKU的傳統(tǒng)零售商，京東商城的SKU高達(dá)數(shù)百萬(wàn)，這對(duì)于供應(yīng)鏈管理的難度來(lái)說(shuō)幾乎是幾何級(jí)的增長(zhǎng)，盡管如此，京東商城的自營(yíng)業(yè)務(wù)仍舊能夠?qū)⒕C合費(fèi)用率控制在堪比全球超級(jí)零售公司的水平，更多的利潤(rùn)則可以讓給品牌商和消費(fèi)者。
在今年4月份舉辦的2018中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東面對(duì)眾多零售業(yè)同行表示：“我們希望通過(guò)開放引入更多的合作伙伴，讓大家共享京東的供應(yīng)鏈體系，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)讓供應(yīng)鏈效率更高，成本更低，從而實(shí)現(xiàn)讓所有的合作伙伴共同向供應(yīng)鏈要效率、要利潤(rùn)。”
要想提高供應(yīng)鏈效率，收益所有人，首當(dāng)其沖的就是向技術(shù)尋求突破和幫助，根據(jù)京東2018財(cái)年二季度財(cái)報(bào)顯示，京東用于技術(shù)研發(fā)上的投入增加到了27.81億，這也意味著，繼2017年四季度和2018年一季度分別創(chuàng)下74.5%和87.2%的高增速之后，京東集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)上的投入呈現(xiàn)出持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入，使得京東在人工智能、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)研發(fā)，以及智能物流、智能供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域的效率，得到了大幅提升的同時(shí)，也獲得了更多的商業(yè)合作伙伴的信賴，創(chuàng)立于1888年的瑞士制表品牌寶齊萊（CarlF.Bucherer），今年6月首次開拓電商領(lǐng)域，就選擇了在京東平臺(tái)推出其首家官方自營(yíng)旗艦店；日本家居生活類品牌MUJI無(wú)印良品，也在今年6月份正式入駐京東商城，借助于京東在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、倉(cāng)儲(chǔ)物流和無(wú)線場(chǎng)景等零售基礎(chǔ)設(shè)施能力，有效地推動(dòng)MUJI無(wú)印良品實(shí)現(xiàn)線上線下融合，打破場(chǎng)景的壁壘。
不僅在零售業(yè)務(wù)上京東始終保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在更廣闊的開放賦能大潮中，京東正在成為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，向社會(huì)提供“零售即服務(wù)”的解決方案。
相信，未來(lái)在以技術(shù)為核心的零售基礎(chǔ)設(shè)施賦能提升京東運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，也必將重塑京東集團(tuán)和零售伙伴的關(guān)系，進(jìn)一步夯實(shí)其行業(yè)領(lǐng)先地位。（陳惠英 張紹亮）
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