徐新在CGL“職場(chǎng)思辯者”上談創(chuàng)業(yè)：每個(gè)人都應(yīng)該至少創(chuàng)業(yè)一次

　　上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月4日，由CGL主辦的“職場(chǎng)思辯者”2020年專(zhuān)場(chǎng) -- 職業(yè)即創(chuàng)業(yè)，在上海香格里拉酒店圓滿落幕。本次活動(dòng)CGL邀請(qǐng)了今日資本創(chuàng)始人徐新、CGL創(chuàng)始人Pierre莊華，就職業(yè)與創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)上百位企業(yè)家、企業(yè)高管進(jìn)行了分享和討論。如何從投資視角看待職業(yè)機(jī)會(huì)？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)？莊華和徐新分別從不同角度給出了他們的答案。本文整理自兩位嘉賓主題分享。

CGL【職場(chǎng)思辯者】品牌活動(dòng)2020年專(zhuān)場(chǎng)集體照

　　莊華：把職業(yè)機(jī)會(huì)看成投資機(jī)會(huì)

　　創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是自己創(chuàng)業(yè)，還有一種是職業(yè)經(jīng)理人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。CGL成立三年來(lái)交付了很多第二種“創(chuàng)業(yè)者”。從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人，有三個(gè)特點(diǎn)。

　　特點(diǎn)一：入職即入伙

　　能夠用投資人眼光來(lái)看創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人，無(wú)論在思想上還是工作行為上，都做了更好的準(zhǔn)備。入職即入伙，要把職業(yè)機(jī)會(huì)看成是投資機(jī)會(huì)。

　　投資人最看重的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不外乎三個(gè)：一是賽道；二是人，企業(yè)家、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)；三是有沒(méi)有融資的能力。能不能把加入創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)用投資人的眼光分析、觀察和深入研究，是最重要的一步。

CGL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Pierre 莊華

　　把創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)看成是投資機(jī)會(huì)，就會(huì)看到其中的價(jià)值。正所謂“一俊遮百丑”，“俊”就是人們清楚地知道這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目代表了市場(chǎng)需求，產(chǎn)品能夠滿足需求，團(tuán)隊(duì)可以完成這樣的目標(biāo)。這個(gè)價(jià)值被發(fā)現(xiàn)后，在一般的跳槽過(guò)程中很多人追求的細(xì)節(jié)就不再是問(wèn)題。“百丑”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)場(chǎng)景不確定，組織發(fā)展不完善等，但這些都不再是影響決策的因素。

　　CGL近兩年交付的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人，56%的候選人是降薪加入，降薪的幅度是12%?！耙豢≌诎俪蟆?，用投資人的眼光來(lái)判斷加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)，就不會(huì)在乎短期的利益，因?yàn)槠淇粗氐耐顿Y價(jià)值一定會(huì)有長(zhǎng)期的回報(bào)。

　　特點(diǎn)二：人人匹配

　　成熟企業(yè)里通常要求人崗匹配，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槌錆M不確定，90%是沒(méi)有崗位描述的，在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，不是人崗匹配，而是人人匹配。

　　如何判斷是否人人匹配？職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不僅要研究項(xiàng)目，更要多見(jiàn)見(jiàn)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。在多見(jiàn)的過(guò)程中，有幾個(gè)考量因素：

　　第一，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)是否一致，能否拉平認(rèn)知；

　　第二，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格如何；

　　第三，所謂匹配也指職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和技能是否具備稀缺性或者是互補(bǔ)，這會(huì)為經(jīng)理人帶來(lái)很多發(fā)展空間和展現(xiàn)機(jī)會(huì)；

　　第四，默契感，即人和人之間的化學(xué)反應(yīng)，“我們是同一類(lèi)人”。

　　特點(diǎn)三：“核能力”

　　加入創(chuàng)業(yè)公司不是簡(jiǎn)單的跳槽，需要大量的心力、體力投入，對(duì)候選人的能量級(jí)要求極高，有多高？可能是“核能力”級(jí)的。這個(gè)核能力又分成了兩類(lèi)：一種是核爆，一種是核發(fā)電。

　　什么是核爆？像原子彈一樣，具備瞬間的爆發(fā)力。這種核能所帶來(lái)的瞬間的力量，人們從數(shù)據(jù)中也可以看到，23%的候選人加入了創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，他們的職能都發(fā)生了變化；還有37%的候選人，甚至行業(yè)都發(fā)生了變化。這些跨界需要很快的應(yīng)變力，需要“核爆能力”。

　　還有一種能力是核發(fā)電，不是爆發(fā)，而是持之以恒、穩(wěn)定地輸出。需要耐心，需要試錯(cuò)，需要不斷探索未知領(lǐng)域。

　　加入創(chuàng)業(yè)公司，需要具備這樣的“核能力”，必要的時(shí)候像原子彈帶來(lái)瞬間的爆發(fā)力，在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，堅(jiān)忍不拔，穩(wěn)定輸出，用強(qiáng)大的心力和體力完成使命。

　　最后總結(jié)一下，加入創(chuàng)業(yè)公司，首先要有商業(yè)洞察力和價(jià)值發(fā)現(xiàn)的能力，否則人們不會(huì)為此而興奮；其次要有甄別和追隨優(yōu)秀伙伴的眼光；最后要有all in的體力、爆發(fā)力和忍耐力。

　　徐新：每個(gè)人都應(yīng)該至少創(chuàng)業(yè)一次

　　到底應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是打工？在哲學(xué)意義上，徐新覺(jué)得人一生至少要給自己一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，失敗了沒(méi)關(guān)系，再找工作就是。

　　創(chuàng)業(yè)的初心

　　徐新認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)條件：首先一定要有Great Idea。很多商學(xué)院出來(lái)的人，就想自己創(chuàng)業(yè)，但是大部分不成功。因?yàn)樗某跣牟](méi)有基于創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的那個(gè)Great Idea，解決一個(gè)痛點(diǎn)。

今日資本創(chuàng)始人徐新

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)初心，徐新認(rèn)為有幾個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：“第一市場(chǎng)是不是足夠大、足夠顛覆、足夠早，你是不是品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者？我們對(duì)品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者非常尊重，原創(chuàng)通?；畹阶詈?；第二，創(chuàng)業(yè)要不要合伙人？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)孤獨(dú)的過(guò)程，最好有合伙人，但是一定要自己控股。一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)說(shuō)了算的人，不然內(nèi)耗會(huì)非常厲害。當(dāng)然合伙人也不能終身制，一定要像流水流動(dòng)起來(lái)?！?/p>

　　選擇創(chuàng)業(yè)公司最重要的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　加入一家公司就等于把自己投進(jìn)去了，所以選擇創(chuàng)業(yè)公司尤為重要。如何選擇一家創(chuàng)業(yè)公司？

　　第一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是成長(zhǎng)要快，唯快不破。這個(gè)月成長(zhǎng)比上個(gè)月漲幅超過(guò)10%，一年就是3倍增長(zhǎng)，大于15%，一年就是5倍增長(zhǎng)。要找到三倍增長(zhǎng)以上的，因?yàn)槿绱丝斓某砷L(zhǎng)，說(shuō)明品類(lèi)對(duì)了，抓到了核心，打到了痛點(diǎn)。

　　第二，老板要靠譜。判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一真心對(duì)用戶好；第二人要誠(chéng)信，做團(tuán)購(gòu)的時(shí)候王興堅(jiān)持所有的原價(jià)都是真實(shí)的，有對(duì)手故意虛高原價(jià)再打個(gè)折，但他堅(jiān)持原價(jià)一定是真實(shí)的。小勝靠智，大勝靠德。

　　第三是被需要。在早期的時(shí)候，一定要進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)，成為核心一員。

　　最后加入創(chuàng)業(yè)公司，少要工資，多要股權(quán)。既然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，就一步到位，爭(zhēng)取多要點(diǎn)股份。創(chuàng)業(yè)公司最缺的不是資金，最缺的是人才。

　　提高人生重要決策的質(zhì)量

　　無(wú)論自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司，這些都是人生中的重大決策。決策實(shí)際上是信息的輸出，信息輸入+信息處理=信息輸出，信息的輸出等于輸入再加人們的判斷，因此輸入質(zhì)量一定要高。怎樣提高輸入的質(zhì)量？徐新分享了心得：

　　首先要跟最牛的人對(duì)話。不認(rèn)識(shí)最牛的人沒(méi)關(guān)系，可以看他的演講，跟牛人對(duì)話不需要面對(duì)面，雖然能面對(duì)面最好。把牛人的演講都看了，其實(shí)很有收獲。王興為什么每次都能后發(fā)制人，因?yàn)樗窟M(jìn)入一個(gè)賽道，都跟這個(gè)行業(yè)最牛的前20個(gè)人聊一遍，信息輸入的質(zhì)量非常高。

　　其次就是當(dāng)人們不知道的時(shí)候不要做重大決策。丁磊說(shuō)過(guò)：“第一我不犯重大錯(cuò)誤，第二最優(yōu)秀的畢業(yè)生每年都到我這里來(lái)了?！?其實(shí)非常簡(jiǎn)單。

　　最后就是你對(duì)行業(yè)深刻的洞察。做投資的一個(gè)重要邏輯就是對(duì)被投行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)期了解。

　　“很多投資人經(jīng)常跟我說(shuō)，你講的東西跟十年前講的一模一樣。我說(shuō)因?yàn)橛行〇|西會(huì)改變，有些是不會(huì)改變的，你的使命、愿景、價(jià)值觀，你的創(chuàng)業(yè)初心是不會(huì)改變的。我一直有兩個(gè)相信，相信品牌的力量，相信復(fù)合增長(zhǎng)的力量。做投資越久，這個(gè)感受越深，當(dāng)你打造成行業(yè)第一品牌的時(shí)候，每一年的增長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富是巨大的，這就是創(chuàng)業(yè)的魅力所在?！毙煨卤硎尽?/p>

　　CGL自2018年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，得到了客戶、候選人朋友們的支持和幫助，CGL也希望通過(guò)“職場(chǎng)思辯者”品牌活動(dòng)，為大家?guī)?lái)更多回饋。2018年，CGL在北京第一次舉辦職場(chǎng)思辯者活動(dòng) -- “智能時(shí)代”顛覆思維，邀請(qǐng)了楊瀾、鄧康明、鄭云端等嘉賓對(duì)話。第二年，CGL “職場(chǎng)思辯者”2019年專(zhuān)場(chǎng)再次在京圓滿舉行，兩位重量級(jí)嘉賓，馮唐對(duì)話原龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事CHO房晟陶，共同探討“長(zhǎng)期主義與活在當(dāng)下”。CGL “職場(chǎng)思辯者” 2020年專(zhuān)場(chǎng)CGL有幸邀請(qǐng)到了投資女王、今日資本創(chuàng)始人徐新女士和CGL創(chuàng)始人Pierre莊華，探討“職業(yè)即創(chuàng)業(yè)”。未來(lái)CGL還將持續(xù)舉辦一系列職場(chǎng)主題活動(dòng)，為客戶和候選人帶來(lái)更多價(jià)值服務(wù)，也期待大眾的加入，和CGL一起進(jìn)化，共同成長(zhǎng)。

　　轉(zhuǎn)自：美通社

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