99%的音樂版權(quán)交叉授權(quán) 在線音樂平臺(tái)下半場(chǎng)“搶”什么

　　在線音樂平臺(tái)最近動(dòng)作頻頻。不久前，網(wǎng)易發(fā)布公告顯示，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)完成新一輪融資，融資額6億美元（約41.8億元）。面對(duì)99%的音樂版權(quán)交叉授權(quán)，只有1%的內(nèi)容屬于獨(dú)家，很多人認(rèn)為中國在線音樂市場(chǎng)格局大勢(shì)已定，而“燒錢”也似乎是在線音樂競(jìng)爭(zhēng)的日常。那么，進(jìn)入下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的在線音樂平臺(tái)獲得新的融資，將會(huì)用在哪里？募集式的原創(chuàng)音樂的出現(xiàn)又意味著什么？

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來幾年國內(nèi)人均音樂支出將翻兩番以上，主要集中于在線移動(dòng)音樂領(lǐng)域。一方面，正是因?yàn)榭春梦磥碇袊诰€音樂市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模，投資方才愿意提供新一輪融資。另一方面也是在線音樂市場(chǎng)進(jìn)入精耕時(shí)代，多元化的細(xì)分內(nèi)容作為互聯(lián)網(wǎng)的“長尾”，成為各家公司不容忽視的重要戰(zhàn)場(chǎng)，在為既有內(nèi)容“血拼版權(quán)”和加大對(duì)原創(chuàng)音樂人的扶持之間如何選擇，成為在線音樂的變數(shù)之一。

　　人均音樂支出將翻兩番，新融資投向何方？

　　“競(jìng)爭(zhēng)的核心其實(shí)在于1%的獨(dú)家授權(quán)。”今年上半年，騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂等數(shù)家公司圍繞音樂版權(quán)混戰(zhàn)結(jié)束，在國家版權(quán)局的協(xié)調(diào)下各家實(shí)現(xiàn)了“99%的音樂版權(quán)交叉授權(quán)”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在線音樂領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)要素分別是曲庫、音質(zhì)、交互和推薦算法，其中曲庫的重要性居于核心地位。在線音樂領(lǐng)域同樣具有典型的互聯(lián)網(wǎng)“尖鋒長尾”特征，數(shù)量只占到1%的獨(dú)家授權(quán)單曲占據(jù)了大部分的播放量。

　　那么，如何讓這1%的內(nèi)容被用戶知道，進(jìn)而推送到有相關(guān)需求的用戶身邊形成消費(fèi)呢？背靠社交軟件具備先天流量優(yōu)勢(shì)、資本充裕的國內(nèi)某網(wǎng)絡(luò)巨頭旗下的幾家在線音樂平臺(tái)在這方面處于優(yōu)勢(shì)地位，根據(jù)中國傳媒大學(xué)提供的數(shù)據(jù)顯示，其曲庫規(guī)模市場(chǎng)排名第一，達(dá)到了1700萬首，并且牢牢把持了環(huán)球音樂、華納音樂和索尼音樂全球三大唱片公司的音樂版權(quán)。旗下三家在線音樂平臺(tái)共同占據(jù)中國在線音樂市場(chǎng)最大份額，而其他幾家在線音樂平臺(tái)則面臨同樣的問題——缺失關(guān)鍵的1%獨(dú)家版權(quán)的在線音樂平臺(tái)很容易被邊緣化，曾有用戶戲稱某在線音樂平臺(tái)“什么都好，就是聽不到歌”。

　　看似格局固化，但中國音樂市場(chǎng)潛力仍然十分巨大，國際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)MIDIA的數(shù)據(jù)顯示中國近年來已成為僅次于美國的全球第二大音樂流媒體付費(fèi)市場(chǎng)。但按照人均計(jì)算，中國付費(fèi)音樂市場(chǎng)只有美國的幾十分之一。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來幾年內(nèi)中國人均音樂支出將翻兩番以上，并且主要集中于在線移動(dòng)音樂領(lǐng)域。也正是因?yàn)榭春梦磥碇袊诰€音樂市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模，投資方才愿意提供新一輪融資。值得關(guān)注的是，業(yè)內(nèi)人士稱，資金不可能投入版權(quán)戰(zhàn)的無底洞里去，“給用戶提供高品質(zhì)和個(gè)性化內(nèi)容”“對(duì)用戶體驗(yàn)的追求”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以及“在培育獨(dú)立音樂人上是明確的領(lǐng)導(dǎo)者”才是未來投資的選擇方向。

　　競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，從“搶”獨(dú)有內(nèi)容到“養(yǎng)”競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　在線音樂領(lǐng)域的追逐者，機(jī)會(huì)在哪？

　　向音樂版權(quán)數(shù)量發(fā)起“正面進(jìn)攻”基本無望的情況下，交互和推薦算法的競(jìng)爭(zhēng)比重正在增加——有在線音樂平臺(tái)推出功能豐富和形式獨(dú)特的歌單模式，讓音樂發(fā)燒友有充分的發(fā)揮空間組建屬于自己的個(gè)性歌單，還有平臺(tái)深挖社交資源，歌曲下的評(píng)論互動(dòng)板塊呈天然的社區(qū)形態(tài)，增強(qiáng)了用戶的黏性和活躍度。

　　內(nèi)容開發(fā)也成為各家在線音樂公司的努力方向，不止一家企業(yè)正在加強(qiáng)原創(chuàng)音樂人培育。如騰訊音樂的“原創(chuàng)音樂人扶持計(jì)劃”，以及蝦米推出的“尋光計(jì)劃”。網(wǎng)易云音樂開的“石頭計(jì)劃”則為入駐音樂人開放贊賞功能，吸引原創(chuàng)音樂人入駐。比較成功的案例如木小雅，以其原創(chuàng)作品《可能否》橫掃全網(wǎng)，帶些慵懶的“可能我撞了南墻才會(huì)回頭吧，可能我見了黃河才會(huì)死心吧”歌聲回蕩在無數(shù)人耳邊，上線五個(gè)月播放量已經(jīng)超過七億次，評(píng)論量超過25萬條。

　　1%出現(xiàn)個(gè)性化細(xì)分，一方面是各家在線音樂平臺(tái)對(duì)新內(nèi)容的客觀需求，另一方面也是在線音樂市場(chǎng)進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代，多元化的細(xì)分內(nèi)容作為互聯(lián)網(wǎng)的“長尾”成為各家公司不容忽視的重要戰(zhàn)場(chǎng)。近日，古風(fēng)音樂《敦煌定若遠(yuǎn)》成功在短短5分鐘內(nèi)募集20萬元，隨即在騰訊系在線音樂平臺(tái)上架銷售。正是通過互聯(lián)網(wǎng)的特性，才能把分散在天南海北的古風(fēng)音樂愛好者集中了起來，形成一塊大市場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，度過燒錢階段后的各家在線音樂平臺(tái)開始沉浸下來，把注意力放在扶持原創(chuàng)音樂人的發(fā)展上，對(duì)整個(gè)音樂行業(yè)來說是好事。（衛(wèi)中）

　　原標(biāo)題：99%的音樂版權(quán)交叉授權(quán)，1%的獨(dú)家內(nèi)容在哪里——在線音樂平臺(tái)下半場(chǎng)“搶”什么

　　轉(zhuǎn)自：文匯報(bào)


 

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