臨近歲末，曾經(jīng)遭遇倒閉潮的民營美術館意外迎來寒冬逆襲。上個月，以位于北京順義區(qū)的松美術館為肇始，地處上海的寶龍美術館、蘇寧藝術館接連面向公眾開放。不得不說，無論從展品數(shù)量和藝術門類看，這些由民間力量投建的美術館都充實了公共文化產(chǎn)品，它們?nèi)缤髦殍偳陡鞯?，也為周邊居民與美邂逅提供了便利。不過，它們潛藏的問題也不容忽視，諸如受資本逐利影響，不少展品頻頻“撞臉”，本該承擔的社會責任并沒有完全擔起來。
新館背后都有“金主”力挺
位于順義區(qū)溫榆河畔的松美術館甫一開館，就被冠以“京城顏值最高”的美術館稱謂。這家美術館由閑置的馬場改造而來，總占地面積22000余平方米。置身展廳，一個轉(zhuǎn)身就能與億元級藏品撞個滿懷。它們中既有以3.77億元購買的梵高《雛菊與罌粟花》，也有以1.85億元拍下的畢加索油畫《盤發(fā)髻女子坐像》，還能細細端詳吳冠中、趙無極、潘玉良、靳尚誼等藝術大師的作品。
相隔僅半月，地處上海閔行區(qū)的寶龍美術館也正式開館，體量更大，占地面積達23000平方米。緊接著，上海蘇寧藝術館也面向公眾開放。著名收藏家劉益謙和王薇夫婦創(chuàng)辦的龍美術館（武漢館），已步入開館倒計時。如果說民營美術館迎來“小陽春”，一點也不為過。相比前一波民營美術館浪潮，新涌現(xiàn)的這一批背后都有出手闊綽的“金主”力挺，最有力的證據(jù)便是它們陳設的作品堪稱“超豪華陣容”。以蘇寧藝術館的開館展為例，它從館藏的3000余件歷代名家作品中，遴選出唐、宋、元、明、清至20世紀的書畫作品200余件，形同一部微縮版中國書畫史。
“曾經(jīng)‘活下來’才是民營美術館的頭等大事，歷經(jīng)數(shù)年積淀，這個群體終于揚眉吐氣了一回。”在藝術市場分析人士馬維看來，“藏品殷實然后辦館”，成為不少商界成功人士由藝術門外漢化身專業(yè)性極強的美術館所有者的必由之路。“民營企業(yè)家因為看好藝術品投資，進而不惜重金砸出一家美術館。與前輩不同，他們不再把藝術品當作促銷地產(chǎn)或擦亮品牌的裝飾工具。”馬維介紹，國內(nèi)民營美術館已從最早由地產(chǎn)公司投資創(chuàng)建，到以民生美術館為代表的金融公司主導，演進到當下多由私人藏家掌舵的“3.0版”。
展品同質(zhì)化頻頻“撞臉”
盡管國內(nèi)民營美術館已更迭到第三代，其實走過的路只有20多年。“在美術館領域，我們同樣以最短時間走過了西方幾百年的歷程。”馬維感嘆民營美術館迎來屬于自己的黃金時代，不僅藏品數(shù)量在增多，展陳空間也越來越大。不過，他也看到了浮華背后的隱憂——由于絕大多數(shù)展品都是藏家從資本市場競買回來的，難免同質(zhì)化傾向嚴重。“資本逐利，那些受追捧的藝術品，往往是位于塔尖的‘熟面孔’。”所謂“熟面孔”，就是屢屢在資本市場翻云覆雨的藝術家作品，比如齊白石、吳冠中、傅抱石等人的畫作。
對于這類頻頻“撞臉”的展品，藝術愛好者劉明坤很是不解。他抱怨，原以為較少受牽絆的民營美術館會更有看頭，如果只是拿這些文物級別的展品示人，完全可以在公立美術館輕松獲取，沒必要大老遠跑到郊區(qū)的民營館。“美術館的使命是為人們接受美育提供多樣性選擇。如果在館內(nèi)轉(zhuǎn)上好幾圈，看到的都是同一類型，是否也浪費了如此好的觀展環(huán)境和參觀者的期待？”
至于藏品的選擇，不止一位藏家認為它們體現(xiàn)的是購藏者對于學術與藝術的理解，如果某件作品與自己的藝術態(tài)度相左，即便影響力再大，也不會考慮擁有。“當你自個兒賞玩藝術品時，無論是孤芳自賞，還是敝帚自珍，都無可厚非；可一旦要將它們陳列進美術館里，考慮大眾審美就變得不可或缺。”藝術史學者黃厲倫認為，由藝術品藏家切換角色成為美術館創(chuàng)始人，需要把個人審美情趣轉(zhuǎn)變?yōu)楣娍谖丁?/div>
“他們推出的不少展覽都觀照到學術性，最為迫切的是解決差異化問題。”中央美術學院美術館原館長王璜生認為，大多數(shù)民營美術館還沒有形成特色，而作為公益的文化機構，民營美術館也要承擔起相應社會責任。
“燒錢”之后急需規(guī)范運營
民營美術館很“燒錢”，這早已是業(yè)內(nèi)共識。馬維就透露，如今開一家過得去的美術館得準備上億元資金。在他看來，即便美術館資金充裕，可以通過自己競買藏品，或是向國內(nèi)外藝術機構購買“罐頭展”（注：指從展品到布展都交由他人全封閉打理的展覽），卻也絕非長久之計，畢竟自帶流量的高人氣展覽報價越來越高。“還是得培育自己的策展團隊，既實惠也穩(wěn)定。”而這正是不少民營美術館的短板。
除了專業(yè)人才缺口，民營館目前還存在一定的政策瓶頸。如今已成民營美術館翹楚的今日美術館館長高鵬就透露，自己屢屢碰到一些有意給美術館捐贈的企業(yè)家，當?shù)弥F(xiàn)行免稅政策后就打消了念頭，因為捐贈后獲得的抵稅，不足以吸引他們涉足其中。而在西方，任何一家私人美術館或文化中心，其背后一定有基金會。美術館受贈捐款就等于坐擁“活水”，通過可監(jiān)控的信托基金投資持續(xù)滾動，便能保障館藏與策展開銷。
“經(jīng)過早期野蠻生長，現(xiàn)在，民營美術館要步入規(guī)范運營的軌道。”文化學者張瑞平建議，政府可以考慮將民營美術館納入公共文化服務的配送體系，引導它們?nèi)リP注政府尚未顧及的群體，在保持自身優(yōu)勢的基礎上，找到自己的黏性粉絲。三四年前參與籌建了上海21世紀民生美術館的甘智漪，給同行們留下這樣一句話，“創(chuàng)立一家民營美術館只是讓它邁入公眾視野的開端，如何實現(xiàn)永續(xù)運營才能體現(xiàn)一家美術館的社會價值。”（陳濤）
轉(zhuǎn)自：北京日報
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