隨著氣溫日漸轉(zhuǎn)暖,全國煉油、化工、LNG等行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)也紛紛拉開帷幕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,雖然我國煉化工程行業(yè)走出低谷,但受全球油氣市場大幅震蕩的沖擊、國內(nèi)供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性變化、商業(yè)模式升級的趨勢性變革等多種因素交織,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,國內(nèi)煉化工程企業(yè)更要未雨綢繆。
機(jī)遇:市場逐步回暖
據(jù)中國寰球工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)人介紹,煉化工程領(lǐng)域發(fā)展機(jī)遇概括起來,就是“兩個(gè)反彈、一個(gè)提速”。首先是國際煉化投資觸底反彈。
機(jī)構(gòu)預(yù)測,2019年油氣領(lǐng)域投資將比2017年高出近2倍,投資熱點(diǎn)包括東南亞的煉油、化工、LNG接收,中東的煉油、石化,中亞的天然氣化工、鹽化工,非洲的岸上和離岸LNG。
中東地區(qū),未來5~10年,沙特阿美等公司計(jì)劃投資6000億美元發(fā)展油氣業(yè)務(wù),有望帶來工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的諸多項(xiàng)目;中亞地區(qū)天然氣儲(chǔ)量豐富,正搶抓天然氣發(fā)展黃金期,擴(kuò)大對外出口,加快建設(shè)完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施;非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴資源的單一化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍會(huì)持續(xù),資源變現(xiàn)與油氣設(shè)施匱乏之間的矛盾勢必帶來供需兩端的工程建設(shè)機(jī)會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到2022年,全球?qū)⑿陆ǔ^15萬千米的天然氣管道,總投資達(dá)2500億美元。
其次,國內(nèi)煉化市場觸底反彈。除中石油、中石化和中海油以外,外資、民營、地方國企加快進(jìn)入國內(nèi)煉化行業(yè),??松梨?、SABIC、巴斯夫等國際能源巨頭相繼宣布在國內(nèi)投資百億美元級的大型煉化項(xiàng)目,榮盛、恒力、恒逸、盛虹等一批民營企業(yè)的煉化項(xiàng)目相繼實(shí)施,國內(nèi)規(guī)劃和在建乙烷制乙烯項(xiàng)目多達(dá)17套、規(guī)劃建設(shè)的LNG接收站多達(dá)30余座,一批核準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目即將啟動(dòng),讓系統(tǒng)外市場再度火熱。
山東瑞陽化工貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王春明表示,我國油氣未來需求是剛性增長。到2022年,廣東、河北、江蘇、山東和天津等省份燃?xì)庑枨竽昃隽繉⒊^10億立方米,燃?xì)庵Ь€管道及設(shè)施將迎來新的建設(shè)高峰期。2020年,天然氣占一次能源消費(fèi)比重將從目前的7%提高到10%以上,帶動(dòng)天然氣生產(chǎn)和運(yùn)輸能力相應(yīng)增長,一大批油氣主干管網(wǎng)、區(qū)域支線管網(wǎng)等加快建設(shè),以LNG接收與儲(chǔ)存設(shè)施、儲(chǔ)氣庫為代表的天然氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段。
全國國有企業(yè)改革座談會(huì)提出,以“傷其十指不如斷其一指”的思路扎實(shí)推進(jìn)國企改革,改革的推進(jìn)力度勢必不斷加強(qiáng)。目前,山東等石油化工大省正在進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,隨著一批深化改革支持政策落地,煉化工程領(lǐng)域必將獲得紅利。
挑戰(zhàn):競爭越發(fā)激烈
吉林道特化工科技有限公司副總經(jīng)理遲寶淳表示,在機(jī)遇背后,煉化工程領(lǐng)域也充滿了危機(jī)和挑戰(zhàn),必須時(shí)刻警惕,冷靜對待。
遲寶淳認(rèn)為,要審慎面對市場周期反彈。國際油價(jià)大幅震蕩,煉化投資對油價(jià)變化非常敏感,加之中美貿(mào)易摩擦對乙烷原料的影響,以及投資商資源和資金保障能力的變化,極可能造成規(guī)劃項(xiàng)目延期甚至取消。
還要審慎評估市場競爭的殘酷性。盡管市場復(fù)蘇,但市場競爭從未緩解,行業(yè)利潤率走低,資金鏈緊繃,工程建設(shè)監(jiān)管體系日益嚴(yán)苛,稍有不慎就可能出現(xiàn)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解,ENR排名前10位的工程公司壟斷全球超過60%的油氣工程建設(shè)市場。隨著國內(nèi)工程建設(shè)市場更加開放,不僅油建單位和民營企業(yè),許多行業(yè)外的企業(yè)和社會(huì)資本也通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨界合作等方式涌入油氣工程建設(shè)市場,競爭對手越來越多。
吉林化建項(xiàng)目經(jīng)理徐先生表示,海外工程巨頭一體化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行。WorleyParsons通過并購Jacobs能源、化工和資源業(yè)務(wù),成為繼Technip?FMC、Saipem、Fluor、Bechtel、McDer?mott、Wood之后第七家營收過百億美元的油氣工程巨頭,形成了海陸一體化、上下游一體化、技術(shù)+工程+運(yùn)維一體化的顯著優(yōu)勢。
與此同時(shí),國內(nèi)工程公司巨頭多元化轉(zhuǎn)型也正在上演。中交、中建、能建、中鐵建、中鐵等五大工程公司巨頭以及中工國際、中信建設(shè)等外貿(mào)型工程公司,以帶資建設(shè)和股權(quán)投資方式涉足海外煉化工程業(yè)務(wù),演繹著跨界競爭的現(xiàn)實(shí)畫面。
國際政治經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增大也不利于中國走出去發(fā)展戰(zhàn)略。中宇資訊分析師表示,地區(qū)沖突頻發(fā)多發(fā),新興和發(fā)展中國家金融匯率市場風(fēng)險(xiǎn)快速集聚,部分國家政局動(dòng)蕩,加大了國際項(xiàng)目的運(yùn)作難度。
我國經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有變、變中有憂,部分行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營困難,都增加了煉化工程領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對:還需補(bǔ)齊短板
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國內(nèi)工程煉化行業(yè)普遍存在著國際化和信息化步伐相對緩慢的兩個(gè)短板。
打鐵還需自身硬。許經(jīng)理表示,煉化工程行業(yè)立業(yè)之本就是前沿技術(shù),要攻克更多煉化和LNG關(guān)鍵瓶頸技術(shù),讓中國工程解決方案躋身世界一流。
目前,中國煉化工程公司國際項(xiàng)目管理理念與國外企業(yè)有差距,甚至采用的是國內(nèi)項(xiàng)目的管理方式,國際資源配置能力不強(qiáng),不能充分利用全球優(yōu)勢資源;國際項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,仍然存在層級多、鏈條長、決策慢等問題,不能及時(shí)滿足業(yè)主需求。此外人才匱乏,無法對國際業(yè)務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理,產(chǎn)業(yè)鏈整體國際化水平不高。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決補(bǔ)齊短板要著力增強(qiáng)國際項(xiàng)目管理能力,優(yōu)化完善國際項(xiàng)目管理模式,選好項(xiàng)目經(jīng)理,面向全球配置資源;進(jìn)一步壓縮層級,加大授權(quán)力度,優(yōu)化簡化審批流程;加大海外項(xiàng)目用工國際尋源力度,加快建立國際人力資源數(shù)據(jù)庫,研究制定國際化用工管理制度,明確流程和標(biāo)準(zhǔn),努力培養(yǎng)一批國際化骨干員工。
許經(jīng)理認(rèn)為,企業(yè)要想優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)國際市場,就要樹立國際業(yè)務(wù)“大市場觀”,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢,探索開展國際項(xiàng)目跨界合作,拓展國際市場領(lǐng)域和業(yè)務(wù)邊界,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;利用設(shè)計(jì)、采辦、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù),加快國際化步伐,加強(qiáng)協(xié)同配合,進(jìn)一步提高全產(chǎn)業(yè)鏈國際化發(fā)展能力;通過行業(yè)內(nèi)的溝通交流,共享海外資源和信息,確保整體利益最大化。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,煉化工程行業(yè)要著眼我國煉油化工轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求,在數(shù)字化、智能化以及綠色發(fā)展上下功夫,提供更加全面的服務(wù),為建設(shè)石油化工強(qiáng)國發(fā)揮應(yīng)有作用。(趙淑玲)
轉(zhuǎn)自:中國化工報(bào)
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