文化要“走出去”更要“走進(jìn)去”

　　以柔克剛的太極功夫、濃墨重彩的京劇臉譜、口齒留香的各色美食……越來越多的外國友人通過悠久燦爛的文化認(rèn)識了中國，見證著中國文化加速“走出去”的步伐，這是件可喜的事情。美中不足的是，不少人認(rèn)為這就是中國文化軟實力的全部。他們看到了中國，卻并未讀懂中國。

　　問題出在哪兒？恐怕與我們走得太快、入得卻不夠深有關(guān)。因為明白了如果自己不主動表達(dá)，就很有可能在被別人表達(dá)的過程中“污名化”的道理，近年來，我們努力以文化的方式向世界說明中國。但是，在很長一段時間內(nèi)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)忽視技巧、強(qiáng)調(diào)有形忽視無形、強(qiáng)調(diào)介紹歷史而忽視當(dāng)代闡述的做法，招致對外文化交流演變成自娛自樂、過濃的官方色彩反遭質(zhì)疑等一系列尷尬，使中國文化在世界文化格局中仍然處于“價值缺位”狀態(tài)。

　　問題如何解決？不妨試試“既要‘走出去’，也要‘走進(jìn)去’”這味藥。至于“煎煮”的方法，在逆向思維中想明白了“外國文化是怎樣走進(jìn)來”之后，一定可以得到以下幾點要義。

　　依托經(jīng)貿(mào)舞臺。開通高鐵之前，要先建設(shè)高鐵線路；同理，推動中國文化“走進(jìn)去”之前，也要先搭建傳播渠道。對任何國家來說，文化傳播都不是孤立行為，可以附著于商業(yè)往來。嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的德國印象和探險創(chuàng)新的美國價值通過德國汽車產(chǎn)業(yè)和美國電影產(chǎn)業(yè)被我國消費者接受，就是最好的例證。具體到我國，當(dāng)下正在推進(jìn)的“一帶一路”建設(shè)就是個可以借力的“舞臺”。“一帶一路”不是簡單的貨物出口，同樣肩負(fù)著文化交流職責(zé)。對此，需要創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品，再利用商業(yè)形式傳遞精神，使中國文化“深入”一分。

　　發(fā)揮民間力量。推動中國文化“走出去”，不是為同化他人，而是與他人分享，在相互借鑒中促進(jìn)人類文明共同繁榮。這是我們的真實目的，卻因為沒有把握好政府主導(dǎo)“火候”，讓本就對中國崛起心存戒備的一些國家誤解。之所以說“火候”出了問題，是因為政府本來就應(yīng)成為文化“走出去”的主導(dǎo)力量，這是毋庸置疑的。只是“主導(dǎo)”需要有技巧，要自己逐漸隱退幕后、讓“民間”走上臺前。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，做好頂層設(shè)計，重點從體制機(jī)制上解除制約文化發(fā)展的藩籬，充分挖掘民間潛力，大力支持實力雄厚的國有文化企業(yè)“走出去”。

　　采取恰當(dāng)方式。所謂方式，應(yīng)該有表達(dá)方式和傳播方式兩層含義。就表達(dá)方式來說，應(yīng)該用現(xiàn)代化語言講好中國故事，做好創(chuàng)新文化產(chǎn)品之事；在堅持意識形態(tài)屬性的同時，突出產(chǎn)品文化屬性。外部世界是多元復(fù)雜的，“走出去”要有區(qū)域、國別、宗教、語言的具體觀念，要有針對性，不能“一鍋燴”。就傳播方式來說，文化貿(mào)易與投資作用值得期待。去年底，萬達(dá)集團(tuán)以約10億美元價格收購美國著名電視節(jié)目制作公司DCP集團(tuán)100%股權(quán)、歐洲特效巨頭Framestore公司以1.87億美元被一家中國公司收購的消息，令世界矚目。在這幾起跨國并購背后，是我國搭建國際文化貿(mào)易平臺、推動文化產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的努力。只是，如何把平臺做大做強(qiáng)，還需要智慧。

　　當(dāng)然，在“走出去”“走進(jìn)去”的同時，也別忘了“傳下去”與“引進(jìn)來”這件事。畢竟，一種文化內(nèi)部吸引力不足，就會影響到外部感召力，“走出去”之前一定要想明白如何更好地“傳下去”；畢竟，“引進(jìn)來”與“走進(jìn)去”是并行不悖的，通過“引進(jìn)來”了解對方所思所想、找到他們認(rèn)同的方式，之后才能真正地“走進(jìn)去”。

　　轉(zhuǎn)自：中國貿(mào)易報

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