近日，有媒體報(bào)道稱，相關(guān)人員在對(duì)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，與制造業(yè)工廠的主管座談時(shí)了解到，企業(yè)感到痛苦的問題之一，就是用人。一方面，用工成本在上升——這中間有其合理性，比如勞動(dòng)力成本上升的剛性；另一方面，企業(yè)留不住員工。接受調(diào)研的企業(yè)主管說，在企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)，通常來說各家工廠每到八九個(gè)月就要換一批人。雖然接受調(diào)研的企業(yè)福利待遇不錯(cuò)，但員工平均在職時(shí)間也就一年多一些。
資料圖：制造業(yè)研發(fā)（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 雖說制造企業(yè)“留不住人”是一個(gè)老話題，早在若干年前，就有很多企業(yè)反映員工的穩(wěn)定性越來越差，流動(dòng)性越來越強(qiáng)，企業(yè)“留不住人”的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。但是，目前的“留不住人”，顯然與過去的“留不住人”有了許多新的變化。如果員工過度流動(dòng)、企業(yè)在用人方面過于不穩(wěn)定，可能產(chǎn)生的影響相當(dāng)大。
首先，不利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)向好。國際金融危機(jī)的一個(gè)深刻教訓(xùn)，就是制造業(yè)被忽視。德國等國家之所以受國際金融危機(jī)的影響較小，就是因?yàn)橹圃鞓I(yè)很強(qiáng)大。反之，忽視制造業(yè)的國家，則在國際金融危機(jī)中搖搖晃晃，毫無應(yīng)對(duì)之力。也正是因?yàn)槿绱?，美國總統(tǒng)特朗普就任后做的第一件事，就是振興制造業(yè)、鼓勵(lì)制造業(yè)回流。
對(duì)于中國而言，近年來，因?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)的過度發(fā)展，也出現(xiàn)了“脫實(shí)向虛”現(xiàn)象，不僅資本大量撤離實(shí)體經(jīng)濟(jì)、撤離制造業(yè)，人才和人員也大量離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)、離開制造業(yè)。筆者認(rèn)為，制造業(yè)“留不住人”只是一種表象，其深層次原因是整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“脫實(shí)向虛”現(xiàn)象，導(dǎo)致人才也在“脫實(shí)向虛”。因此，制造業(yè)“留不住人”對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)向好影響很大，必須解決。
其次，不利于“工匠精神”的營造。工匠的誕生不只在于員工有多聰明、有多能干，更在于有多大的耐心、多大的恒心，在于能不能在同一個(gè)企業(yè)、同一個(gè)崗位比較長時(shí)間地做下去，而企業(yè)能不能對(duì)勤勤懇懇干活的“老員工”更多的尊重和愛護(hù)。因?yàn)椋瑳]有時(shí)間的磨礪，沒有技術(shù)的精益求精，不可能出現(xiàn)真正的工匠。沒有工匠，要想有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和品牌，也不大可能。所以，制造業(yè)“留不住人”，對(duì)“工匠精神”的培育影響相當(dāng)大。如何在引進(jìn)人才的同時(shí)，使用好人才，使用好已經(jīng)對(duì)企業(yè)有感情的員工，非常重要。也只有這樣，才能夠培育出一大批真正的工匠。
第三，不利于員工自身的發(fā)展。如果員工缺乏足夠的“忠誠度”，缺乏安心工作的意識(shí)，總被暫時(shí)的利益所誘惑，不停地更換工作單位、工作崗位，不僅不利于自身能力和素質(zhì)的提升，不利于自己成為專家型員工，成為工匠，也不利于就業(yè)崗位的穩(wěn)定。要知道，現(xiàn)在已經(jīng)步入智能時(shí)代，機(jī)器人替代的步伐相當(dāng)快。一旦員工對(duì)企業(yè)的“忠誠度”越來越差，流動(dòng)性過強(qiáng)，企業(yè)用機(jī)器人替代的步伐也會(huì)加快。屆時(shí)，能夠供員工們選擇的崗位也會(huì)越來越少，最終導(dǎo)致自身出現(xiàn)失業(yè)的概率越來越大。顯然，這是每名員工都必須認(rèn)真思考的問題。
總之，制造業(yè)“留不住人”是一個(gè)大問題，是一個(gè)需要理性思考、認(rèn)真解決的問題。僅憑企業(yè)是無法解決的，也是不可能解決好的，必須各方共同努力，共同采取措施加以解決。其中，政府如何幫助企業(yè)營造良好的用人環(huán)境、發(fā)展環(huán)境也很重要。（譚浩?。?/div>
轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)
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