隨著傳統(tǒng)車企紛紛加大對(duì)新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)的投入，新造車企業(yè)在新能源汽車的先發(fā)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。此外，新造車企業(yè)在財(cái)力、物力、技術(shù)實(shí)力等各方面較傳統(tǒng)車企都有較大的差距，新造車企業(yè)將逐漸被邊緣化，而政府一直期待的新造車企業(yè)發(fā)揮的“鯰魚效應(yīng)”也很難實(shí)現(xiàn)。在目前的形勢(shì)下，這些新造車企業(yè)的發(fā)展前景如何值得關(guān)注。
資料圖：電動(dòng)汽車（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） ■ 差距縮小 新造車企業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失
從兩三年前，互聯(lián)網(wǎng)“新軍”摩拳擦掌地進(jìn)入造車領(lǐng)域，準(zhǔn)備在汽車市場(chǎng)大展拳腳之時(shí)到現(xiàn)在，一大批新造車企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始取得一些成果。在新造車企業(yè)們高歌猛進(jìn)的同時(shí)，或許他們也預(yù)料到了傳統(tǒng)車企一旦扎堆入局新能能源汽車產(chǎn)業(yè)，自身處境將十分艱難。
不可否認(rèn)，在智能化、電氣化以及自動(dòng)駕駛等風(fēng)口來(lái)臨之際，這些如雨后春筍般出現(xiàn)的新造車企業(yè)面臨的最大“麻煩”，還是來(lái)自那些在他們看來(lái)有些守舊、受制于體制而缺乏快速“掉頭”能力的傳統(tǒng)車企。
對(duì)于傳統(tǒng)車企來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域壓力也不小，但他們不懼怕新造車企業(yè)。“之前，產(chǎn)品沒(méi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)時(shí)，有關(guān)產(chǎn)品的一切只能靠猜，我們的壓力比較大?，F(xiàn)在，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我們總算吃了一顆‘定心丸’。”一位自主品牌車企的內(nèi)部人士表示。另一家自主品牌車企的內(nèi)部人士在看完某新造車企業(yè)發(fā)布的首款SUV產(chǎn)品的參數(shù)后，非常直接地說(shuō)了一句“體現(xiàn)不出任何技術(shù)上的先進(jìn)性”。
“如果非得找出這些新造車企業(yè)的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，那么我認(rèn)為他們的優(yōu)勢(shì)只有專注。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，目標(biāo)很明確，就是新能源汽車。而傳統(tǒng)車企，雖然也有在轉(zhuǎn)身，但至少在未來(lái)10年，他們還是要繼續(xù)在傳統(tǒng)燃油車上繼續(xù)投入，新能源汽車不會(huì)是他們惟一的方向。”一位汽車行業(yè)人士表示。
面臨新一代信息技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，逾百年歷史的汽車行業(yè)迎來(lái)了“質(zhì)變”。覬覦新機(jī)遇的，不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)車企巨頭也已經(jīng)在行動(dòng)，豐田、大眾、奔馳、寶馬等公司近來(lái)都加強(qiáng)了在純電動(dòng)車領(lǐng)域的布局。而在全球最大的汽車市場(chǎng)中國(guó)，“雙積分”政策終于落錘，電動(dòng)汽車成為所有車企繞不開(kāi)的必考題。為了將來(lái)順利過(guò)關(guān)，傳統(tǒng)車企紛紛抱團(tuán)，國(guó)內(nèi)又掀起了新一輪合資浪潮，大眾與江淮，福特與眾泰，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟和東風(fēng)汽車集團(tuán)，紛紛組建了合資電動(dòng)汽車公司。
除了在電氣化上抓緊布局，在智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域，傳統(tǒng)車企也正在趕超。過(guò)去，新造車企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)車企不懂互聯(lián)網(wǎng)，在這一領(lǐng)域不專業(yè)，而他們相對(duì)更加專業(yè)。但現(xiàn)在，傳統(tǒng)車企通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，也逐步達(dá)成了“賦能”效果。去年，上汽與阿里共同推出了首款互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5，就是一款跑在互聯(lián)網(wǎng)上的汽車。
那么，傳統(tǒng)車企的互聯(lián)網(wǎng)汽車的落地速度已然超過(guò)新造車企業(yè)。榮威RX5自去年7月上市后，截至目前，銷量已經(jīng)突破20萬(wàn)輛。在RX5之后，上汽乘用車迅速地將斑馬Alios的系統(tǒng)匹配到旗下多款車型上，短短15個(gè)月，榮威已經(jīng)有5款互聯(lián)網(wǎng)汽車，其兄弟品牌名爵也擁有1款互聯(lián)網(wǎng)汽車。目前上汽乘用車旗下互聯(lián)網(wǎng)汽車的銷量迅速突破25萬(wàn)輛。無(wú)獨(dú)有偶，廣汽牽手騰訊、百度聯(lián)姻北汽，這些傳統(tǒng)車企都在加速擁抱未來(lái)。
可以看到，處于百年難遇的行業(yè)大變革時(shí)期，汽車制造所涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼮閺?fù)雜與多元化。在這個(gè)領(lǐng)域，一場(chǎng)曠日持久的新老勢(shì)力圍剿與反圍剿正在展開(kāi)。
■ “鯰魚”并未出現(xiàn)
從已獲批新造車企業(yè)的發(fā)展近況來(lái)看，新造車企業(yè)可以分為兩個(gè)陣營(yíng)，一方是已經(jīng)落地的“行動(dòng)派”，如云度新能源、知豆汽車；另一方則是“紙上談兵”的“概念派”。其中后者數(shù)量更多，如日前亮相2017亞洲CES展的國(guó)能汽車，攜帶的作品只是兩款概念車NEVS9-3和9-3x；宣稱推出新能源SUV、跑車等產(chǎn)品的江蘇敏安電動(dòng)車，產(chǎn)品計(jì)劃仍停留在概念車階段；萬(wàn)向新能源、重慶金康新能源以及曾被批“僵尸車企”的河南速達(dá)等同樣沒(méi)有量產(chǎn)車型。
而“行動(dòng)派”車企也并未給業(yè)內(nèi)帶來(lái)多少驚喜。剛剛登上工信部準(zhǔn)入公告的云度π1，公告中透露了以下幾項(xiàng)重要指標(biāo)：產(chǎn)品定位為小型純電動(dòng)SUV，最高時(shí)速為140km，城市工況續(xù)駛里程為330km，0～50km加速為6秒。新車外觀中規(guī)中矩，作為企業(yè)的首款車型還是以保守的設(shè)計(jì)思路為主。在科技和智能網(wǎng)聯(lián)配置上，π1處于基礎(chǔ)水平，并無(wú)更多亮點(diǎn)?？v觀市場(chǎng)上銷量較高的新造車企業(yè)產(chǎn)品普遍勝在價(jià)格較低、停車充電方便等因素上。傳統(tǒng)車企的新能源汽車產(chǎn)品，續(xù)駛里程動(dòng)輒300km以上，新建純電動(dòng)車企的產(chǎn)品相比之下只能算是中等偏下的水平。
一位市場(chǎng)觀察人士表示，新造車企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)論從技術(shù)、制造工藝還是智能網(wǎng)聯(lián)等方面，都未顯露出明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們給新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的“鯰魚效應(yīng)”并不明顯。
上海交通大學(xué)教授殷承良認(rèn)為，現(xiàn)在的資質(zhì)審批條件大多比照傳統(tǒng)汽車標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沒(méi)有考慮新商業(yè)模式的需求，在這樣的資質(zhì)審批下誕生出來(lái)的企業(yè)，走的還是傳統(tǒng)車企的老路，很難催生“鯰魚”。
全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹(shù)認(rèn)為，新造車企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。按照規(guī)律，企業(yè)發(fā)力往往需要3～5年，屆時(shí)再討論這些車企是否發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”更為合適。
崔東樹(shù)表示，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要新造車企業(yè)，再多些新造車企業(yè)也未嘗不可，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終將實(shí)現(xiàn)大浪淘沙，最后優(yōu)質(zhì)企業(yè)必然會(huì)存活下來(lái)，很難說(shuō)這些企業(yè)中不會(huì)產(chǎn)生中國(guó)新能源汽車行業(yè)中的“吉利”、“長(zhǎng)城”。
■ 未來(lái)須打持久戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)形勢(shì)逐漸發(fā)生變化，新造車企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。對(duì)于這些新造車企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了須盡快彌補(bǔ)與傳統(tǒng)車企之間的差距，提升產(chǎn)品力將是新造車企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心任務(wù)。在產(chǎn)品量產(chǎn)之后，實(shí)力比拼還將持續(xù)到營(yíng)銷、服務(wù)、品牌建設(shè)等后續(xù)環(huán)節(jié)。
蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李斌表示：“當(dāng)量產(chǎn)車真正推出以后，企業(yè)需要具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”
在所有新造車企業(yè)各自加緊完善自身的同時(shí)，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，新造車企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)尋求發(fā)展契機(jī)。奇點(diǎn)汽車創(chuàng)始人兼CEO沈海寅認(rèn)為，如果新造車企業(yè)能在采購(gòu)、研發(fā)等方面組成聯(lián)盟，那么各家的競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)對(duì)用戶、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)的理解。新造車企業(yè)可以把精力更多地放在用戶體驗(yàn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這也有利于行業(yè)的發(fā)展。
太行汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)祁國(guó)俊表示，企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但缺乏金融、流通、營(yíng)銷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。如果新造車企業(yè)能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)合作共贏，相對(duì)來(lái)說(shuō)能夠更好地解決上述問(wèn)題。
就目前情況來(lái)看，新造車企業(yè)建立聯(lián)盟并不容易。但傳統(tǒng)車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作、共同研發(fā)的案例卻越來(lái)越多。傳統(tǒng)車企進(jìn)一步完善智能汽車、新能源汽車板塊，其對(duì)新造車企業(yè)形成的壓力就更大。那么，對(duì)于這些初入汽車行業(yè)的新造車企業(yè)來(lái)說(shuō)，抱團(tuán)取暖應(yīng)對(duì)壓力的需求就更加緊迫。
有業(yè)內(nèi)專家表示，近兩年，無(wú)數(shù)新汽車品牌的出現(xiàn)出人意料。中國(guó)汽車市場(chǎng)體量龐大，電氣化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)也吸引了更多資本進(jìn)入。雖然市場(chǎng)需求催生了這些新造車企業(yè)，但并不代表他們就都能站穩(wěn)腳跟。未來(lái)，新造車企業(yè)與傳統(tǒng)車企將“短兵相接”，雙方的比拼也將是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在產(chǎn)品定位、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略，品質(zhì)提升更勝一籌，誰(shuí)更能貼近消費(fèi)者的需求，誰(shuí)才能成功。而對(duì)于目前就已經(jīng)處于劣勢(shì)的新造車企業(yè)而言，其造車之路任重道遠(yuǎn)。（記者 韓冬）
轉(zhuǎn)自：中國(guó)汽車報(bào)
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