近年來,受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,國內(nèi)勞動(dòng)力、原材料等經(jīng)營成本上升一系列因素影響,廈門市外貿(mào)企業(yè)發(fā)展迎來巨大挑戰(zhàn),品牌出海已然到了一個(gè)新風(fēng)口。
當(dāng)前,廈門眾多外貿(mào)企業(yè)積極探索逆勢突圍,以品牌建設(shè)為載體,以跨境電商等新模式為渠道,在傳統(tǒng)貿(mào)易模式基礎(chǔ)上通過打造自主品牌,找準(zhǔn)自己企業(yè)的差異性、突出性,大力提升制造業(yè)的技術(shù)水平,加大設(shè)計(jì)創(chuàng)新力度,拓展細(xì)分領(lǐng)域等方式提升品牌、產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并取得了一定的成效。
與此同時(shí),廈門市商務(wù)局主動(dòng)施策,與企業(yè)共同努力,一是在支持企業(yè)注冊境外商標(biāo)、建設(shè)國際營銷網(wǎng)絡(luò)體系、參加境外展會(huì)及開展跨境電商出口等方面出臺(tái)扶持措施,并加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo),引導(dǎo)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)用好用足政策加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升綜合競爭力;二是與亞馬遜、eBay等國際知名電商平臺(tái)合作推動(dòng)廈門跨境電商品牌培育和出海計(jì)劃,為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展提供有力的"強(qiáng)心劑",加快培育國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭新優(yōu)勢。
揚(yáng)帆出海之一
從貼牌到世界頂級(jí)品牌
恩仕:獨(dú)具匠心的隱形冠軍
"這款產(chǎn)品是獲獎(jiǎng)專業(yè)戶!"在廈門市海滄區(qū)霞飛東路2號(hào)的恩仕集團(tuán),公司人力資源部總監(jiān)泗云指著展示廳一款衛(wèi)浴產(chǎn)品自豪地說,"它先后獲得了德國設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)創(chuàng)立的'紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)''2018美國IDEA大獎(jiǎng)''2016iF國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)'等八項(xiàng)國際頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),可以說所有涉及建筑行業(yè)的國際最高獎(jiǎng)項(xiàng),它都拿遍了。"
廈門市是全球高端衛(wèi)浴聚集地,出口率為全國市場第一,恩仕就是其中衛(wèi)廚行業(yè)的佼佼者,2018年入選中國制造"隱形冠軍"名單。
創(chuàng)建品牌迎難而上
廈門威迪亞1993年在中國工業(yè)跨越式發(fā)展浪潮中誕生。最初創(chuàng)立之初,為衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)塑料配件,致力于為客戶提供專業(yè)衛(wèi)浴產(chǎn)品及解決方案的大型中外合資企業(yè)。在公司成立十周年之際,就已成為亞洲最大的衛(wèi)浴推薦方案的服務(wù)商,客戶遍布五大洲100多個(gè)服務(wù)商,作為零配件隱身在其中,全世界有1/5的家庭正在使用該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。
2008年,金融危機(jī)席卷全球,作為代工企業(yè)的威迪亞影響頗大,不少兄弟公司都停工停產(chǎn)。
"從那時(shí)起,就覺得要走出一條品牌之路勢在必行。"恩仕集團(tuán)副總裁方奕敏說,當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇,一是亞洲和美國已經(jīng)有不少衛(wèi)浴品牌巨頭占領(lǐng)市場,渠道難以突破。二是歐洲衛(wèi)浴市場百花齊放,講究產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念,引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚風(fēng)潮卻乏有銷售渠道。經(jīng)過分析,公司董事長李飛宇決定先從歐洲邁出品牌之路。"歐洲的衛(wèi)浴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是全球最高的,所以說我們是挑了最難的事情去做。"
就在這時(shí),瑞士一位資深衛(wèi)浴專家Daniel Grob為開辟歐洲的智能衛(wèi)浴市場,也正尋找有技術(shù)實(shí)力的"中國制造"公司開展合作。兩位創(chuàng)始人一拍即合,在瑞士共同創(chuàng)建AXENT恩仕品牌。從此威迪亞轉(zhuǎn)型恩仕,其品牌乘風(fēng)破浪,奮勇前行,實(shí)現(xiàn)了從貼牌到全球高端品牌的華麗轉(zhuǎn)身。
樹立標(biāo)桿將行業(yè)帶入新高度
緊接著,恩仕集團(tuán)抓住了智能衛(wèi)浴風(fēng)口,將傳統(tǒng)衛(wèi)浴與高新科技相結(jié)合,打造舒適、健康、環(huán)保的智能衛(wèi)浴產(chǎn)品,其采用全球唯一無電驅(qū)動(dòng)的無水箱沖刷技術(shù),更是將產(chǎn)品帶入了行業(yè)新高度。
泗云介紹道:"恩仕設(shè)計(jì)的智能馬桶為客戶提供了一個(gè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì):如果最初的預(yù)算不夠,可以先買便宜一點(diǎn)的,等到有多余的錢后,無需敲打掉舊的馬桶,把恩仕的馬桶蓋更新成智能馬桶蓋就行,既便捷又環(huán)保。"
恩仕集團(tuán)副總裁方奕敏表示,普萊完全無水箱的座便器,除了美觀,節(jié)約空間,還有很大的環(huán)保意義。每生產(chǎn)一個(gè)座便器可以節(jié)省15公斤以上的陶瓷原材料,還有運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生的能源浪費(fèi)。我們希望把這項(xiàng)技術(shù)推廣成中國座便器的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每年若有千百萬的普通無水箱坐便器無需拆除陶瓷底座,直接升級(jí)為智能坐便器,將減少大量的陶瓷生產(chǎn)量以及等量的固體廢棄物處理。
恩仕-威迪亞集團(tuán),這個(gè)全球衛(wèi)浴核心方案解決者,始終堅(jiān)持產(chǎn)品自主研發(fā),已先后獲得300多項(xiàng)國內(nèi)外專利,產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力均達(dá)到國際領(lǐng)先水平,客戶遍及全球。2017年,AXENT恩仕作為世界頂級(jí)的智能衛(wèi)浴制造商,成為唯一獲得三項(xiàng)德國品牌大獎(jiǎng)的"歐洲年度品牌",并連續(xù)三年入選《重要德國品牌年鑒》,與保時(shí)捷、寶馬、奔馳等并稱為最有價(jià)值的歐洲品牌。
揚(yáng)帆出海之二
勇立潮頭敢為人先
廈門歐誠盛:打造小禮服品牌價(jià)值鏈
10月28日上午,在廈門市湖里區(qū)廈門歐誠盛貿(mào)易有限公司總部,公司CEO林震手上拿著一件黑色的女款晚禮服,小禮服上整齊綴滿了銀白色的彩鉆,正隨著林震的翻動(dòng),不斷折射出搶眼的光芒。他十分自信地說:"這些小顆粒的彩鉆隨便你怎么戳擠拉扯,都不會(huì)掉下來,除非你用特殊的方法。"果然如同林震所言,難以扯弄下來。
這件燙鉆禮服就是廈門歐誠盛貿(mào)易有限公司近兩年的熱銷產(chǎn)品之一。單就這樣一件小禮服,就有5600顆彩鉆鑲嵌在上面,每一顆彩鉆都是經(jīng)過多次燙壓工藝以確保穿著這件小禮服的主人在參加晚上聚會(huì)時(shí),彩鉆一顆都不會(huì)掉。
大浪淘沙行業(yè)龍頭脫穎而出
廈門歐誠盛貿(mào)易有限公司成立于2010年,是一家面向全球市場,集傳統(tǒng)B2B,跨境B2C為一體的新型外貿(mào)電子商務(wù)公司,更是休閑禮服行業(yè)的龍頭企業(yè)。
公司CEO林震介紹,現(xiàn)在經(jīng)常有傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的老板找到這來,向他交流外貿(mào)轉(zhuǎn)型之道。其實(shí),公司成立最初的五年,業(yè)務(wù)一直開展緩慢。當(dāng)時(shí)市場上什么好賣就跟著賣什么,總是跟在別人后面撿芝麻。
面對困難,林震與公司上下總結(jié)分析了各種類型的產(chǎn)品,研究市場發(fā)現(xiàn),國外許多家庭、朋友周末聚會(huì),都喜歡穿小禮服,這種小禮服與出席正式的大型晚會(huì)、宴會(huì)等禮服不一樣,更體現(xiàn)輕松、休閑,這種小禮服雖然是一個(gè)小眾產(chǎn)品,但卻是一個(gè)讓人忽視的的市場。隨著第一條產(chǎn)品線--小禮服市場的成功開拓,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,先后打開了休閑女裙等多條服裝產(chǎn)品線,產(chǎn)品并逐步拓展到箱包、鞋子等服裝周邊的配件。
回顧公司創(chuàng)業(yè)之初,林震表示,這個(gè)階段讓自己遇到了大量的困難,積累和總結(jié)了大量的實(shí)踐和生存經(jīng)驗(yàn),讓自己找到了主攻方向,形成了公司的主打產(chǎn)品--小禮服。
近年來,該公司憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新型網(wǎng)絡(luò)營銷方式對產(chǎn)品采取全方位立體式推廣,采取零售與批發(fā)相結(jié)合的銷售策略,現(xiàn)已將產(chǎn)品推廣至歐洲、美洲、澳洲、亞洲等全球100多個(gè)國家和地區(qū),日均銷量數(shù)千單,年銷額過億元。
轉(zhuǎn)型升級(jí)走在品牌發(fā)展大路上
有一件事情讓林震觸動(dòng)很大。"我一個(gè)朋友做代工的,平常只有一兩家客戶。有一天他客戶突然換掉他們這個(gè)供應(yīng)商,直接導(dǎo)致工廠裁員幾百人。"
命運(yùn)該如何自己掌控?"以前幫別人做代工,一件成衣自己只能賣20美元,別人可賣60美元一件,甚至100多美元,必須打造自己的品牌!"
從此,公司定位高端品牌,逐步做起了公司的獨(dú)立網(wǎng)站,并開始進(jìn)駐亞馬遜、速賣通等平臺(tái),做起跨境電商B2C,同時(shí)兼顧批發(fā)生產(chǎn),不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面覆蓋。在品牌打造方面,公司注重產(chǎn)品的電商屬性,開始從海外布局品牌,圍繞小禮服配套不同的品牌,每一個(gè)品牌打造不同的風(fēng)格,打造不同的價(jià)值鏈條。加強(qiáng)了產(chǎn)品線的研發(fā),加強(qiáng)與海外市場直接對接,每個(gè)月都能向市場推出100多個(gè)新款式,從跟風(fēng)走向引領(lǐng)市場。
通過品牌宣傳和推廣,廈門歐誠盛貿(mào)易有限公司在小禮服品類方面已是目前國內(nèi)跨境電商出貨量最大的公司,每一個(gè)渠道都有很有影響力。歐誠盛其中多家店鋪在小禮服品類上銷售規(guī)模排到了亞馬遜網(wǎng)站前10位,成為該平臺(tái)重點(diǎn)扶持的店鋪;當(dāng)前,兩個(gè)自有品牌分別列入速賣通網(wǎng)站該品類銷量的第二、第四名。據(jù)該公司統(tǒng)計(jì),其產(chǎn)品復(fù)購率超過50%,由此可見其品牌良好的核心競爭力。
林震表示,歐誠盛目前正走在品牌發(fā)展之路上,愿景是成為一家中國一流的跨境電子商務(wù)公司,成為一家值得依賴并讓員工引以為傲的優(yōu)秀企業(yè)。
揚(yáng)帆出海之三
插上了跨境電商的翅膀
破解欣維發(fā)箱包出海密碼
打造享譽(yù)國際的箱包品牌,銷往全球149個(gè)國家,擁有150萬消費(fèi)群體,在歐美日等重點(diǎn)市場建立運(yùn)營中心。這一連串的業(yè)績,恐怕是不少傳統(tǒng)箱包制造出口企業(yè)的夢想。
如今,插上了跨境電商的翅膀,欣維發(fā)正在讓箱包企業(yè)的品牌夢變成現(xiàn)實(shí)。欣維發(fā)CEO李佳松說:"從傳統(tǒng)貿(mào)易到跨境電商,我們經(jīng)歷了顛覆性的轉(zhuǎn)變。14年過去了,我們十年如一日地守護(hù)品牌力量,把質(zhì)量作為授業(yè)之道,在箱包產(chǎn)品上精益求精,這就是我們的成功的'密碼'。"
能否打響品牌?取決于企業(yè)的決心
欣維發(fā)起家于傳統(tǒng)箱包制造,然而2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,讓李佳松不得不開始思索品牌之路。"公司在海外線下推廣自己品牌的路走得并不順利,同時(shí)也花了很多冤枉錢。"李佳松說,為此,2014年,公司正式以包袋為主要產(chǎn)品,開始發(fā)力跨境電商業(yè)務(wù),發(fā)力品牌出海。
2016年,欣維發(fā)確立了發(fā)展全球品牌的戰(zhàn)略夢想,整合全球設(shè)計(jì)研發(fā)資源,堅(jiān)持海外品牌營銷,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,打造面向世界的中國品牌。隨后,在2017年成立了品牌中心,并把自己的企業(yè)愿景定位成全球領(lǐng)先的出行消費(fèi)品企業(yè)。
"在迅速成長的背后也有迷茫與困惑,是'堅(jiān)持'讓我們走了下去。"欣維發(fā)CEO李佳松說,現(xiàn)在,他們已經(jīng)打造出具有國際影響力的品牌,且在德國、日本、美國和英國都設(shè)立了自己的運(yùn)營中心,通過品牌的全球化推廣和線上為主的零售渠道開拓市場,讓用戶遍布在世界的每一個(gè)角落。
消費(fèi)者喜歡什么?大數(shù)據(jù)來說話
根據(jù)亞馬遜美國站的數(shù)據(jù)顯示,收納包、相機(jī)包、手拿包等多款產(chǎn)品在亞馬遜平臺(tái)包袋細(xì)分領(lǐng)域常年處于銷量前十位。
"我們通過詳盡市場調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來精準(zhǔn)的定位產(chǎn)品和用戶,并通過品牌來區(qū)隔用戶群體。"李佳松介紹道,以前的產(chǎn)品都是客戶告訴你的,但現(xiàn)在要直面消費(fèi)者,因此要不斷尋找創(chuàng)意創(chuàng)新,研發(fā)滿足用戶需求的極致產(chǎn)品。
如何定位市場需求?他表示,要通過數(shù)據(jù)化形式做決策,才能更科學(xué)更精準(zhǔn)更高效。具體來說就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,生產(chǎn)一個(gè)模塊、研發(fā)一個(gè)模塊,通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行定向決策,不斷淘汰低周轉(zhuǎn)率的產(chǎn)品,針對用戶滿意度高的產(chǎn)品不斷調(diào)整價(jià)格、調(diào)節(jié)市場活動(dòng)。
揚(yáng)帆出海之四
把中國的品牌推向世界讓世界的女性變得更美
和新:核心技術(shù)讓品牌飛得更高
2015年,廈門和新公司電商團(tuán)隊(duì)突破100多人,成為廈門地區(qū)少有的超百人外貿(mào)電商公司之一;2016年,和新完成倉儲(chǔ)面積4000平方米物流操作中心;2017年,公司人數(shù)突破500人,全國倉儲(chǔ)面積突破10000平方米,并引進(jìn)自動(dòng)分揀包裝流水線提高作業(yè)效率;2018年,成立美國分公司和美國產(chǎn)品研發(fā)中心,專注內(nèi)衣產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的管理。
我們的夢想是成為"功能內(nèi)衣領(lǐng)導(dǎo)品牌"。
盯緊終端市場開拓品牌
"一開始也沒有品牌的概念,早期公司是什么貨好賣就賣什么,拿6元的商品在平臺(tái)賣6美金也賣得動(dòng),感覺也還不錯(cuò)。"
廈門和新電子商務(wù)有限公司董事長徐振南介紹道,公司最初以純賣貨的形式為主,客戶下單,公司接單生產(chǎn)。2011年到2012年,公司開始涉及到B2C速賣通、亞馬遜等平臺(tái)。
由于和新銷售的產(chǎn)品在市場很有銷路,國外的買家也開始找上和新批發(fā)拿貨。細(xì)心的和新人發(fā)現(xiàn),國外買家找自己拿貨的成本是6美元~10美元,在亞馬遜等網(wǎng)站上售價(jià)卻是30美元~50美元,中間的利潤差非常大。
于是,廈門和新萌生了打造自己品牌的想法,并為此用了兩年的時(shí)間建設(shè)和打磨團(tuán)隊(duì),為開拓和新品牌做準(zhǔn)備。
"之前沒有品牌的理念與思維,只把品牌當(dāng)作一個(gè)單純的logo,一個(gè)標(biāo)簽。"徐振南說,一開始是自己的中國團(tuán)隊(duì)在做產(chǎn)品的包裝和宣傳設(shè)計(jì)。但是逐漸發(fā)現(xiàn)本地團(tuán)隊(duì)的思維受限,還是不能理解歐美的文化,廣告效果不佳,價(jià)格也賣不上去。同時(shí),和新人還研究發(fā)現(xiàn)國外賣家的店鋪頁面,很有品牌的思維,從整個(gè)視覺呈現(xiàn)、圖片的展示、文案的呈現(xiàn)都是有歐美品牌的風(fēng)格。要打響和新品牌,必須轉(zhuǎn)變思維,緊盯終端市場。
廈門和新開始嘗試換了一種新的方式:品牌款式設(shè)計(jì)是與紐約的設(shè)計(jì)師聯(lián)名開發(fā)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好款式后,研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析挑選,買斷版權(quán),再找國內(nèi)供應(yīng)商代工。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,直接在美國洛杉磯進(jìn)行拍照、拍視頻等做營銷宣傳,廣告風(fēng)格和國內(nèi)不同,完全按照終端市場進(jìn)行定位。
思路一換天地寬。如今,總部位于廈門的和新成為一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、以跨境電商為經(jīng)營模式的綜合型企業(yè),在國內(nèi)外創(chuàng)立了和新控股(香港)有限公司、合肥和新科技有限公司、西安和貴新電子商務(wù)有限公司、美國Hexin Technology Inc等全資子公司,業(yè)務(wù)范圍遍及全球。
精細(xì)開發(fā)打造品牌矩陣
"今年,我們推出了一項(xiàng)最新工藝,用3D打印來做內(nèi)衣。這項(xiàng)技術(shù)是與德國一家實(shí)驗(yàn)室合作研發(fā)的,與傳統(tǒng)車縫工藝相比,它的生產(chǎn)效率更高、速度更快。從面料和穿著的舒適感來看,是一項(xiàng)革命性技術(shù)。"
徐振南說,目前全球最好的面料都?jí)艛嘣诿绹恍┢髽I(yè)手中。頂端面料的研發(fā)都在日本、美國和歐洲。"我們也想在面料端多做一些研發(fā),看能不能在未來做到比國外的一線品牌更好。"
同時(shí),廈門和新從圍繞一個(gè)主要的品牌,全方位了解消費(fèi)群體的需求,開始精細(xì)化開發(fā),只聚焦一個(gè)產(chǎn)品"內(nèi)衣",單聚焦、多渠道、多品牌,在亞馬遜、速賣通、eBay、Shopee等多平臺(tái)渠道銷售,在不同的市場打造不同的品牌,并建起了和新品牌的獨(dú)立站,在跨境電商的時(shí)代潮流中沉淀累品牌,提升品牌。目前,和新已持有國際品牌16個(gè),持有專利70多個(gè),以每年不少于5個(gè)專利的速度在積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)以期未來贏得更多話語權(quán)。
揚(yáng)帆出海之五
眾籌品牌創(chuàng)出出海路
派美特科技:深耕音頻產(chǎn)品細(xì)分市場
僅手掌大的黑色充電盒內(nèi),裝著名為PaMu Slide的藍(lán)牙耳機(jī),簡約的外形設(shè)計(jì),配上強(qiáng)大的10小時(shí)續(xù)航、雙麥克風(fēng)通話降噪等功能,讓它在海外成為了音頻產(chǎn)品"爆款"。截止今年6月,該產(chǎn)品在indiegogo發(fā)起的眾籌中,以659萬美金的眾籌金額,超8.2萬人的支持,創(chuàng)造了該平臺(tái)四項(xiàng)眾籌記錄。同時(shí)還榮獲了韓國KDesign和臺(tái)灣金點(diǎn)獎(jiǎng)兩項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。
這款耳機(jī)正是出自廈門市派美特科技有限公司。公司董事長毛連華介紹,公司創(chuàng)辦于2011年,最早從做手機(jī)零件代工出發(fā),從自由產(chǎn)品代工出口、貼牌開始。不過,從成立之初,公司就開始瞄準(zhǔn)電子產(chǎn)品配件市場,特別是音頻產(chǎn)品,在技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造上已經(jīng)有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)。
2018年5月,廈門派美特PaMu X13在Indiegogo平臺(tái)首次眾籌,獲得94萬美元眾籌業(yè)績,近2萬人支持,開啟了公司品牌出海之路。緊接著同年11月,產(chǎn)品在PaMu Scroll平臺(tái)繼續(xù)眾籌,獲得6萬多人支持,超330萬美元的眾籌業(yè)績,成為了該平臺(tái)的眾籌雙冠王。
通過眾籌的模式,走上品牌建設(shè)之路,其實(shí)不在毛連華計(jì)劃內(nèi)。2016年,公司與英特爾建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并共建了派美特-眾創(chuàng)空間聯(lián)合眾創(chuàng)空間,除了孵化企業(yè)自有產(chǎn)品也為平臺(tái)其他企業(yè)的產(chǎn)品提供支持。而這一模式原本是為其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)的。
"在例如亞馬遜這樣的大流量的平臺(tái)上,競品多,很多消費(fèi)者購買產(chǎn)品還是以價(jià)格為導(dǎo)向。對我們一個(gè)新興品牌而言就會(huì)非常難生存。"毛連華表示,眾籌模式有相對更精準(zhǔn)的客群,庫存較可控,可以及時(shí)獲得用戶反饋修改產(chǎn)品。適合產(chǎn)品本身想的科技、時(shí)尚、輕奢定位。而事實(shí)上,該產(chǎn)品也在國外獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)同,在國外的一些社交平臺(tái)上已經(jīng)有很多用戶自發(fā)發(fā)表測評文章、視頻等內(nèi)容。
目前,廈門派美特公司已有廠房3萬多平米,研發(fā)、制造人員等共600多名員工,在亞洲、歐洲、美洲有30多個(gè)國家找到合作伙伴,建立分銷渠道。
"現(xiàn)在打品牌是苦力活,必須每個(gè)版塊都顧全才能站得穩(wěn)。"毛連華笑著說,下一步,派美特還將在國內(nèi)、海外市場利用電視節(jié)目、音樂節(jié)、自媒體、融媒體等方式進(jìn)行推廣,全面打響品牌出海的知名度和美譽(yù)度。(吳廣寧 崔昊 王穎達(dá) 張婧煒)
轉(zhuǎn)自:國際商報(bào)
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