山西七大煤企齊謀新能源轉型

　　10月29日，山煤國際能源集團股份有限公司（下稱“山煤國際”）披露的三季報顯示，公司實現(xiàn)歸母凈利潤7.979億元，較上年同期增長97.7%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤8.516億元，同比增長123.14%。繼上半年逆勢增長之后，山煤集團旗下的這家核心子公司三季度繼續(xù)賺得盆滿缽滿。

　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，隸屬于全國為數(shù)不多、具有貿易性質的煤炭公司，以及山西唯一擁有出口、內銷兩條通道的國企，山煤國際的收益幾乎全部來自煤炭業(yè)務。不過，資本市場對其主業(yè)的關注度，如今反倒逐漸減少，取而代之的是“后來居上”的光伏業(yè)務。特別是前不久，其與鈞石能源共建10吉瓦異質結電池生產項目的舉動，引來不止一位業(yè)內人士的積極評價，“除了煤炭、貿易，光伏業(yè)務值得期待”“憑借自身在成本管理及國內外貿易方面的優(yōu)異能力，山煤國際進軍光伏大有可為”。

　　由煤炭拓至非煤領域，重點聚焦當下最受熱捧的新能源業(yè)務——在山西，山煤國際的選擇并非個案。隨著能源革命綜改試點啟動，一場“求新”之變正在席卷三晉大地的傳統(tǒng)煤企。

　　傳統(tǒng)煤企主動求變  扎堆布局新能源業(yè)務

　　“晉能是全省最早建設、運營風電和光伏項目的企業(yè)，清潔能源現(xiàn)已成為集團主業(yè)。太陽能組件銷量全國排名第12，擁有高效多晶電池、高效單晶PERC電池、超高效異質結電池等高效率產品。”近日在接受記者采訪時，晉能清潔能源有限公司總工程師楊立友一臉自信。其所在的上級公司——晉能集團，已由山西知名的七大省屬煤企之一，“變身”為全省規(guī)模最大的清潔能源企業(yè)，短短幾年便創(chuàng)下多個全國乃至世界第一。

　　據(jù)楊立友介紹，集團在役、在建的清潔能源裝機現(xiàn)為250萬千瓦，太陽能電池組件產能達到2吉瓦。旗下晉能科技是全國首家實現(xiàn)異質結技術量產的制造商，產品以24.73%的轉化率位居全國第一、全球領先。“我們的光伏產品還遠銷日本、德國、荷蘭等多個國家，出口額約為2億美元。”

　　在“煤都”大同，同為七大煤企之一的同煤集團，也經歷著由“一煤獨大”到“多元發(fā)展”的轉變。相關負責人透露，“十三五”以來，集團非煤產業(yè)年均營收已超900億元，占到年均總營收的一半左右。截至目前，新能源發(fā)電裝機容量達到162.5萬千瓦，除布局本省，項目還覆蓋山東、陜西、河北等多地。“新能源發(fā)電已成為同煤電力產業(yè)的重要組成部分，下一步將專門打造新能源項目集群。”

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，以光伏、風電、氫能等業(yè)務為引領，七大省屬煤企均已走上“求新”之路，在新能源領域取得不同程度的進展。論及原因，多位負責人不約而同歸結于“主動為之”。

　　“過去，煤企常感到難以抉擇，抱著資源明明過得不錯，為何要變？如今我們認識到，抱在手里的‘大餅’總有吃完的一天，烙好新的‘大餅’更加重要。誰走得早、走得主動，誰才能搶占轉型先機。”楊立友道出不少煤炭人的心聲。

　　坐擁資金、資源等優(yōu)勢  但也面臨“先天制約”

　　作為“外來者”，煤企入局也引發(fā)了新能源行業(yè)的格外關注。在多位專家看來，他們所經歷的破局問題，一定程度上正是山西轉型的縮影。從另一個角度看，在能源革命“硬仗”中，傳統(tǒng)企業(yè)有著無可比擬的優(yōu)勢，其力量依然不可忽視。

　　“相比新能源企業(yè)，省屬煤企資金相對充裕，無論項目布局還是技術開發(fā)，背后支持力度更甚。此外，不少煤企手握廉價土地、發(fā)電指標等資源，也是很多新能源企業(yè)難企及的。比如，通過對廢棄礦井的土地再利用，可大面積建設光伏電站；通過退出服役、指標置換等方式，以同等規(guī)模的可再生能源指標替代原有火電項目等。”中國新能源電力投融資聯(lián)盟秘書長彭澎舉例。

　　全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長兼秘書長曾少軍也稱，如何將大型煤企的深厚背景、融資優(yōu)勢、資產儲備等資源，轉化為發(fā)展清潔能源的優(yōu)勢，在轉型過程中至關重要。但同時，來自機制體制、管理、觀念等方面的約束，同樣需要關注。

　　以“用人”為例，多位煤企人士一致反映，新能源專業(yè)人才，特別是高精尖人才相對匱乏，成為制約發(fā)展的一大要素，人才引進、培育力度亟待跟上。“集團9萬多員工，目前其實僅3000多人從事新能源相關業(yè)務，比例很小。隨著新建電站越來越多，人才儲備跟不上發(fā)展速度，現(xiàn)已出現(xiàn)人員少、任務重等情況。企業(yè)內部人員結構未能合理調整，與產業(yè)發(fā)展的匹配度不足有關。”一位煤企負責人坦言。

　　人才困局的背后，涉及更深層次的機制體制變革。楊立友表示，從煤炭到新能源業(yè)務，實際是從資源依賴型產業(yè)向技術驅動型、市場競爭型產業(yè)的轉變，傳統(tǒng)發(fā)展方式不再適用。“新能源技術更新迭代快、行業(yè)發(fā)展節(jié)奏快，基本每半年就會發(fā)生一輪明顯變化。在此過程中，不是僅有資金和資源、僅靠行政力量，或是做幾個項目就夠。以新行業(yè)的新規(guī)律為參照，這是一場傳統(tǒng)煤企的自我變革。”

　　超前規(guī)劃  “低頭拉車”與“抬頭看路”并舉

　　根據(jù)能源革命綜改試點的布局與舉措，山西將變革新能源發(fā)展模式，搶占未來能源發(fā)展先機，同時推動能源全產業(yè)鏈發(fā)展，打造牽引轉型升級新引擎。結合現(xiàn)狀，傳統(tǒng)煤企如何揚長避短，探索多元發(fā)展道路？

　　在吸取前期經驗教訓的基礎上，楊立友認為，“低頭拉車”與“抬頭看路”缺一不可。既要關注企業(yè)自身的轉型，也要深刻認識新能源產業(yè)特性、市場特性，只有真正了解行業(yè)需求，才能做出適應發(fā)展的產品。

　　“在擺脫對傳統(tǒng)資源依賴的同時，我們堅持以技術驅動為理念，長期保持三代技術的滾動發(fā)展，即生產一代、中試一代、研發(fā)一代?？梢哉f，新能源是一個需要主動上前的快節(jié)奏產業(yè)，需要用技術進步去不斷實現(xiàn)企業(yè)的精益求精，讓轉化效率更高，讓生產成本更低。為此，持續(xù)的研發(fā)投入必不可少。”楊立友稱。

　　這一觀點，也得到潞安集團副總經理肖亞寧的贊同。“面對轉型，超前意識十分重要。尤其是當前，行業(yè)極易出現(xiàn)‘飛蛾撲火’等現(xiàn)象，一個好的產品剛出來，不少企業(yè)就蜂擁而至。比如，潞安此前發(fā)展的多晶硅產業(yè)，就是在市場一擁而上的情況下消失的。在新興產業(yè)的發(fā)展過程中，提前布局至關重要。”

　　站在全局角度，曾少軍進一步表示，由于遠距離輸送并不經濟，未來不建議再搞大規(guī)模的基地式建設。相比之下，分布式新能源項目更為適宜。與此同時，新能源與傳統(tǒng)煤企不是“相互干架”的關系，而應包容、融合發(fā)展。“新能源產業(yè)要借助傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模大、實力強等優(yōu)勢，傳統(tǒng)煤企也要找到新能源技術的創(chuàng)新之處。在轉型大勢之下，單一能源將很難挑起能源革命的大梁，未來一定會呈現(xiàn)多種能源互補的局面。”（記者 朱妍 ）

　　轉自：中國能源報

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