江蘇省盱眙縣開展產(chǎn)業(yè)招商百日攻堅會戰(zhàn)

　　日前，盱眙縣組織四大片區(qū)全體招商人員，認真學(xué)習(xí)貫徹落實綠色富民策劃項目集中發(fā)布暨產(chǎn)業(yè)招商百日攻堅會戰(zhàn)行動動員大會精神，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、務(wù)實創(chuàng)新，在招商引資和項目推進上尋求新的突破。

 

　　站位高遠，狠抓綠色工業(yè)項目，不斷推進招商引資轉(zhuǎn)型。思想上與行動上都要迅速地統(tǒng)一到省委“1+3”重點功能區(qū)戰(zhàn)略布局上來，緊跟縣委、政府“綠色富民”的指揮棒走，立足區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，牢記“綠色青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，走出一條具有盱眙地方特色的綠色生態(tài)發(fā)展之路。主攻生態(tài)富民項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目、旅游項目及生命健康產(chǎn)業(yè)項目，大力引進上述產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、典型企業(yè)，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，一方面引進產(chǎn)業(yè)鏈中龍頭企業(yè)，帶動上下游企業(yè)入駐，另一方面補充產(chǎn)業(yè)鏈中薄弱環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)布局，以國際化視野，促進盱眙產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、特色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。圍繞“百日攻堅會戰(zhàn)行動”，做好全縣項目引進的服務(wù)和管理工作，策劃公布富民項目，推動富民項目迅速落戶落地。

 

　　理清思路，狠抓招商隊伍建設(shè)，著力打造出一支能征善戰(zhàn)的先鋒隊。樹立信心，客服困難，及時總結(jié)前三季度的問題與不足，爭取在“百日攻堅會戰(zhàn)”中取得豐碩成果。通過加快招商資源整合，加強招商隊伍建設(shè)，進一步細化招商戰(zhàn)略，細分招商對象，進一步創(chuàng)新招商引資思路推進招商轉(zhuǎn)型。對各片區(qū)人員職責進行進一步細化，重點突出四個片區(qū)局長的主體地位，強化隊伍團結(jié)協(xié)助，凝聚綠色富民的強大合力。深入研究剛剛發(fā)布的《盱眙縣綠色富民策劃項目匯編》，重點推介涉及到的81個綠色富民策劃包裝項目，帶著明確目標去招商。進一步加強珠三角片區(qū)局的力量，將成績突破的同志調(diào)配到珠三角片區(qū)，在深圳、廣州等改革開放最前沿開展招商引資工作。

 

　　抓住重點，突出推進重大項目，加快呈現(xiàn)招商先鋒豐碩成果。加大項目推進力度。在建項目早日投產(chǎn)。全力以赴加快推進已開工的中惠電工、全新機床、露泰交通、新能源電池材料產(chǎn)業(yè)園等9個項目的建設(shè)進度。力爭中惠電工、新能源產(chǎn)業(yè)園、臣德新型材料三個項目10月底前竣工投產(chǎn)。在手項目早日開工，大力推進京津冀片區(qū)局生命健康產(chǎn)業(yè)8個產(chǎn)業(yè)鏈項目、惠銘光學(xué)項目、新能源汽車“車-樁-網(wǎng)”一體化運營中心項目等21個項目早日開工建設(shè)。力爭至10月底前，列入市對縣考核體系的先鋒項目達到8個以上。同時進一步加大在談項目的轉(zhuǎn)化力度，讓更多的綠色富民項目在盱眙大地上落地生根，開花結(jié)果。

 

　　加大項目幫辦力度。集中精力掃清項目落地過程中遇到的障礙，打通項目落地綠色通道，確保服務(wù)項目的回音高于企業(yè)訴求的呼聲。迅速協(xié)調(diào)昌協(xié)軌道、汽車系列零部件、愛琴海商業(yè)綜合體項目等6個項目用地難的問題；解決節(jié)能保溫新材料產(chǎn)業(yè)基地項目、超級電容活性炭項2個項目準入問題；與基金公司協(xié)調(diào)，解決超電新能源項目部分設(shè)備資金問題等，全力做好項目落戶的各項要素保障工作。

 

　　多方聯(lián)動，全力攻克項目建設(shè)各個難點。赴縣內(nèi)各個職能部門協(xié)調(diào)，堅持做好項目推進聯(lián)動招商工作。重點赴審批局、國土局、住建局等項目落戶息息相關(guān)的部門協(xié)調(diào)，爭取縮短項目開工建設(shè)時間。同時定期或不定期向縣委、縣政府匯報，進一步加大項目推進協(xié)調(diào)力度，爭取各方理解和大力支持，全力做好項目推進過程中的各項服務(wù)和建設(shè)的管理力度，爭取項目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)，早日為盱眙作貢獻。

 

　　量化目標，從嚴從實管理，展現(xiàn)專業(yè)招商隊伍的新面貌。對于片區(qū)招商局，進一步突出“項目為王”的考核導(dǎo)向，強化項目實績考核，將招商和項目推進任務(wù)分解到月、細化到人，獎懲兌現(xiàn)，以激發(fā)招商熱情。同時，做到“更加學(xué)會思考、更加負有責任、更加有效組織、更加團結(jié)協(xié)作、更加自覺工作”，促進招商和項目推進取得更大突破。加強項目引進和項目推進的督查力度，實時監(jiān)控、跟蹤督辦、定期通報，著力考出差距、考出檔次、考出先進。對引進重大項目做出重要貢獻、投資者高度認可的，對照文件規(guī)定予以獎勵；對執(zhí)行不力、工作懈怠的人員要及時啟動問責追責程序，嚴肅查處、嚴肅問責。

 

　　轉(zhuǎn)自：淮安市人民政府網(wǎng)站