中科院解決卡脖子問題”靠不靠譜?


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2020-09-27





  近日,一些自媒體就“中科院把美國卡脖子清單變成科研任務(wù)清單”一事發(fā)表網(wǎng)文,在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了一些討論。


  這些文章和網(wǎng)絡(luò)評論觀點大同小異,無外乎說科技、技術(shù)、工程是不同的概念,有不同的組織模式??ú弊訂栴}是技術(shù)層面的問題,應(yīng)該依靠企業(yè)來解決,而中科院主要是搞基礎(chǔ)科學(xué)研究,將卡脖子清單變成自己的科研任務(wù)清單并不“靠譜”,有明顯“越界”之嫌。


  這個觀點看似有理有據(jù),實則不太能經(jīng)得起推敲。


  因為支撐這一觀點的理論已經(jīng)滯后于創(chuàng)新實踐,論據(jù)粗略而有失偏頗。


  為什么說理論支撐已經(jīng)落后于創(chuàng)新實踐呢?我們知道,科學(xué)、技術(shù)和工程概念體系起源于萬尼瓦爾·布什的《科學(xué):無盡的前沿》報告。


  在這份報告中,萬尼瓦爾·布什提出了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程學(xué)相互區(qū)隔、前后引致的線性創(chuàng)新模式,并認為應(yīng)該采取差異化的支持政策。


  1945年發(fā)布的這份報告奠定了戰(zhàn)后美國科技政策的基石,產(chǎn)生了“永恒的、抽象的”影響。


  但是隨著時間的推移和實踐的深入,越來越多的人認識到人為把科學(xué)、技術(shù)、工程相互割裂的思想反而制約了創(chuàng)新的發(fā)展。


  一些學(xué)者從不同的方面對布什的理論提出異議。


  1997年托克斯提出了著名的巴斯德象限,指出在純基礎(chǔ)研究(波爾象限)和應(yīng)用研究(愛迪生象限)之外,還有一個由解決應(yīng)用問題產(chǎn)生的基礎(chǔ)研究可以稱為“巴斯德象限”。


  巴斯德象限的基礎(chǔ)研究不僅可以產(chǎn)生新的知識,還能提升人類改造世界的能力。


  2016年哈佛大學(xué)教授文卡?!つ抢瓉喣悄绿岢霭媪恕栋l(fā)明與發(fā)現(xiàn):反思沒有止境的邊疆》,進一步批評線性模型,提出了發(fā)明—發(fā)現(xiàn)循環(huán)模型,認為基礎(chǔ)研究(發(fā)現(xiàn))和應(yīng)用研究(發(fā)明)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,它們之間的關(guān)系是循環(huán)往復(fù)的。


  這一模型更好闡述了科學(xué)(發(fā)現(xiàn))與技術(shù)(發(fā)明)的內(nèi)在關(guān)系,也更符合科技創(chuàng)新的實際。


  事實上,在20世紀70年代后,隨著信息技術(shù)和生物技術(shù)的發(fā)展,科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了很大的變化。


  基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的速度越來越快,科學(xué)與技術(shù)之間的界限也越來越模糊,很多關(guān)鍵核心技術(shù)很難說是科學(xué)的成果還是技術(shù)的進步。


  比如說,與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)相關(guān)的量子霍爾效應(yīng)、集成電路的發(fā)明和光纖技術(shù)的研發(fā),既可以說是科學(xué)(發(fā)現(xiàn)),也可以說是技術(shù)(發(fā)明),很難嚴格區(qū)分。


  又比如,在5G技術(shù)中,華為的核心技術(shù)Ploar極化碼就是由一位數(shù)學(xué)家完成的。


  今天我們很多所謂的“卡脖子”技術(shù)其實也是“卡腦子”,是基礎(chǔ)研究滯后造成的。


  比如我們討論很多的光刻機技術(shù),其發(fā)展經(jīng)過了一個漫長的過程,從1960年代的接觸式光刻機、接近式光刻機,到1970年代的投影式光刻機,1980年代的步進式光刻機,再到后來的步進式掃描光刻機、浸入式光刻機,到現(xiàn)在的EUV光刻機,設(shè)備性能提升的背后伴隨的是光學(xué)、化學(xué)、材料等基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展。


  我國光刻機技術(shù)在1960、1970年代基本與世界先進水平保持一致。


  今天的落后一方面是后續(xù)投入的不足,更重要的是相關(guān)基礎(chǔ)研究的滯后。


  所以任正非也指出,數(shù)學(xué)和基礎(chǔ)研究是華為進入技術(shù)“無人區(qū)”之后的燈塔,面對“卡脖子”的芯片問題,光砸錢不行還要砸數(shù)學(xué)家物理學(xué)家化學(xué)家。


  為什么說這些文章的經(jīng)驗觀感是粗略和有失偏頗的呢?比如說,作者認為中科院擅長的是“點上”的科學(xué)研究,對系統(tǒng)性強的高技術(shù)問題并不在行。


  其實只要稍微了解情況就知道,中科院不僅有數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等偏基礎(chǔ)研究類研究所,也有一批光學(xué)、材料、信息等偏高技術(shù)類研究所。


  中科院不僅產(chǎn)出了大部分代表了我國基礎(chǔ)研究最高水平的國家自然科學(xué)一等獎,也產(chǎn)出了不少代表國家高技術(shù)發(fā)展水平的國家技術(shù)發(fā)明一等獎和國家科技進步特等獎、一等獎等,還孵化出了以中科曙光、寒武紀等為代表的掌握核心技術(shù)的上市公司。在“兩彈一星”、載人航天、嫦娥探月工程、北斗組網(wǎng)等國家重大科技工程中都發(fā)揮了主力軍作用。


  所以說,中科院最大的優(yōu)勢在于有學(xué)科門類齊全的建制化優(yōu)勢,可以圍繞關(guān)鍵問題迅速組織力量,形成系統(tǒng)性攻關(guān)能力。


  再比如說,從前我們更多是模仿國外的技術(shù)產(chǎn)品,“照貓畫虎”,但是難以達到國外同類產(chǎn)品的質(zhì)量和效能,究其原因就是“知其然不知其所以然”,雖然有些東西的基本原理是清楚的,但是在制造的過程當中還涉及到很多技術(shù)工藝問題背后的科學(xué)問題。


  所以,工程項目也需要基礎(chǔ)研究能力很強的科研人員參加。


  上世紀七十年代,我國就開始重視考慮光刻機的研發(fā),但是由于國家政策支持強度等原因,沒有達到預(yù)期目標。


  光刻機對于企業(yè)來說,要考慮凈利潤平衡,花了很大力量研發(fā),最終不能盈利,投入產(chǎn)出不成比例,企業(yè)不愿意做這樣的事。


  中科院作為國立科研機構(gòu),可以在國家核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮自身優(yōu)勢、做出貢獻。


  當然,這并不是說中科院這樣的科研機構(gòu)就可以無所不能。


  事實上,筆者也注意到,中科院領(lǐng)導(dǎo)在回答相關(guān)問題時也特別提出,中科院作為一個科研機構(gòu),在工程化、產(chǎn)業(yè)化方面并不是很強,不能包打天下,主要還是聚焦在前端,后端工程化、產(chǎn)業(yè)化的工作還要和企業(yè)、地方形成緊密結(jié)合的創(chuàng)新聯(lián)合體,把創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,甚至金融鏈能夠有效連接起來,形成一個合力。


  只是這些重要的表述沒有被完整全面的報道,一些網(wǎng)文作者也沒有仔細讀“原文”。


  其實,習近平總書記在科學(xué)家座談會上的講話對這一問題已經(jīng)有了深刻闡述。


  總書記指出,我國面臨的很多“卡脖子”技術(shù)問題,根子是基礎(chǔ)理論研究跟不上,源頭和底層的東西沒有搞清楚。


  所以說,中科院和高校完全應(yīng)該而且可以在“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮重要作用。


  最近,任正非連續(xù)到訪中科院和一些知名高校,應(yīng)該也是希望加強和這些機構(gòu)在基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng)等方面的合作。


  事實上,更有價值的討論是科研機構(gòu)如何在關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)過程中深化自身的改革,從而進一步提升創(chuàng)新的效能。


  “把卡脖子清單轉(zhuǎn)化為任務(wù)清單”未嘗不是解決這一問題的戰(zhàn)略性思路。


  首先,這種思路強化了需求和問題導(dǎo)向,能夠把有限的資源更加聚焦到國家最急迫、最真實的需求上來,把好鋼用到刀刃上,真正解決實際問題,改變過去低水平重復(fù)、無序化擴張的“撒胡椒面”式的資源配置模式,提高資源的使用效率。


  其次,這種思路有利于破除“四唯”,建立新的評價評估機制。


  以解決問題成效為衡量標準,以市場競爭機制激發(fā)創(chuàng)新活力,把“軟性”的評估轉(zhuǎn)化為“硬性”的考核,引導(dǎo)評估評價理念和趨勢的調(diào)整,真正破解“四唯”問題。


  再次,這種思路有利于真正有能力、有水平的科學(xué)家脫穎而出。


  揭榜掛帥,英雄不論出處,誰有本事誰就揭榜,可以破除論資排輩的“老框框”,產(chǎn)生鯰魚效應(yīng),提升整體創(chuàng)新活力,也可以讓科研攻關(guān)者保持定力,心無旁騖,放手一搏,真正形成一種能者上、庸者下的人才競爭機制。


  “把卡脖子清單轉(zhuǎn)化為任務(wù)清單”本質(zhì)上是在變局中開新局、危機中育新機的改革探索。對此,我們不妨給予一些耐心和信心。


  因為,在歷史的轉(zhuǎn)折處,我們沒有太多遲疑和停滯的機會窗口。(柯曉平)


  轉(zhuǎn)自:中國科學(xué)報微信公號

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