1月3日，瑞幸咖啡在京發(fā)布2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，宣布將新建2500家門店，至2019年底將完成超4500家門店布局。同時(shí)，瑞幸咖啡也公布了2018年的運(yùn)營數(shù)據(jù)。截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全國22座城市完成2073家門店布局，其中包含1897家實(shí)體門店和176家外賣廚房店。
而在融資方面，企業(yè)在2018年先后完成兩次2億美元的A、B輪融資，成為國內(nèi)發(fā)展最快的“獨(dú)角獸”。隨著融資相關(guān)信息披露，瑞幸咖啡的具體營收數(shù)據(jù)也首次被公開。據(jù)瑞幸咖啡B輪融資商業(yè)計(jì)劃書顯示，2018年前9個(gè)月，瑞幸咖啡累計(jì)銷售收入3.75億元，凈虧損8.57億元，毛利潤為-4.33億元。根據(jù)瑞幸咖啡的規(guī)劃，未來相當(dāng)長的一段時(shí)間仍需要通過燒錢換市場。該公司預(yù)計(jì)2018年收入7.63億元，2021年達(dá)185億元，為2018年的24倍。
在2018年12月瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資之前，瑞幸咖啡也曾深陷“收縮補(bǔ)貼”、“燒錢告急”的輿論漩渦。北京和上海兩大城市的免配送費(fèi)門檻悄然由35元上漲至55元。此次，北京商報(bào)記者從瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，現(xiàn)階段免配送費(fèi)門檻上調(diào)的城市已由北京、上海兩座城市上升至13個(gè)城市。
關(guān)于瑞幸咖啡的補(bǔ)貼、虧損等相關(guān)問題，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO楊飛在會上表示，虧損8億元完全符合預(yù)期，戰(zhàn)略性的補(bǔ)貼和預(yù)虧也是長期性的，甚至最終的虧損數(shù)額還將大于8億元，但虧損換來的門店、設(shè)備和用戶是具有價(jià)值的?，F(xiàn)階段的發(fā)展需要規(guī)模、速度，更需要把市場打透教育出更多市場，所以談不上盈利。瑞幸咖啡的核心競爭力也不僅僅是補(bǔ)貼，還包括產(chǎn)品的便利性、性價(jià)比等方面，這種情況下品牌不需要太高的文化附加，只需提升綜合效率推出更好的產(chǎn)品。
此外，楊飛還表示，瑞幸咖啡的補(bǔ)貼將持續(xù)3-5年的時(shí)間，此前門店數(shù)量不夠，所以采用外賣補(bǔ)貼的方式擴(kuò)張，現(xiàn)階段品牌已形成一定的覆蓋，企業(yè)相應(yīng)減少了外賣方面的補(bǔ)貼。但同時(shí)也將采用新的補(bǔ)貼方式，加大各類優(yōu)惠券的發(fā)放，鼓勵(lì)消費(fèi)者少儲值，多領(lǐng)券，鼓勵(lì)到門店自提消費(fèi)。
本次發(fā)布會瑞幸咖啡對上市問題未作出回應(yīng)，但此前已有消息傳出，瑞幸咖啡正加速赴港IPO，并在境外注冊瑞幸咖啡（香港）有限公司，或?yàn)楦案跧PO做準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)專家指出，瑞幸咖啡在品牌、產(chǎn)品、模式等方面并沒有形成獨(dú)特優(yōu)勢，重資產(chǎn)運(yùn)營也需要企業(yè)大量資金的注入。當(dāng)前，瑞幸咖啡面臨的難題并非持續(xù)性虧損和何時(shí)面臨盈利，而在于需要真正探索出一個(gè)適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，再結(jié)合自身的研發(fā)建立起行業(yè)壁壘。若2018年瑞幸咖啡的目標(biāo)在于攻城略地、打響招牌，那么2019年能否借助一年來高曝光的話題熱度順利上市完成“資本神話”，瑞幸咖啡的挑戰(zhàn)似乎剛剛開始。（記者王曉然 趙超越）
轉(zhuǎn)自：北京商報(bào)
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