今年年初，浙江省臨安市委組建巡察機構，我從臨安市紀委派駐紀檢組選調到市委巡察組，參與了首輪巡察。
談話是巡察發(fā)現(xiàn)問題的重要手段，本著不打無準備之仗的原則，巡察進駐前我做了細致準備，充分了解被巡察單位相關情況，制作了一份談話提綱交給組長。
“小儲，通知被巡察單位提供一份30人左右的談話名單，到時候讓他們按照談話名單一個一個叫來談話。”還沒看談話提綱，組長吩咐我。當時，我心里咯噔一下，憑著以往的經驗，這些談話人員也許是被“精挑細選”的，這樣恐怕談不出問題吧？
沒等我發(fā)表意見，組長已經拋出了他的想法，“單位提供名單上的人我們要談，但把談話重點放在名單外的人員，我們自己打電話聯(lián)系，到時候也不一定在被巡察單位提供的臨時談話室，可以約在其他地方談。”
我頓時明白了組長的用意，談話人員的選擇也是要講究方法的，我們對被巡察單位的人員不熟悉，不知道哪些人愿意說，哪些人不愿意說，讓被巡察單位選擇談話人員，他們也會考慮這個問題，那么，被他們“精選掉”的人員，可能更能談出問題。
按照名單上的人員，我們逐一進行了談話，結果基本上都是收獲無幾。從進駐第五天開始，我們找來被巡察單位通訊錄，開始自己電話聯(lián)系談話人員。
就這樣，富有成效的談話陸續(xù)出現(xiàn)了。
“我以為你們的談話已經結束了，去問辦公室，說談話名單里沒有我，昨天接到你們的電話，我回去梳理了10個方面的問題交給你們。”談話中，一位被談話人向我們提供了書面的問題，這些問題很多在查閱資料的時候也發(fā)現(xiàn)了，談話人又一一詳細說明，使之前存疑的問題碎片逐漸拼接起來，更有助于還原事實。
“這幾年，單位里考察談話、年終測評談話等各種談話，幾乎都不叫我參加，可能怕我反映問題。”被談話的一位機關干部說，“我感覺你們這次巡察還是比較認真的，還有兩位同志也了解不少情況，他們也很希望向巡察組同志反映情況。”
在他的指引下，巡察組迅速找到其他兩位既定名單之外的機關干部了解情況。果然，他們向巡察組反映了一些有價值的問題和線索。他們反映單位用職工私人名義開辦公司，干的卻是公家活，掙公家錢。駐點巡察結束后，巡察組將該線索移交給市紀委調查處理。
巡察中，談話環(huán)節(jié)很重要，發(fā)現(xiàn)的很多問題都是從談話中得來的。談話方法很重要，要因人而異，聽話聽音，注意聽弦外之音。在被巡察單位人員多，不可能全部談到的情況下，談話對象的選擇顯得尤為重要。在不斷積累經驗方法的巡察過程中，我這名新巡察干部也在逐漸成長，也更加意識到巡察工作任重而道遠。在今后的工作中，我將堅持問題導向，瞪大眼睛，發(fā)現(xiàn)問題，不辱使命。
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