1年前，黑龍江農(nóng)墾總局改革任務(wù)分解方案印發(fā)。1年后，這幅改革路線圖在龍江大地鋪開去。諸多任務(wù)中，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化的基礎(chǔ)性作用不言而喻，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革中發(fā)揮著帶動(dòng)作用。
北大荒開發(fā)建設(shè)70周年之際，沿著路線圖，記者從哈爾濱城中城郊，一路東行至佳木斯三江平原，在黑土地上傾聽(tīng)國(guó)企改革的脈動(dòng)。
城市農(nóng)場(chǎng)：區(qū)位獨(dú)特，提高土地產(chǎn)出率
建花卉展銷中心、旅游農(nóng)業(yè)園，搞現(xiàn)代化物流、房地產(chǎn)，周邊還有大型商超、酒店和電影院……眼前景象和想象中的農(nóng)場(chǎng)相去甚遠(yuǎn)。這切切實(shí)實(shí)是一個(gè)60多年發(fā)展而來(lái)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。從市中心驅(qū)車7公里，很快就到了哈爾濱東南三環(huán)路邊的香坊實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)有限公司。
作為北大荒農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革試點(diǎn)中第一個(gè)掛牌的農(nóng)場(chǎng)公司，這個(gè)位于城市中的農(nóng)場(chǎng)頗具代表性。“城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，留給種植養(yǎng)殖業(yè)的用地越來(lái)越少，和城市格調(diào)也不匹配。走大規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)肯定不現(xiàn)實(shí)。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人劉輝說(shuō)，“我們場(chǎng)面積小、土地分散，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高土地產(chǎn)出率。”
坐擁獨(dú)特區(qū)位，念好城市經(jīng)，香坊農(nóng)場(chǎng)不斷探索。劉輝說(shuō)，這些年，公司看準(zhǔn)城市休閑農(nóng)業(yè)機(jī)遇，把原先的果園發(fā)展成集觀光旅游、果蔬采摘、餐飲服務(wù)于一體的國(guó)家4A級(jí)景區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。每年接待游客30萬(wàn)—40萬(wàn)人，旅游收入約4000萬(wàn)元。
離農(nóng)業(yè)園不遠(yuǎn)，大型花卉展銷中心十分氣派。“2014年，舊花卉市場(chǎng)要搬遷，我們就承接過(guò)來(lái)重新改造?，F(xiàn)在建了二期，旁邊就有兩條城市交通主干道，批發(fā)、零售需求很旺盛，每年租金能有800萬(wàn)元。”公司花卉市場(chǎng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人單祥斌說(shuō)。
郊區(qū)農(nóng)場(chǎng)：優(yōu)化資源，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
其實(shí)，在北大荒農(nóng)墾集團(tuán)改革路線圖中，除了改革試點(diǎn)單位、配合單位，并沒(méi)有明確哪些農(nóng)場(chǎng)應(yīng)參與企業(yè)化改革。但一系列旨在明晰農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的措施，正激勵(lì)很多非試點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)邁出改革步伐。
離開香坊，車行40分鐘來(lái)到宛若世外桃源的閆家崗農(nóng)場(chǎng)。“我們只有幾千畝耕地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)很難做大。”副場(chǎng)長(zhǎng)孫慶昌說(shuō)，必須優(yōu)化有限資源，做精做特，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
遠(yuǎn)離城市污染少，閆家崗第一步在高附加值的綠色農(nóng)產(chǎn)品上做起文章：旱田采取復(fù)種模式，種植經(jīng)濟(jì)作物，畝效益1200元以上；水田種稻花香2號(hào)大米，走中高端產(chǎn)品路線。全場(chǎng)6500多畝地都走綠色有機(jī)的路子。
這幾年蔬菜市場(chǎng)受南方?jīng)_擊很大，蔬菜大棚發(fā)包收益不太好。怎么把大棚資源配置好？農(nóng)場(chǎng)邁出第二步。“雖然愛(ài)吃，但城里人對(duì)市場(chǎng)上良莠不齊的綠色農(nóng)產(chǎn)品不太放心。”孫慶昌說(shuō)，“抓住這個(gè)需求，我們把大棚對(duì)外出租，有很多哈爾濱市民租了自己種菜吃。1個(gè)棚子1年4000元租金，自種自采?？腿擞辛俗约簮?ài)吃的蔬菜，還能在周末出出汗、體驗(yàn)農(nóng)活。”
光租還不夠，農(nóng)場(chǎng)第三步打起了提升服務(wù)供給的算盤。今年，出租大棚規(guī)模將達(dá)100個(gè)，農(nóng)場(chǎng)籌劃成立專門服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅配齊菜苗、化肥，還能按顧客要求提供一條龍代種服務(wù)。“把我們懂農(nóng)活的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。”孫慶昌說(shuō)。
荷花湖、古運(yùn)糧河、八一水庫(kù)，閆家崗水資源富集。加上豐富的休閑農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)開始整合優(yōu)質(zhì)資源發(fā)展全域旅游。如今，溫泉旅游區(qū)吸引不少市民前來(lái)度假。
機(jī)械化大農(nóng)場(chǎng)：市場(chǎng)導(dǎo)向，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
從哈爾濱坐7小時(shí)火車，再行車4小時(shí)，便進(jìn)入佳木斯三江平原腹地。創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)57萬(wàn)畝耕地中有56.5萬(wàn)畝是水田，以水稻種植為主。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)變化較快，面積大、位置偏遠(yuǎn)的大農(nóng)場(chǎng)如何提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力？
“大農(nóng)場(chǎng)就要率先發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。我們一直在改進(jìn)技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)的能力。”副場(chǎng)長(zhǎng)任艷軍介紹，農(nóng)場(chǎng)正大力推廣側(cè)深施肥技術(shù)，定位定量均勻施肥。如果農(nóng)場(chǎng)水稻均采用側(cè)深施肥減量10%的標(biāo)準(zhǔn)，每年能節(jié)約肥料1400噸，增加效益6000萬(wàn)元。
“關(guān)鍵是能提升產(chǎn)量。”農(nóng)場(chǎng)種糧能手于全信說(shuō)，“我家地里產(chǎn)量能提升5%，現(xiàn)在550畝地全用上這項(xiàng)技術(shù)了。”為讓更多人從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)中獲益，農(nóng)場(chǎng)還對(duì)購(gòu)買側(cè)深施肥插秧一體機(jī)的農(nóng)戶給予補(bǔ)貼，原本13萬(wàn)元一臺(tái)的設(shè)備只需7萬(wàn)元。
發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能實(shí)現(xiàn)“種得好”，但如何“賣得好”？“農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子不在跑訂單，就在跑訂單的路上。”任艷軍笑言。在企業(yè)化改革背景下，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)越來(lái)越重視市場(chǎng)，分流出不少人員到營(yíng)銷崗位。大宗訂單拉來(lái)后，根據(jù)客戶需求組織水平高的新型經(jīng)營(yíng)主體抓緊生產(chǎn)，銷路很不錯(cuò)。
從城市農(nóng)場(chǎng)到郊區(qū)農(nóng)場(chǎng)，再到典型大農(nóng)場(chǎng)，在北大荒農(nóng)墾集團(tuán)，沿著改革路線圖加快步伐的人越來(lái)越多。
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