科大訊飛劉慶峰：科學家成為企業(yè)家要走很長的路

　　編者按：據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國在2018年注銷的企業(yè)就超過180萬家。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個--缺乏一個能引領企業(yè)永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領袖基因的企業(yè)掌門人。

　　由于熱愛，從幕后走向前臺

　　劉慶峰認為，語音技術的發(fā)展最終是要走向社會，造福于人類，在技術的研發(fā)過程中需要通過持續(xù)的應用和實踐來加以驗證和優(yōu)化，而語音領域的科研活動是一種多學科聯(lián)動活動，是需要一群科研學者共同研發(fā)，協(xié)同完成。為此，最為直接和科學有效的研發(fā)方式就是公司化運營。自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)成了唯一的選擇。

　　1999年，在劉慶峰進行創(chuàng)業(yè)之時，微軟首次在中國設立獎學金，叫微軟學者獎學金。當時科研人員的工資大概一個月僅2000元,而微軟學者獎學金有幾萬美元，這個條件很令人心動。那時劉慶峰與他的伙伴們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，并確定了要做屬于中國人自己的核心技術，所以他頂住誘惑，堅決予以回絕。

　　就這樣，劉慶峰從一個默默無聞的科學研究者，從幕后走向了前臺，成為中國智能語音和人工智能技術及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心人物。從此，在多個場合他成為科大訊飛產(chǎn)品的代言人、推廣者，特別是作為四屆連任的全國人大代表，他將語音技術和產(chǎn)品帶給了黨和國家領導人，以及全國人大代表、全國政協(xié)委員們，成為我國智能語音與人工智能技術、產(chǎn)品的"最有力傳播者"。從此，他也走上了一個由科研工作者向企業(yè)經(jīng)營管理者邁進的奮斗之路。

　　企業(yè)需要企業(yè)家思維來搞定

　　在談到中美經(jīng)貿(mào)摩擦時，劉慶峰說："技術打壓，讓更多企業(yè)家更負使命感，因為他們看到了僅僅依附于別人的核心技術，進行一些創(chuàng)新應用和工藝研發(fā)，并非長久之計，一個企業(yè)不僅要懂得獲取利潤，更要有國家和民族擔當，不能一味重利。"

　　企業(yè)管理是一個特殊行業(yè)，你有技術，有一腔熱血并不能管好一個企業(yè)。劉慶峰常說，一個科學家并不一定是一個好的企業(yè)家。科大訊飛在成立之初是一個純技術型的團隊，他們要將研發(fā)成果推向市場，就必須要有企業(yè)經(jīng)營管理的頭腦。

　　劉慶峰回憶他第一次對企業(yè)管理者的認識是2001年。2001年，中國的改革開放迎來重大突破，我國正式成為世貿(mào)組織一員，對中國所有企業(yè)來說這都是前所未有的機遇期。也正是這一年，科大訊飛獲得了聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的認可，于是聯(lián)想把進入風投產(chǎn)業(yè)后的第一單給予了科大訊飛，成為科大訊飛第一位投資者。當時柳傳志到合肥簽約，與劉慶峰及其團隊親切交談到夜晚11點多，他提出的"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"管理三要素，是劉慶峰直到今天仍在學習并應用到團隊建設的重要經(jīng)驗。

　　劉慶峰說，自己搞科研，可以埋頭單干，而做企業(yè)就必須要建班子，定戰(zhàn)略、明方向、帶隊伍。20年來，他從一開始的趕鴨子上架，到逐漸的感悟、適應和主動地迎接作為一個企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。目前，雖然說自己不是一個成熟的企業(yè)家，但至少對這一職業(yè)有所了解、感悟，并能夠帶領團隊堅定地向前。

　　"無論是有科學家思想的企業(yè)家，或是有企業(yè)家思想的科學家，僅僅有科學技術是不夠的。"劉慶峰說，科大訊飛一直以研發(fā)為重，在市場和社會上有時顯得較為單純，這就需要企業(yè)家思維來搞定。有很多技術專業(yè)人才并不適合做企業(yè)家，因此，在團隊建設上注重吸納一些管理型人才，培養(yǎng)具備企業(yè)家思維的帥才。這是"神槍和神槍手的關系"，企業(yè)家失敗了這個企業(yè)就失敗了，科學家只要研究出一項科研成果就是一輩子成功，二者的評價標準和體系是完全不同的兩個概念。

　　科大訊飛發(fā)展正值上升之勢

　　劉慶峰表示，從2018年開始，科大訊飛有了一個非常重要的變化，那就是To B-To C雙輪驅動戰(zhàn)略的扎實推進?？拼笥嶏w在To B業(yè)務上有很強的優(yōu)勢，但他們不滿足于此。科大訊飛想要成為既有行業(yè)品牌，又有公眾品牌的公司。消費者BG自成立以來每年都保持60%的高速增長，2018年To C業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入25.17億，同比增長96.54%，在整體營收中的份額接近1/3。雙輪驅動的良好格局正在形成，在各種經(jīng)濟周期下實現(xiàn)相互補充、相互促進。

　　還有一點非?？上玻拼笥嶏w已經(jīng)在業(yè)界基本實現(xiàn)了從To B、To C的貫穿，剛需和代差級優(yōu)勢正在越走越深，越走越遠。

　　今年6月9日，是科大訊飛成立二十周年紀念日。弱冠之年，科大訊飛也向大家交出了一份答卷。據(jù)科大訊飛2018年年報顯示，公司2018年實現(xiàn)營業(yè)收入較2017年同期增長45.51%，基于擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的人工智能技術，科大訊飛持續(xù)推進"平臺+賽道"的人工智能戰(zhàn)略，應用成果不斷顯現(xiàn)。"平臺"上，基于訊飛核心技術的國內(nèi)首個以智能語音和人機交互為核心的人工智能開放平臺，持續(xù)為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件的廣大創(chuàng)業(yè)開發(fā)者和海量用戶提供人工智能開發(fā)與服務能力，圍繞人工智能開放平臺積極構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。"賽道"上，科大訊飛持續(xù)構建垂直入口或行業(yè)的剛需+代差優(yōu)勢，人工智能研究成果在智慧城市、教育、政法等領域實現(xiàn)了規(guī)模應用。

　　在消費者業(yè)務方面，科大訊飛持續(xù)強化AI技術制高點與行業(yè)應用落地，培育和塑造訊飛AI消費產(chǎn)品，打造AI產(chǎn)品和服務。據(jù)科大訊飛2018年年報顯示，To C業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入25.17億，同比增長96.49%；實現(xiàn)毛利12.96億，同比增長70.75%；To C業(yè)務在整體營收中占比達31.80%，毛利占比達32.72%。

　　科大訊飛的弱冠之年，我們看到了技術上的創(chuàng)新和突破，看到了AI應用的落地和更新。當然，我們更加期待的是，像劉慶峰說的那樣，"未來，人工智能會像水和電一樣進入我們的生活。"讓每個人都擁有一個人工智能助手，讓我們的生活更加美好。（記者 張曉梅 / 吳明 張驊）

　　轉自：中國企業(yè)報

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