中國五礦：機(jī)制創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)能

　　近日，《光明日?qǐng)?bào)》刊發(fā)題為《機(jī)制創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)能》的報(bào)道，聚焦中國五礦瞄準(zhǔn)提升企業(yè)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力這一目標(biāo)，通過市場(chǎng)化改革讓企業(yè)體制機(jī)制活起來、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)起來，持續(xù)推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革實(shí)踐。文章介紹了中國十七冶創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過機(jī)制創(chuàng)新極大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)疫情期間的逆勢(shì)攀高，以及長沙礦冶院通過員工持股改革試點(diǎn)，不斷激發(fā)核心管理人員、科技人員積極性創(chuàng)造性，企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加速。文章積極評(píng)價(jià)中國五礦全面推行契約化管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制的改革探索，企業(yè)活力和效率得到顯著提升。具體報(bào)道如下：

　　國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，中國五礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)提升企業(yè)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力這一目標(biāo)，通過市場(chǎng)化改革讓企業(yè)體制機(jī)制活起來、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)起來，持續(xù)推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　連續(xù)6年，五礦旗下中國十七冶集團(tuán)保持18%以上的規(guī)模增長，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居安徽省建筑行業(yè)前列。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力來自哪里？這或許能從疫情下企業(yè)復(fù)工的表現(xiàn)中找到答案。

　　在國內(nèi)疫情得到有效控制后，十七冶集團(tuán)在中冶內(nèi)部率先通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽來推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月15日“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)吹響了加速追趕的集結(jié)號(hào)?！芭c以往不同，這次勞動(dòng)競(jìng)賽將‘效率’放在重要位置，按照新簽合同總額、營業(yè)收入兩大指標(biāo)排序，強(qiáng)調(diào)了單個(gè)人員的勞動(dòng)效率，讓更多‘小而精’‘小而強(qiáng)’的單位走上前臺(tái)?！笔咭奔瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，勞動(dòng)競(jìng)賽與業(yè)績考核、末位淘汰機(jī)制掛鉤，在你追我趕中識(shí)別優(yōu)秀骨干。

　　機(jī)制創(chuàng)新極大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各參賽子單元的勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期提高30%以上。通過100天的奮戰(zhàn)，截至2020年6月30日，公司新簽合同額、營業(yè)收入和利潤分別完成年計(jì)劃的51.78%、53.22%、55.9%，較上年分別增長25.8%、30.39%、50.27%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)攀高。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，而創(chuàng)新離不開有效的激勵(lì)。五礦旗下長沙礦冶院是一家有著60余年輝煌歷史的研究機(jī)構(gòu)。中國五礦啟動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn)后，長沙礦冶院成為集團(tuán)唯一的科技人員持股試點(diǎn)單位。2019年4月，礦冶院以核心人才中長期激勵(lì)為重點(diǎn)的改革方案獲批，從創(chuàng)新源頭抓起，在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，建立起核心骨干人員跟投的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合伙人機(jī)制。

　　通過員工持股改革試點(diǎn)，核心管理人員、科技人員積極性創(chuàng)造性充分激發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力更足、創(chuàng)新活力更強(qiáng)、創(chuàng)新效率更高，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。在長沙礦冶院湖南金爐科技公司，企業(yè)員工持股試點(diǎn)四年來，科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加速，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別增長12倍、14倍、30倍。

　　骨干企業(yè)以改革創(chuàng)新釋放動(dòng)能的背后，是中國五礦全面推行契約化管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制的真實(shí)寫照。按照“先確權(quán)、后賦責(zé)、再定利”的思路，五礦建立了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把“尺子”交給市場(chǎng)，讓員工把精力從“討價(jià)還價(jià)、相互攀比”轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)競(jìng)爭力上，確保目標(biāo)一致、壓力共擔(dān)、上下同心。

　　按照五礦國企改革三年行動(dòng)方案，將建立完善干部任期制、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、契約化管理機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制、中長期激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。到2022年，重要子企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，全面完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，企業(yè)活力和效率得到顯著提升。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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