山東能源重裝集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)精益化管理

　　改革攻堅(jiān)各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)以來(lái)，山東能源重裝集團(tuán)將精益化作為強(qiáng)管理、筑基礎(chǔ)的 “基石工程”，將精益理念融入生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)全過(guò)程，助推各項(xiàng)工作 “提高效率、增強(qiáng)活力、提升價(jià)值”，持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)管理、改革、創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。

　　精益現(xiàn)場(chǎng)作為精益管理中最重要的基礎(chǔ)工作，山東能源重裝集團(tuán)早在2021年初，便引入第三方團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工藝流程不合理、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)等關(guān)鍵問(wèn)題，以 “精品工區(qū)”建設(shè)為抓手，全面推動(dòng)6S管理落實(shí)落地，提高干部職工精益意識(shí)，一年多來(lái)取得了顯著的成效。

　　在集團(tuán)范圍內(nèi)，全面組織開(kāi)展 《精益大項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，結(jié)合各單位實(shí)際，針對(duì)不同產(chǎn)品的不同特點(diǎn)、不同工藝流程，先后在再制造公司、新汶分公司、泰安煤機(jī)、塔高公司、魯南裝備、萊蕪煤機(jī)等主要生產(chǎn)單位開(kāi)展精益項(xiàng)目立項(xiàng)，變問(wèn)題為課題，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)流程的精益化覆蓋。

　　近日，山東能源重裝集團(tuán)又成立5個(gè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)督導(dǎo)組，深入各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)管理精細(xì)化程度不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、秩序亂，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)各單位精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行 “回頭看”，確保各單位精益工作常態(tài)化、制度化。

　　“我們就是要通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督檢查等各種手段，督促指導(dǎo)各單位按照精益管理總體要求，堅(jiān)持6S管理要求，持續(xù)消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)管理短板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的再提升，塑造經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。”山東能源重裝集團(tuán)督查辦負(fù)責(zé)人介紹。

　　在此基礎(chǔ)上，山東能源重裝集團(tuán)把精益質(zhì)量管理作為強(qiáng)基固本的又一項(xiàng)重要措施，以 “質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)精益管理融入質(zhì)量管理全過(guò)程，通過(guò)構(gòu)建 “集團(tuán)、公司、車間、班組、職工”五級(jí)整體質(zhì)量管理體系，下發(fā) 《全面質(zhì)量績(jī)效考核細(xì)則》《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》《產(chǎn)品制造監(jiān)理管理辦法》《第三方監(jiān)理公司管理辦法》等文件制度，構(gòu)建了橫向聯(lián)動(dòng)、縱向一體的閉環(huán)責(zé)任鏈，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各層級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任。并對(duì)各類產(chǎn)品制造全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管控和服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程制定、定額工時(shí)計(jì)算、鋼板數(shù)控下料、拼點(diǎn)和焊接、產(chǎn)品組裝、生產(chǎn)精益管理、質(zhì)量門(mén)建立、檢驗(yàn)方法優(yōu)化等方面開(kāi)展質(zhì)量管控提升，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

　　各單位也結(jié)合工作實(shí)際，在質(zhì)量管理方面不斷發(fā)力、持續(xù)創(chuàng)新，截至目前，共計(jì)建立質(zhì)量門(mén)173個(gè)，停止見(jiàn)證點(diǎn)25個(gè)，構(gòu)建和完善以質(zhì)量預(yù)警、停止見(jiàn)證點(diǎn)、停工令等網(wǎng)格化管理為指導(dǎo)的網(wǎng)格化管理體系。

　　此外，山東能源重裝集團(tuán)將精益化延伸到服務(wù)方面，牢固樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，建立全流程、全要素服務(wù)體系，實(shí)行 “一客戶一方案”的個(gè)性化、差異化服務(wù)模式，推進(jìn)由售后服務(wù)向超前服務(wù)、由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)方案轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品智能化和差異化設(shè)計(jì)，全力保障產(chǎn)品的安全高效使用，確保用戶滿意度100%，著力打造“精益服務(wù)”品牌。

　　按照這一理念，山東能源重裝集團(tuán)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了精益售后服務(wù)線上平臺(tái)，系統(tǒng)內(nèi)匯集了227個(gè)用戶，3000多條設(shè)備數(shù)據(jù)表，超50000條數(shù)據(jù)信息，常駐服務(wù)人員利用專用手機(jī)端口，跟蹤錄入服務(wù)周期的設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理信息，累計(jì)不同使用條件下常用易損配件用量，逐漸形成設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)，為用戶制定權(quán)威科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)周期計(jì)劃，從而提升設(shè)備檢修維護(hù)效率，降低設(shè)備運(yùn)行故障率，運(yùn)行以來(lái)成效顯著。

　　“通過(guò)一系列有效措施，我們不僅要打造精益執(zhí)行力和培育精益文化，更要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化、成本最低化，能夠最大限度地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，真正實(shí)現(xiàn)精益與業(yè)務(wù)高度融合，精益與經(jīng)營(yíng)高度融合，使精益管理成為全面改善和提升影響企業(yè)發(fā)展管理短板、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力手段，為企業(yè)改革發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)?！鄙綎|能源重裝集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。（陳飛宇）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀