破難題 增效益 提效率 鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦深化三項制度改革

　　鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦檢修作業(yè)區(qū)通過深化三項制度改革，積極應(yīng)變，聚焦自主創(chuàng)新，增效益、提效率，有效激發(fā)了職工工作動力和活力。截至目前，今年該作業(yè)區(qū)的檢修計劃執(zhí)行率達到99%以上，單體設(shè)備故障率降低幅度達75%，設(shè)備作業(yè)效率大大提高。

　　今年以來，該作業(yè)區(qū)累計拓展業(yè)務(wù)置換勞務(wù)29人，年降低勞務(wù)外包費168萬元；主動承攬多項外委維修項目，降費達277多萬元；學技術(shù)、提技能氛圍濃厚，精一通二會三的技能人員大幅提升，復合型技能人才達到78.4%。

　　優(yōu)化班組機構(gòu)，打造“小機關(guān)”，實現(xiàn)輕裝上陣。檢修作業(yè)區(qū)面對內(nèi)部市場環(huán)境和生產(chǎn)變化，主動識變，對班組機構(gòu)重整新建，人員重組優(yōu)化。班組機構(gòu)設(shè)置由6個整合至4個，班組長公開競聘，由11人優(yōu)化至4人，各班組成員由班組長根據(jù)業(yè)務(wù)定員，結(jié)合工種、年齡結(jié)構(gòu)重新優(yōu)化組合，有效提升班組管理效能。

　　優(yōu)化人員配備，打破“鐵交椅”，實現(xiàn)唯才必用。該作業(yè)區(qū)在礦統(tǒng)一部署和協(xié)助監(jiān)督下，組織管理技術(shù)人員公開競聘，2名A級崗位人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)服務(wù)崗位，1名B級崗位人員轉(zhuǎn)到A級崗位，1名A級崗位人員轉(zhuǎn)到B級崗位。鑒于職工年齡老化，自然減員 ，職工技術(shù)斷層、短缺現(xiàn)象嚴重的實際，作業(yè)區(qū)運用大工種聘任管理機制，創(chuàng)造條件，鼓勵職工學技術(shù)、提技能，通過職業(yè)技能鑒定獲得證書后，按實際需要聘用大工種作業(yè)給予津貼獎勵，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、練技能的積極性和主動性。

　　優(yōu)化經(jīng)營建模，理清“考核薄”，實現(xiàn)科學分配。該作業(yè)區(qū)將承包的工資額按基本檢修和其他檢修業(yè)務(wù)分檔確定績效基數(shù)，對4個班組核定工資額承包。抽調(diào)人員參加拓展業(yè)務(wù)項目，所獲得的績效薪酬增提按比例分配，增加至班組工資額，鼓勵班組職工多創(chuàng)收。按照基本檢修業(yè)務(wù)與拓展業(yè)務(wù)核定工時定額及單價，對基本檢修業(yè)務(wù)與拓展業(yè)務(wù)工時分別分類激勵，既激發(fā)了每名職工高質(zhì)高效完成基本業(yè)務(wù)的積極性，又形成團隊合力，積極支持班組人員參加拓展業(yè)務(wù)維修，共享業(yè)績成果。授予班組長薪酬分配考核權(quán)，按照崗位績效考核“兩單一表”，形成班組績效臺賬，職工月末對個人績效考核評分結(jié)果確認簽字。作業(yè)區(qū)對考核結(jié)果剛性運用，強激勵、硬約束、真考核，打破“大鍋飯”，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強，主動想事、干事、干成事氛圍濃厚。 （孫玲）

　　轉(zhuǎn)自：中國礦業(yè)報

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