鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦檢修作業(yè)區(qū)通過深化三項制度改革,積極應變,聚焦自主創(chuàng)新,增效益、提效率,有效激發(fā)了職工工作動力和活力。截至目前,今年該作業(yè)區(qū)的檢修計劃執(zhí)行率達到99%以上,單體設備故障率降低幅度達75%,設備作業(yè)效率大大提高。
今年以來,該作業(yè)區(qū)累計拓展業(yè)務置換勞務29人,年降低勞務外包費168萬元;主動承攬多項外委維修項目,降費達277多萬元;學技術、提技能氛圍濃厚,精一通二會三的技能人員大幅提升,復合型技能人才達到78.4%。
優(yōu)化班組機構,打造“小機關”,實現輕裝上陣。檢修作業(yè)區(qū)面對內部市場環(huán)境和生產變化,主動識變,對班組機構重整新建,人員重組優(yōu)化。班組機構設置由6個整合至4個,班組長公開競聘,由11人優(yōu)化至4人,各班組成員由班組長根據業(yè)務定員,結合工種、年齡結構重新優(yōu)化組合,有效提升班組管理效能。
優(yōu)化人員配備,打破“鐵交椅”,實現唯才必用。該作業(yè)區(qū)在礦統(tǒng)一部署和協(xié)助監(jiān)督下,組織管理技術人員公開競聘,2名A級崗位人員轉到生產服務崗位,1名B級崗位人員轉到A級崗位,1名A級崗位人員轉到B級崗位。鑒于職工年齡老化,自然減員 ,職工技術斷層、短缺現象嚴重的實際,作業(yè)區(qū)運用大工種聘任管理機制,創(chuàng)造條件,鼓勵職工學技術、提技能,通過職業(yè)技能鑒定獲得證書后,按實際需要聘用大工種作業(yè)給予津貼獎勵,極大地調動了職工學技術、練技能的積極性和主動性。
優(yōu)化經營建模,理清“考核薄”,實現科學分配。該作業(yè)區(qū)將承包的工資額按基本檢修和其他檢修業(yè)務分檔確定績效基數,對4個班組核定工資額承包。抽調人員參加拓展業(yè)務項目,所獲得的績效薪酬增提按比例分配,增加至班組工資額,鼓勵班組職工多創(chuàng)收。按照基本檢修業(yè)務與拓展業(yè)務核定工時定額及單價,對基本檢修業(yè)務與拓展業(yè)務工時分別分類激勵,既激發(fā)了每名職工高質高效完成基本業(yè)務的積極性,又形成團隊合力,積極支持班組人員參加拓展業(yè)務維修,共享業(yè)績成果。授予班組長薪酬分配考核權,按照崗位績效考核“兩單一表”,形成班組績效臺賬,職工月末對個人績效考核評分結果確認簽字。作業(yè)區(qū)對考核結果剛性運用,強激勵、硬約束、真考核,打破“大鍋飯”,班組凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強,主動想事、干事、干成事氛圍濃厚。 (孫玲)
轉自:中國礦業(yè)報
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