中國聯(lián)通：明戰(zhàn)略 強(qiáng)管理 促發(fā)展 加快向一流企業(yè)邁進(jìn)

　　中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國聯(lián)通）深入貫徹國資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，主動(dòng)承接新時(shí)代賦予的新使命，全面梳理該公司發(fā)展戰(zhàn)略，以新戰(zhàn)略落地見效為主線，在健全戰(zhàn)略管理體系、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧供應(yīng)鏈、激發(fā)干部員工活力等方面進(jìn)行積極探索，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立健全戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系

　　構(gòu)建新戰(zhàn)略規(guī)劃體系，科學(xué)謀劃，全面升級(jí)。中國聯(lián)通定位于“數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營服務(wù)國家隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國數(shù)字中國智慧社會(huì)建設(shè)主力軍、數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新排頭兵”，將該公司發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)為“強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”。圍繞新的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)構(gòu)建“1+9+3”全新規(guī)劃體系?！?”是指1個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，是引領(lǐng)航向的“指明燈”，發(fā)揮管總定向的作用。“9”是指“建設(shè)新型數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施行動(dòng)計(jì)劃”等9個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，是指明航線的“航海圖”，在更深層次上推動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量新躍升?！?”是指“深入實(shí)施人才強(qiáng)企的指導(dǎo)意見”等3個(gè)指導(dǎo)意見，是加快航速的“螺旋槳”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多源頭活水。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫與培訓(xùn)，凝心聚力，共促發(fā)展。制定宣貫培訓(xùn)方案，通過內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，總綱和行動(dòng)計(jì)劃、指導(dǎo)意見結(jié)合，總部到省市縣貫穿，開展集團(tuán)公司和分子公司兩級(jí)一體化宣貫培訓(xùn)，各級(jí)“一把手”宣貫覆蓋超36萬人次，編制印發(fā)《中國聯(lián)通戰(zhàn)略規(guī)劃系列文件百問》，超2000萬人次在網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)新戰(zhàn)略，形成人人知曉戰(zhàn)略、人人理解戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略的良好氛圍。

　　深化戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行，壓實(shí)責(zé)任，力求實(shí)效。建立覆蓋總部、省子公司、地市公司三級(jí)的戰(zhàn)略解碼體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可理解、可落地、可衡量、可考核、可檢驗(yàn)的戰(zhàn)略舉措。各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)解碼，形成具體工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)清單，迅速推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行“上跑道”。通過黨組成員全覆蓋蹲點(diǎn)式調(diào)研、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)巡視等手段，統(tǒng)籌發(fā)揮“多探頭”作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，筑牢執(zhí)行“籬笆”。

　　實(shí)施戰(zhàn)略考核與評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)牽引，閉環(huán)優(yōu)化。全面梳理“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系指標(biāo)，突出體現(xiàn)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性、精準(zhǔn)性和差異化，提煉66個(gè)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，納入對(duì)各單位的業(yè)績(jī)考核。按季度開展戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤，總結(jié)成效，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策；年底開展戰(zhàn)略審視，形成下年度戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整和滾動(dòng)執(zhí)行建議，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃在閉環(huán)執(zhí)行中螺旋式上升。

　　加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一體化、集約化數(shù)據(jù)治理體系

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)設(shè)施。堅(jiān)持IT集約化、自主化建設(shè)，經(jīng)過不懈努力，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全國100%集約化和數(shù)據(jù)貫通。匯聚全國31省數(shù)據(jù)，構(gòu)建高度集中、數(shù)據(jù)可靠、資源共享、智能服務(wù)、安全可控的大數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)體系。夯實(shí)“共平臺(tái)、共能力、共技術(shù)棧、共研發(fā)體系”的基座底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“上云入湖”，提高數(shù)據(jù)賦能效率和效益。

　　強(qiáng)化治理，建立數(shù)據(jù)要素治理體系。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理組織保障，成立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、跨專業(yè)高效協(xié)同的專項(xiàng)工作組。建立健全數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括數(shù)據(jù)治理一級(jí)制度和主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等8項(xiàng)二級(jí)制度，以及1+9項(xiàng)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立可管、可查、可視的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，通過邏輯入湖，繪制數(shù)據(jù)資源分類共享目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，數(shù)據(jù)管理能力成熟度達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。建立“五全”數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，支撐企業(yè)自身數(shù)據(jù)安全管理，輸出行業(yè)外部數(shù)據(jù)安全服務(wù)。

　　對(duì)內(nèi)應(yīng)用，對(duì)外賦能，提升數(shù)據(jù)要素效率效益。對(duì)內(nèi)充分挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值，精準(zhǔn)分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題，支撐企業(yè)提質(zhì)增效降本增收，為經(jīng)營決策、問題決策、投資決策等提供重要支撐。對(duì)外通過沉淀的平臺(tái)能力、運(yùn)營能力、應(yīng)用能力、安全能力，有效服務(wù)政府、行業(yè)和社會(huì)，推動(dòng)該公司加速轉(zhuǎn)型為對(duì)外輸出數(shù)字化服務(wù)的科技創(chuàng)新公司。

　　強(qiáng)化智慧運(yùn)營，創(chuàng)建世界一流供應(yīng)鏈體系

　　堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)營，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化。建立全集團(tuán)一套“1+4+N”制度體系，實(shí)施數(shù)據(jù)貫通、流程變革，供應(yīng)鏈運(yùn)營效率提升150%。細(xì)化產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)則，提升供應(yīng)鏈柔性，提高采購效率。全面實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照全生命周期管理理念，依托供應(yīng)鏈平臺(tái)建立產(chǎn)品經(jīng)理工作臺(tái)，優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營指標(biāo)，提升采購規(guī)范性。

　　深化數(shù)智升級(jí)，推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營智慧化?；诮y(tǒng)一IT底座，建設(shè)“一級(jí)架構(gòu)、云化、微服務(wù)化”供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)數(shù)字化閉環(huán)管理，供應(yīng)鏈平臺(tái)推廣至30余家央企及大型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化能力一體化聚合，構(gòu)建“15 (通用能力) +N (智慧化能力)+1 (風(fēng)險(xiǎn)防控)”核心能力，共享能力超過88個(gè)。實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，上架商品約238萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)線全品類全場(chǎng)景支撐，獲工信部“鼎新杯”數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用一等獎(jiǎng)。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升供應(yīng)鏈安全水平。完善供應(yīng)鏈應(yīng)急保障體系，建立全集團(tuán)供應(yīng)鏈兩級(jí)應(yīng)急保障隊(duì)伍。提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平，提升核心產(chǎn)品國產(chǎn)化水平，防范斷供風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)范性，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制的閉環(huán)管理流程，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督與管控。

　　加大正向激勵(lì)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

　　通過四項(xiàng)“差異化”，著力提升全要素生產(chǎn)率。差異化配置人工成本增量，人工成本配置模式由收入掛鉤調(diào)整為增量收益分享，實(shí)現(xiàn)人工成本與效益協(xié)調(diào)增長，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與員工薪酬同步提升。差異化投入專項(xiàng)激勵(lì)資源，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域，建立人才特區(qū)，加大專項(xiàng)激勵(lì)，先后引入首席架構(gòu)師等5位領(lǐng)軍人才。差異化調(diào)整分配模式，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┘ぐl(fā)基層責(zé)任單元活力改革，創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目制改革。差異化調(diào)控分配差距，針對(duì)后臺(tái)與一線、同專業(yè)不同崗位、同崗位績(jī)優(yōu)與績(jī)平人員的薪酬分配關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控。

　　著力實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃，持續(xù)打造風(fēng)險(xiǎn)利益“共同體”。在集團(tuán)層面，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以各級(jí)公司經(jīng)營班子作為激勵(lì)主體，打破平均主義，差異化確定分配數(shù)量；在解鎖階段堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格規(guī)定解鎖條件，牽引目標(biāo)達(dá)成。在分子公司層面，統(tǒng)一建立長期激勵(lì)體系，探索更加靈活的激勵(lì)方式，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資成立的云粒智慧、云鏑等公司實(shí)施員工持股，面向關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、自主能力提升等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，探索實(shí)施崗位分紅等多種長期激勵(lì)手段。

　　著力構(gòu)建全面激勵(lì)體系，持續(xù)提升干部員工“獲得感”。強(qiáng)化整體薪酬理念，通過創(chuàng)新全面激勵(lì)體系，統(tǒng)籌整合晉升、績(jī)效、福利、認(rèn)可、榮譽(yù)、長期激勵(lì)、培訓(xùn)等七大激勵(lì)要素。打造全面激勵(lì)報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)資源配置的規(guī)則、過程和結(jié)果透明。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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