中國聯合網絡通信集團有限公司(以下簡稱中國聯通)深入貫徹國資委對標世界一流管理提升行動工作部署,主動承接新時代賦予的新使命,全面梳理該公司發(fā)展戰(zhàn)略,以新戰(zhàn)略落地見效為主線,在健全戰(zhàn)略管理體系、加快數字化轉型、打造智慧供應鏈、激發(fā)干部員工活力等方面進行積極探索,加快向一流企業(yè)邁進。
強化戰(zhàn)略引領,建立健全戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系
構建新戰(zhàn)略規(guī)劃體系,科學謀劃,全面升級。中國聯通定位于“數字信息基礎設施運營服務國家隊、網絡強國數字中國智慧社會建設主力軍、數字技術融合創(chuàng)新排頭兵”,將該公司發(fā)展戰(zhàn)略升級為“強基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”。圍繞新的戰(zhàn)略定位,系統(tǒng)構建“1+9+3”全新規(guī)劃體系?!?”是指1個戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,是引領航向的“指明燈”,發(fā)揮管總定向的作用?!?”是指“建設新型數字信息基礎設施行動計劃”等9個行動計劃,是指明航線的“航海圖”,在更深層次上推動實現發(fā)展質量新躍升?!?”是指“深入實施人才強企的指導意見”等3個指導意見,是加快航速的“螺旋槳”,為企業(yè)高質量發(fā)展注入更多源頭活水。
加強戰(zhàn)略宣貫與培訓,凝心聚力,共促發(fā)展。制定宣貫培訓方案,通過內外部聯動,總綱和行動計劃、指導意見結合,總部到省市縣貫穿,開展集團公司和分子公司兩級一體化宣貫培訓,各級“一把手”宣貫覆蓋超36萬人次,編制印發(fā)《中國聯通戰(zhàn)略規(guī)劃系列文件百問》,超2000萬人次在網上學習平臺學習新戰(zhàn)略,形成人人知曉戰(zhàn)略、人人理解戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略的良好氛圍。
深化戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,壓實責任,力求實效。建立覆蓋總部、省子公司、地市公司三級的戰(zhàn)略解碼體系,將戰(zhàn)略轉化為可理解、可落地、可衡量、可考核、可檢驗的戰(zhàn)略舉措。各級單位結合實際,務實解碼,形成具體工作目標和重點任務清單,迅速推進戰(zhàn)略執(zhí)行“上跑道”。通過黨組成員全覆蓋蹲點式調研、審計監(jiān)督、專項巡視等手段,統(tǒng)籌發(fā)揮“多探頭”作用,及時發(fā)現問題,筑牢執(zhí)行“籬笆”。
實施戰(zhàn)略考核與評價,精準牽引,閉環(huán)優(yōu)化。全面梳理“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系指標,突出體現戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性、精準性和差異化,提煉66個核心評價指標,納入對各單位的業(yè)績考核。按季度開展戰(zhàn)略執(zhí)行復盤,總結成效,發(fā)現問題,提出對策;年底開展戰(zhàn)略審視,形成下年度戰(zhàn)略優(yōu)化調整和滾動執(zhí)行建議,推動戰(zhàn)略規(guī)劃在閉環(huán)執(zhí)行中螺旋式上升。
加快數字化轉型,構建一體化、集約化數據治理體系
夯實基礎,構建數據要素基礎設施。堅持IT集約化、自主化建設,經過不懈努力,實現核心業(yè)務系統(tǒng)全國100%集約化和數據貫通。匯聚全國31省數據,構建高度集中、數據可靠、資源共享、智能服務、安全可控的大數據服務生態(tài)體系。夯實“共平臺、共能力、共技術棧、共研發(fā)體系”的基座底座,實現數據“上云入湖”,提高數據賦能效率和效益。
強化治理,建立數據要素治理體系。加強數據治理組織保障,成立集團領導掛帥、跨專業(yè)高效協同的專項工作組。建立健全數據治理基礎制度和標準規(guī)范,包括數據治理一級制度和主數據、元數據、數據質量、數據資產等8項二級制度,以及1+9項企業(yè)數據標準規(guī)范。建立可管、可查、可視的數據資產管理機制,通過邏輯入湖,繪制數據資源分類共享目錄和數據資產地圖,數據管理能力成熟度達到國內領先水平。建立“五全”數據安全防護體系,支撐企業(yè)自身數據安全管理,輸出行業(yè)外部數據安全服務。
對內應用,對外賦能,提升數據要素效率效益。對內充分挖掘數據資源價值,精準分析企業(yè)現狀和問題,支撐企業(yè)提質增效降本增收,為經營決策、問題決策、投資決策等提供重要支撐。對外通過沉淀的平臺能力、運營能力、應用能力、安全能力,有效服務政府、行業(yè)和社會,推動該公司加速轉型為對外輸出數字化服務的科技創(chuàng)新公司。
強化智慧運營,創(chuàng)建世界一流供應鏈體系
堅持產品運營,推動供應鏈管理精細化。建立全集團一套“1+4+N”制度體系,實施數據貫通、流程變革,供應鏈運營效率提升150%。細化產品運營規(guī)則,提升供應鏈柔性,提高采購效率。全面實施產品經理負責制,按照全生命周期管理理念,依托供應鏈平臺建立產品經理工作臺,優(yōu)化產品運營指標,提升采購規(guī)范性。
深化數智升級,推動供應鏈運營智慧化?;诮y(tǒng)一IT底座,建設“一級架構、云化、微服務化”供應鏈平臺,實現全環(huán)節(jié)數字化閉環(huán)管理,供應鏈平臺推廣至30余家央企及大型企業(yè)。實現供應鏈數字化能力一體化聚合,構建“15 (通用能力) +N (智慧化能力)+1 (風險防控)”核心能力,共享能力超過88個。實現全集團供應鏈一體化服務,上架商品約238萬個,實現全專業(yè)線全品類全場景支撐,獲工信部“鼎新杯”數字創(chuàng)新應用一等獎。
強化風險管控,提升供應鏈安全水平。完善供應鏈應急保障體系,建立全集團供應鏈兩級應急保障隊伍。提升供應鏈韌性和安全水平,提升核心產品國產化水平,防范斷供風險。增強供應鏈運營規(guī)范性,建立風險識別、評估、響應、控制的閉環(huán)管理流程,強化事前、事中的監(jiān)督與管控。
加大正向激勵,激發(fā)高質量發(fā)展活力
通過四項“差異化”,著力提升全要素生產率。差異化配置人工成本增量,人工成本配置模式由收入掛鉤調整為增量收益分享,實現人工成本與效益協調增長,企業(yè)價值創(chuàng)造與員工薪酬同步提升。差異化投入專項激勵資源,聚焦創(chuàng)新領域,建立人才特區(qū),加大專項激勵,先后引入首席架構師等5位領軍人才。差異化調整分配模式,基礎業(yè)務領域實施激發(fā)基層責任單元活力改革,創(chuàng)新業(yè)務領域實施項目制改革。差異化調控分配差距,針對后臺與一線、同專業(yè)不同崗位、同崗位績優(yōu)與績平人員的薪酬分配關系進行重點調控。
著力實施長期激勵計劃,持續(xù)打造風險利益“共同體”。在集團層面,實施股權激勵,以各級公司經營班子作為激勵主體,打破平均主義,差異化確定分配數量;在解鎖階段堅持動真碰硬,嚴格規(guī)定解鎖條件,牽引目標達成。在分子公司層面,統(tǒng)一建立長期激勵體系,探索更加靈活的激勵方式,在與互聯網企業(yè)合資成立的云粒智慧、云鏑等公司實施員工持股,面向關鍵技術攻關、自主能力提升等項目團隊,探索實施崗位分紅等多種長期激勵手段。
著力構建全面激勵體系,持續(xù)提升干部員工“獲得感”。強化整體薪酬理念,通過創(chuàng)新全面激勵體系,統(tǒng)籌整合晉升、績效、福利、認可、榮譽、長期激勵、培訓等七大激勵要素。打造全面激勵報告系統(tǒng),實現激勵資源配置的規(guī)則、過程和結果透明。
轉自:國資委網站
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