西部鉆探“六個強(qiáng)化”提升服務(wù)保障能力

　　西部鉆探公司全面開展對標(biāo)世界一流管理提升專項(xiàng)行動，自我診斷找差距抓提升，主動對接油田服務(wù)保障需求，靠前支撐重點(diǎn)區(qū)域勘探開發(fā)建設(shè)。截至2月7日，西部鉆探今年共動用260部鉆機(jī)和283支技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，完成鉆井進(jìn)尺12.6萬米，同比增長17.8%。

　　西部鉆探全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將打造世界一流工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)與對標(biāo)管理提升行動深度融合，通過強(qiáng)化市場營銷、強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐、強(qiáng)化精益管理、強(qiáng)化改革調(diào)整、強(qiáng)化風(fēng)險防范、強(qiáng)化政治引領(lǐng)工作部署，著力打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的隊(duì)伍、一流的黨建、一流的品牌，樹立工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿。

　　強(qiáng)化市場營銷，開創(chuàng)主業(yè)發(fā)展新局面。公司深化經(jīng)營理念，以效益配置資源，實(shí)施“市場化閉口合同+固定關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用”“效益總包+投資總包”保障模式，建立以“內(nèi)部定價+市場浮動+結(jié)算考核”為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，確保量效齊增，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障與高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，開創(chuàng)優(yōu)勢集聚新局面。公司探索科研融合，建立“揭榜掛帥”機(jī)制，加強(qiáng)全周期管理，提升創(chuàng)新質(zhì)量和效率。深化“EISS+”應(yīng)用集成，打造生產(chǎn)指揮、技術(shù)支持、安全管控、經(jīng)營管理一體化平臺，促進(jìn)層級壓縮、崗位優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理變革、效率提升。

　　強(qiáng)化精益管理，開創(chuàng)效益發(fā)展新局面。公司發(fā)揮“項(xiàng)目制+專業(yè)化”管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌保障資源，深化共建共享，加強(qiáng)生產(chǎn)對標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)提速、經(jīng)營提效。升級鉆井、壓裂、堵漏三種模板，持續(xù)用好“三把技術(shù)利劍”，狠抓現(xiàn)場執(zhí)行與競賽激勵，確?！拔孱愔攸c(diǎn)井”周期縮短8%、工廠化作業(yè)效率提升15%以上。

　　強(qiáng)化改革調(diào)整，開創(chuàng)活力釋放新局面。公司發(fā)揮信息化增效作用，逐步壓減三級項(xiàng)目部，構(gòu)建基層單位“機(jī)關(guān)、保障中心直對作業(yè)隊(duì)”運(yùn)行模式。突出總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)模與效益，鉆井業(yè)務(wù)爭當(dāng)同區(qū)一流。堅持技術(shù)立企，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，確保高端高效業(yè)務(wù)完全自主替代。

　　強(qiáng)化風(fēng)險防范，開創(chuàng)安全工作新局面。公司踐行積極井控理念，抓實(shí)檢查巡查、區(qū)域督查、遠(yuǎn)程診斷，推廣溢漏智能監(jiān)測、異常壓力識別等技術(shù)，確保重大風(fēng)險受控。加強(qiáng)應(yīng)急保障，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警與模擬演練，確保預(yù)案有效、流程可靠。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面。公司壓實(shí)各級黨建責(zé)任，深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，搭建黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗等平臺，完善黨建工作責(zé)任制、黨支部達(dá)標(biāo)晉級規(guī)范，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。（記者馬宏旭）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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