強(qiáng)基固本 創(chuàng)新引領(lǐng)——中鋁股份召開(kāi)“五標(biāo)一控”管理模式推進(jìn)會(huì)

　　9月23日—24日，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁股份）在連城分公司召開(kāi)“五標(biāo)一控”管理模式推進(jìn)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、交流研討，全面總結(jié)中鋁股份電解鋁業(yè)務(wù)單元“五標(biāo)一控”管理模式推廣情況，深入分析當(dāng)前電解鋁行業(yè)形勢(shì)，進(jìn)一步理清思路、明確方向，推動(dòng)“五標(biāo)一控”管理模式在電解鋁業(yè)務(wù)單元拓面提質(zhì)，為中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展賦能賦效賦力。中鋁股份黨委書(shū)記史志榮出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱潤(rùn)洲作主題發(fā)言，副總經(jīng)理吳茂森主持會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了電解鋁“五標(biāo)一控”管理模式推進(jìn)情況報(bào)告，連城分公司等10家企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)分享，人力資源部等職能部門(mén)作研討交流。鄭州研究院就公司電解鋁行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策建議作專題報(bào)告。與會(huì)人員還深入連城分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩。

　　史志榮指出，“五標(biāo)一控”管理模式是中鋁股份電解鋁集體智慧的結(jié)晶，推行“五標(biāo)一控”是落實(shí)中鋁集團(tuán)“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，干就干到最好，工作勇?tīng)?zhēng)第一”要求的重要舉措，是踐行“走在中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬企業(yè)的前列，率先成為世界一流優(yōu)秀鋁業(yè)公司”的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐；各電解鋁企業(yè)要以推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“以工藝過(guò)程穩(wěn)定為核心”的電解鋁工藝管理理念，博采眾長(zhǎng)梳理形成一批公司標(biāo)準(zhǔn)，將科技創(chuàng)新、智能化、數(shù)字化納入“五標(biāo)一控”管理模式范疇，賦予“五標(biāo)一控”新內(nèi)涵，為“五標(biāo)一控”注入新動(dòng)力；本部部門(mén)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹中鋁集團(tuán)黨組決策部署，牢牢把握新使命新定位，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，上下合力，提升電解鋁企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力，提升員工的幸福感，讓“五標(biāo)一控”管理模式成為推動(dòng)中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　史志榮要求，一是強(qiáng)基固本，以數(shù)字化、智能化將“五標(biāo)一控”持之以恒向縱深推進(jìn)。二是精益生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。以“一流標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行”“一流操作“一流管控”動(dòng)真碰硬，推進(jìn)“五標(biāo)一控”管理模式落細(xì)落實(shí)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，把“五標(biāo)一控”與全要素對(duì)標(biāo)相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、與智能化技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合，在推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)上下功夫，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在綠色低碳上下功夫，切實(shí)履行好“打造四個(gè)特強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”的光榮使命，為建設(shè)世界一流鋁業(yè)公司而接續(xù)奮斗。

　　朱潤(rùn)洲全面分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)氧化鋁、電解鋁產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和電解鋁成本組成，深入解讀了電解鋁行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，回顧總結(jié)了公司電解鋁業(yè)務(wù)“五標(biāo)一控”管理模式的推行效果和取得的管理經(jīng)驗(yàn)，并從做好頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局、多措并舉降低電價(jià)、持續(xù)深化“五標(biāo)一控”、以數(shù)字化智能化提升電解鋁管控水平、堅(jiān)定不移提升陽(yáng)極質(zhì)量保障電解穩(wěn)定、深入開(kāi)展全要素全工序?qū)?biāo)、全面做好班組活動(dòng)室創(chuàng)建等方面對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

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　　近年來(lái)，中鋁股份結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際和流程特點(diǎn)，總結(jié)各工藝環(huán)節(jié)有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)，形成了以電解鋁“五標(biāo)一控”管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。

　　“五標(biāo)一控”管理模式是中鋁股份充分融合管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化思想，形成的大宗原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、焙燒啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)后期管理標(biāo)準(zhǔn)、正常生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)化管控的電解生產(chǎn)管理模式?！拔鍢?biāo)一控”管理模式的推廣實(shí)現(xiàn)了電解槽差異化管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變、分散式管理向集中式管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，中鋁股份以五個(gè)基本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化管控為核心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行梯次管理、分類提升。目前，公司各電解鋁企業(yè)已全面推廣“五標(biāo)一控”管理模式，電解鋁原鋁液陽(yáng)極毛耗、陽(yáng)極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標(biāo)大幅優(yōu)化，均創(chuàng)公司歷史最優(yōu)水平。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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