北京房地集團(tuán)正式發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)成果

　　近日，北京房地集團(tuán)有限公司正式發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)整合提升成果。記者了解到，這是北京房地集團(tuán)成立以來(lái)首次進(jìn)行企業(yè)文化的梳理整合提升，目的是為了建立起與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、干部員工普遍認(rèn)同、具有北京房地集團(tuán)特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。

 

　　房地集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議，市國(guó)資委副巡視員荀永利和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)共同為房地集團(tuán)新標(biāo)識(shí)揭牌。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、職工董事劉占山發(fā)布企業(yè)文化成果。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楦鲉挝坏?8名員工代表頒發(fā)房地集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化VIS品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》。

 

　　房地集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)表示，中國(guó)正從經(jīng)濟(jì)大國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，文化的進(jìn)步是必不可缺的部分。企業(yè)需要順勢(shì)而為，修煉文化管理，謀求做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)企業(yè)文化工作正逢其時(shí)。集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的非經(jīng)資產(chǎn)管理平臺(tái)的工作任務(wù)已經(jīng)步入快車(chē)道，企業(yè)文化整合提升成果的發(fā)布將為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想文化支撐。集團(tuán)各子公司（單位）都在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些獨(dú)特的價(jià)值理念，形成了一定的文化積淀。隨著集團(tuán)公司凝聚合力，加強(qiáng)板塊協(xié)同，打造一體化城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展理念的逐步形成，集團(tuán)的企業(yè)文化也需要全面融合、加速提升。

 

　　劉志國(guó)強(qiáng)調(diào)，加快完成企業(yè)文化成果的落實(shí)地生根是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的重要任務(wù)。深刻理解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要；是集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要；是集團(tuán)科學(xué)整合、母子文化融合的需要；是集團(tuán)凝心聚力、樹(shù)立企業(yè)品牌的需要；要認(rèn)真學(xué)習(xí)把握集團(tuán)企業(yè)文化研究新成果，要深刻理解企業(yè)核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念；要自覺(jué)地遵守企業(yè)員工準(zhǔn)則和行為規(guī)范；要嚴(yán)格的執(zhí)行集團(tuán)VIS品牌視覺(jué)系統(tǒng)文件。要抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展新任務(wù)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，加大宣傳，選樹(shù)典型。要建立企業(yè)文化建設(shè)工作考核機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，各單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定將企業(yè)文化建設(shè)考核納入績(jī)效考核體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化宣貫過(guò)程和工作效果的考核、監(jiān)督，用引導(dǎo)、約束、獎(jiǎng)罰的方法，確保把集團(tuán)企業(yè)文化體系落到實(shí)處。

 

　　房地集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉占山介紹，2016年7月，房地集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)文化整合提升工作。通過(guò)學(xué)習(xí)市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》；集團(tuán)成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)招聘專業(yè)公司進(jìn)行提升整合；舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”和黨務(wù)工作者企業(yè)文化專題培訓(xùn)等方式，在深入集團(tuán)本部和集團(tuán)二、三級(jí)單位認(rèn)真開(kāi)展訪談?wù){(diào)研，其中對(duì)集團(tuán)、分子公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、骨干訪談190多人次，召開(kāi)座談會(huì)34場(chǎng)278人次，收集研讀集團(tuán)及各單位歷史、文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、大事記等18類資料，收集整合資料254份的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通研討與診斷，對(duì)房地集團(tuán)歷史淵源和成長(zhǎng)過(guò)程中的優(yōu)秀文化基因進(jìn)行了認(rèn)真梳理，以及集團(tuán)各層面的專題討論，最終形成房地集團(tuán)五個(gè)企業(yè)文化體系文件：《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》《企業(yè)文化行為系統(tǒng)》《企業(yè)文化VIS品牌系統(tǒng)》《母子公司企業(yè)文化管理辦法》《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》。

 

　　北京市國(guó)資委副巡視員荀永利會(huì)上指出：這次房地集團(tuán)歷時(shí)一年多的企業(yè)文化提升工作，充分反映了集團(tuán)上下的工匠精神，精益求精，一絲不茍，反復(fù)研討，深度會(huì)談，最終形成五個(gè)企業(yè)文化成果。房地集團(tuán)的企業(yè)文化與自身厚重的歷史一脈相承。一部房地集團(tuán)的歷史就是新北京城市發(fā)展史的縮影，這次企業(yè)文化的提升可謂站位高遠(yuǎn)，凝聚共識(shí)，雖然是第一次系統(tǒng)梳理自己的文化，但文化早已體現(xiàn)在房地集所屬企業(yè)的思維方式和做事方式之中。“四個(gè)服務(wù)”、首都建設(shè)的“柱石”、“責(zé)任國(guó)企”、“匠心情懷”、“紅色品質(zhì)”等都是房地集團(tuán)在社會(huì)大眾心目中的形象，傳遞得很到位。

 

　　荀永利表示，企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是挖掘提煉出來(lái)的。這次企業(yè)文化體系形成的文件，把房地集團(tuán)根里的文化總結(jié)到位。房地集團(tuán)的企業(yè)文化與自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)緊密相連。這幾年，房地集團(tuán)主動(dòng)思考自己的發(fā)展定位，房地集團(tuán)作為北京市非經(jīng)資產(chǎn)接收平臺(tái)，把非經(jīng)平臺(tái)建設(shè)作為戰(zhàn)略核心，把打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的非經(jīng)平臺(tái)作為自己的發(fā)展愿景，工作推進(jìn)中破解了非經(jīng)接收中的政策性難題，積極推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)非經(jīng)資產(chǎn)接收及在京央企“三供一業(yè)”移交分離工作取得重大進(jìn)展。簽署非經(jīng)接收框架協(xié)議突破2500萬(wàn)平方米。2017年7月朝陽(yáng)區(qū)豆各莊1號(hào)地非經(jīng)項(xiàng)目8.9萬(wàn)平方米開(kāi)工建設(shè)，及順義牛欄山棚改項(xiàng)目5.79萬(wàn)平方米的實(shí)施，對(duì)改變非經(jīng)資產(chǎn)現(xiàn)狀，改善百姓居住環(huán)境起到了示范效應(yīng)。房地集團(tuán)在非經(jīng)發(fā)展方面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，形成“房地經(jīng)驗(yàn)”，在全國(guó)非經(jīng)資產(chǎn)管理的發(fā)展中起到了引領(lǐng)作用。而這次集團(tuán)文化的升級(jí)正是基于企業(yè)今天的發(fā)展，融入了新時(shí)代的特征，對(duì)未來(lái)的發(fā)展起著引領(lǐng)作用。

 

　　房地集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉軍就貫徹集團(tuán)企業(yè)文化成果提出要求：一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，二是自覺(jué)執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)文化體系文件，三是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。

 

　　房地集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、員工代表、機(jī)關(guān)主管以上人員130余人參會(huì)。會(huì)后接著由北京捷盟咨詢公司副總裁付立紅為與會(huì)人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫。

　　轉(zhuǎn)自：千龍網(wǎng)