近日,北京房地集團(tuán)有限公司正式發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)整合提升成果。記者了解到,這是北京房地集團(tuán)成立以來首次進(jìn)行企業(yè)文化的梳理整合提升,目的是為了建立起與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、干部員工普遍認(rèn)同、具有北京房地集團(tuán)特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。
房地集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議,市國資委副巡視員荀永利和集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國共同為房地集團(tuán)新標(biāo)識(shí)揭牌。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、職工董事劉占山發(fā)布企業(yè)文化成果。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楦鲉挝坏?8名員工代表頒發(fā)房地集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化VIS品牌視覺識(shí)別手冊(cè)》。
房地集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國表示,中國正從經(jīng)濟(jì)大國邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,文化的進(jìn)步是必不可缺的部分。企業(yè)需要順勢(shì)而為,修煉文化管理,謀求做強(qiáng)做優(yōu)做大,推動(dòng)企業(yè)文化工作正逢其時(shí)。集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的藍(lán)圖已經(jīng)展開,打造國內(nèi)領(lǐng)先的非經(jīng)資產(chǎn)管理平臺(tái)的工作任務(wù)已經(jīng)步入快車道,企業(yè)文化整合提升成果的發(fā)布將為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想文化支撐。集團(tuán)各子公司(單位)都在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了一些良好的管理思想,塑造了一些獨(dú)特的價(jià)值理念,形成了一定的文化積淀。隨著集團(tuán)公司凝聚合力,加強(qiáng)板塊協(xié)同,打造一體化城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展理念的逐步形成,集團(tuán)的企業(yè)文化也需要全面融合、加速提升。
劉志國強(qiáng)調(diào),加快完成企業(yè)文化成果的落實(shí)地生根是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的重要任務(wù)。深刻理解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要;是集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要;是集團(tuán)科學(xué)整合、母子文化融合的需要;是集團(tuán)凝心聚力、樹立企業(yè)品牌的需要;要認(rèn)真學(xué)習(xí)把握集團(tuán)企業(yè)文化研究新成果,要深刻理解企業(yè)核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念;要自覺地遵守企業(yè)員工準(zhǔn)則和行為規(guī)范;要嚴(yán)格的執(zhí)行集團(tuán)VIS品牌視覺系統(tǒng)文件。要抓好落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展新任務(wù),要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)開展,循序漸進(jìn),注重實(shí)效,加大宣傳,選樹典型。要建立企業(yè)文化建設(shè)工作考核機(jī)制,集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu),各單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定將企業(yè)文化建設(shè)考核納入績(jī)效考核體系,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化宣貫過程和工作效果的考核、監(jiān)督,用引導(dǎo)、約束、獎(jiǎng)罰的方法,確保把集團(tuán)企業(yè)文化體系落到實(shí)處。
房地集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席劉占山介紹,2016年7月,房地集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)文化整合提升工作。通過學(xué)習(xí)市國資委系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),形成《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》;集團(tuán)成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,公開招聘專業(yè)公司進(jìn)行提升整合;舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”和黨務(wù)工作者企業(yè)文化專題培訓(xùn)等方式,在深入集團(tuán)本部和集團(tuán)二、三級(jí)單位認(rèn)真開展訪談?wù){(diào)研,其中對(duì)集團(tuán)、分子公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、骨干訪談190多人次,召開座談會(huì)34場(chǎng)278人次,收集研讀集團(tuán)及各單位歷史、文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、大事記等18類資料,收集整合資料254份的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)溝通研討與診斷,對(duì)房地集團(tuán)歷史淵源和成長(zhǎng)過程中的優(yōu)秀文化基因進(jìn)行了認(rèn)真梳理,以及集團(tuán)各層面的專題討論,最終形成房地集團(tuán)五個(gè)企業(yè)文化體系文件:《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》《企業(yè)文化行為系統(tǒng)》《企業(yè)文化VIS品牌系統(tǒng)》《母子公司企業(yè)文化管理辦法》《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》。
北京市國資委副巡視員荀永利會(huì)上指出:這次房地集團(tuán)歷時(shí)一年多的企業(yè)文化提升工作,充分反映了集團(tuán)上下的工匠精神,精益求精,一絲不茍,反復(fù)研討,深度會(huì)談,最終形成五個(gè)企業(yè)文化成果。房地集團(tuán)的企業(yè)文化與自身厚重的歷史一脈相承。一部房地集團(tuán)的歷史就是新北京城市發(fā)展史的縮影,這次企業(yè)文化的提升可謂站位高遠(yuǎn),凝聚共識(shí),雖然是第一次系統(tǒng)梳理自己的文化,但文化早已體現(xiàn)在房地集所屬企業(yè)的思維方式和做事方式之中。“四個(gè)服務(wù)”、首都建設(shè)的“柱石”、“責(zé)任國企”、“匠心情懷”、“紅色品質(zhì)”等都是房地集團(tuán)在社會(huì)大眾心目中的形象,傳遞得很到位。
荀永利表示,企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來的,而是挖掘提煉出來的。這次企業(yè)文化體系形成的文件,把房地集團(tuán)根里的文化總結(jié)到位。房地集團(tuán)的企業(yè)文化與自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)緊密相連。這幾年,房地集團(tuán)主動(dòng)思考自己的發(fā)展定位,房地集團(tuán)作為北京市非經(jīng)資產(chǎn)接收平臺(tái),把非經(jīng)平臺(tái)建設(shè)作為戰(zhàn)略核心,把打造國內(nèi)領(lǐng)先的非經(jīng)平臺(tái)作為自己的發(fā)展愿景,工作推進(jìn)中破解了非經(jīng)接收中的政策性難題,積極推進(jìn)市屬國有企業(yè)非經(jīng)資產(chǎn)接收及在京央企“三供一業(yè)”移交分離工作取得重大進(jìn)展。簽署非經(jīng)接收框架協(xié)議突破2500萬平方米。2017年7月朝陽區(qū)豆各莊1號(hào)地非經(jīng)項(xiàng)目8.9萬平方米開工建設(shè),及順義牛欄山棚改項(xiàng)目5.79萬平方米的實(shí)施,對(duì)改變非經(jīng)資產(chǎn)現(xiàn)狀,改善百姓居住環(huán)境起到了示范效應(yīng)。房地集團(tuán)在非經(jīng)發(fā)展方面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),形成“房地經(jīng)驗(yàn)”,在全國非經(jīng)資產(chǎn)管理的發(fā)展中起到了引領(lǐng)作用。而這次集團(tuán)文化的升級(jí)正是基于企業(yè)今天的發(fā)展,融入了新時(shí)代的特征,對(duì)未來的發(fā)展起著引領(lǐng)作用。
房地集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉軍就貫徹集團(tuán)企業(yè)文化成果提出要求:一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),二是自覺執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)文化體系文件,三是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。
房地集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人、黨支部書記、員工代表、機(jī)關(guān)主管以上人員130余人參會(huì)。會(huì)后接著由北京捷盟咨詢公司副總裁付立紅為與會(huì)人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫。
轉(zhuǎn)自:千龍網(wǎng)
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