煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)得扎根接地氣

　　每個成功的企業(yè)背后必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在維系和支持。德國生產(chǎn)的產(chǎn)品是高品質(zhì)的代名詞，德國擁有一大批世界級的企業(yè)品牌，包括寶馬、西門子、大眾等，其企業(yè)文化中都貫穿著嚴謹意識、責任意識、質(zhì)量意識，這也是德國制造長久不衰的基礎(chǔ)。

　　煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響較深，單純依靠制度來管理企業(yè)，已很難發(fā)揮應有的作用，要想使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，就要加強企業(yè)文化的建設(shè)，真正樹立企業(yè)文化就是無形生產(chǎn)力的觀念。例如，有著63年悠久歷史的陜煤集團銅川礦業(yè)公司通過深入挖掘企業(yè)文化，著力宣傳銅煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，為企業(yè)度過寒冬期提供了有力的精神支撐。一大批銅煤人北上扎根，在陜北各個礦區(qū)發(fā)揚銅煤精神，不但為企業(yè)創(chuàng)造了可觀利潤，而且成為企業(yè)的一張活名片。

　　煤炭企業(yè)文化建設(shè)影響深遠，但是現(xiàn)實中卻面臨諸多問題。比如，部分企業(yè)的文化建設(shè)出現(xiàn)一頭熱現(xiàn)象：領(lǐng)導層大力宣傳推進文化建設(shè)，而基層員工從心底抵觸。另一個現(xiàn)象是：許多企業(yè)文化建設(shè)工作，重口號輕落實、重宣傳輕執(zhí)行。多重因素的疊加導致企業(yè)文化建設(shè)難以在廣大員工心里扎下根。

　　煤炭企業(yè)如何才能讓文化建設(shè)真正深入人心？筆者認為，至少可以從三個方面入手。

　　一是激發(fā)員工的主人翁意識。優(yōu)秀的企業(yè)員工一般都有強烈的主觀能動性，能主動解決問題，自主創(chuàng)造業(yè)績。作為企業(yè)，工作上，要為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺。決策上，要讓員工根據(jù)自身素質(zhì)和崗位需求參加企業(yè)決策及管理過程。待遇上，要切實保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)只有真正關(guān)愛員工，才能讓員工產(chǎn)生認同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責任感和主人翁意識。

　　二是創(chuàng)造具有青春活力的文化氛圍。煤炭企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，而“80后”、“90后”正逐漸成為煤炭行業(yè)的骨干力量，文化建設(shè)要抓住青年員工的心態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與形式。企業(yè)在搞文化建設(shè)時，要抓住青年員工思想靈活、敢于創(chuàng)新、追求自由的特點，鼓勵青年員工不斷創(chuàng)新，也要勇于為員工創(chuàng)新帶來的風險買單。同時，在文化宣傳中，要借助互聯(lián)網(wǎng)等方式，讓青年員工感受到企業(yè)活力，切忌宣傳假大空的理論。

　　三是企業(yè)文化建設(shè)要從實際情況出發(fā)。一個企業(yè)的文化必然與國家傳統(tǒng)文化相關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，要切合自身實際，符合自身定位。煤炭企業(yè)大多為國有企業(yè)，在搞文化建設(shè)時要以社會主義主流價值觀、黨的建設(shè)文化為基礎(chǔ)，同時借鑒同行業(yè)或外國企業(yè)優(yōu)秀文化，塑造有自身特色的文化，輔以相應的行為獎懲機制，引導員工適應企業(yè)文化體系。

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)，煤炭資源終有一天是會枯竭的，但是煤炭企業(yè)創(chuàng)造的文化會生生不息，鼓勵更多的企業(yè)在前進的道路上越走越遠。（解美強）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報
 

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