走出去要打好企業(yè)文化牌

　　"創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，從根本上決定著國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。"在日前舉辦的全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)（2019）上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹在作主題報(bào)告時(shí)表示，擁有一批世界領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志，也是國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈的關(guān)鍵所在。目前，雖然我國(guó)一些重要領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力得到明顯提升，但同建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和世界科技強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)相比，依然存在著諸多問題。

　　本次年會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，以"把握新時(shí)代文化脈搏 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展"為主題，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)牢固樹立文化自信進(jìn)行了探討，總結(jié)了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研究了企業(yè)文化建設(shè)的新問題，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展。

　　工信部總工程師張峰認(rèn)為，要注重企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的柔性支撐。他在致辭中表示，在我國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的過程中，企業(yè)不僅需要資金、設(shè)備、技術(shù)等硬實(shí)力來保證，還需要使命、精神、品牌、商譽(yù)等文化軟實(shí)力來支撐；要注重企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，立足于基層文化、崗位文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，把企業(yè)文化逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動(dòng)中；要注重企業(yè)文化與工業(yè)文化相互促進(jìn)。

　　近年來，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展持續(xù)放緩，尤其近段時(shí)期受中美貿(mào)易摩擦影響，外貿(mào)企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如何度過難關(guān)，承壓而行是擺在多數(shù)企業(yè)面臨的考驗(yàn)。記者在采訪中觀察到，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升越來越依靠自身發(fā)展建設(shè)，外貿(mào)行業(yè)中越來越多的企業(yè)正在尋求通過提升文化建設(shè)水平賦能企業(yè)發(fā)展，以增強(qiáng)自身的軟實(shí)力。

　　"企業(yè)文化在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來越重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以提升員工的凝聚力，對(duì)外則能夠更好地展現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌。"廈門一家外貿(mào)企業(yè)此前在接受記者采訪時(shí)表示，與一些國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)上亟須補(bǔ)短板，首先就是糾正一直以來的誤解。"認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無的，只是表面上的等等，這樣的想法不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念。"

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，海外品牌塑造更具有極強(qiáng)的專業(yè)性。記者了解到，隨著"一帶一路"建設(shè)的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)方面的不足日漸顯現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際語境、國(guó)際規(guī)范的跨國(guó)企業(yè)文化培育和溝通、企業(yè)形象傳播等方面的"撓頭"正在倒逼自身的改革。

　　中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于曉虹表示，在全球化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從硬件競(jìng)爭(zhēng)上升到軟件競(jìng)爭(zhēng)，從技術(shù)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升到公司文化理念及品牌形象的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。如何形成強(qiáng)大的企業(yè)文化感召力和文化凝聚力，如何在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下樹立企業(yè)的危機(jī)管理和品牌形象，是對(duì)外承包工程企業(yè)面臨的重大課題和迫切任務(wù)。承包商將不斷挖掘國(guó)際公共關(guān)系資源，整合海外傳播渠道，努力為會(huì)員企業(yè)搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

　　不過，一些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)也嘗到了企業(yè)文化的甜頭。例如，吉利集團(tuán)收購了沃爾沃等國(guó)際品牌，成為沃爾沃集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)的第一大股東，同時(shí)在7個(gè)國(guó)家建立了分公司。不同地域、不同國(guó)籍、不同膚色、不同教育和人文背景成為吉利員工團(tuán)隊(duì)組成的新特點(diǎn)。為此，吉利發(fā)布了適應(yīng)全球文化傳播需要的中英文雙語版企業(yè)文化綱要。吉利的成功，遵循了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也傳播了吉利企業(yè)文化，即把不同梯度的員工都集中到吉利的發(fā)展戰(zhàn)略上來，從而認(rèn)可并自覺遵循吉利的管理風(fēng)格。（記者 張偉倫）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)貿(mào)易報(bào)

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