中色大冶公司管訓(xùn)班：學(xué)用結(jié)合 以學(xué)促干

　　4月13日至5月9日，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（簡稱：中色大冶）職教中心，組織管理人員提升培訓(xùn)班開展了為期四周的課題學(xué)習(xí)研討，完成了黨建管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)文化等4個(gè)課題學(xué)習(xí)研討。形成了《推動“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型”機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)》《管理人員的安全管理思維研究》《產(chǎn)品質(zhì)量過程管控》《加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)》等課題研究成果報(bào)告48篇。

　　管訓(xùn)班學(xué)員在深入學(xué)習(xí)中色大冶生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營管理等知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實(shí)中色大冶“三會”精神，深入基層、針對性開展課題研討。在班主任老師的精心輔導(dǎo)下，各小組學(xué)員采用了新學(xué)習(xí)的“復(fù)盤”、PDCA循環(huán)、頭腦風(fēng)暴法、5個(gè)為什么等方法，緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行課題研討，學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促干。

　　部分學(xué)員到中色大冶黨委宣傳部，冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間、電解車間，設(shè)研公司，礦業(yè)分公司等單位，開展了課題學(xué)習(xí)研討，調(diào)研訪談、問卷調(diào)查，實(shí)地觀摩。管訓(xùn)班兩個(gè)班級12個(gè)小組在完成課題研究初步成果后，開展了課題復(fù)盤，按照標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤的“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、個(gè)人陳述、眾人設(shè)問、分析原因、總結(jié)規(guī)律、案例佐證、復(fù)盤歸檔”八個(gè)流程開展?！斑@起氨氣泄露事故案例，該類應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括哪些內(nèi)容？應(yīng)急準(zhǔn)備要素的要求是什么？在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在哪些的問題？”學(xué)員夏磊明在課題復(fù)盤陳述危險(xiǎn)源事故案例時(shí)，向小組學(xué)員進(jìn)行了設(shè)問。“如何提升支部黨建水平，在‘把方向、管大局、保落實(shí)’上發(fā)揮黨建的最大價(jià)值？”學(xué)員袁歡在黨建課題復(fù)盤中回顧目標(biāo)。“黨內(nèi)活動載體如何創(chuàng)新，讓黨員作用發(fā)揮到極致？”學(xué)員劉建新進(jìn)行了案例佐證。

　　學(xué)員們表示，管訓(xùn)班學(xué)習(xí)到的管理新思維，對于開展工作思考分析、提升工作質(zhì)量大有幫助，學(xué)成后一定將所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，為公司改革發(fā)展，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（徐芳玲）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色網(wǎng)

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