銅陵有色：5S管理水平應(yīng)“疫”再提升

　　標(biāo)準(zhǔn)完善、微信助力、基礎(chǔ)工作細(xì)化……在銅陵有色集團(tuán)公司5S管理助力疫情防控的“大考”中，一系列務(wù)實(shí)舉措在各單位相繼出臺(tái)，并在全體員工上下一心抗擊疫情這一高度共識(shí)下得以有效落實(shí)和長期堅(jiān)持，企業(yè)5S管理水平應(yīng)“疫”再提升。

　　冬瓜山銅礦：清掃點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn)

　　辦公室窗明幾凈，各類文件、資料定置擺放、標(biāo)識(shí)清楚……在冬瓜山銅礦，例行化、流程化的清掃作業(yè)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)礦山，無論是生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域還是其他區(qū)域，清掃點(diǎn)檢皆有標(biāo)準(zhǔn)。

　　自3月初開始，冬瓜山銅礦在全礦范圍內(nèi)開展了5S清掃點(diǎn)檢專項(xiàng)行動(dòng)，建立起以班組為單位的5S責(zé)任區(qū)清掃點(diǎn)檢制度，在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，各單位將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分至每個(gè)班組，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，整個(gè)礦區(qū)的5S管理全覆蓋、零遺漏、無死角。

　　不同單位和不同區(qū)域設(shè)置了不同的清掃基準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，備件材料、工器具的定置擺放，邊角料和工業(yè)垃圾的分類處理，都嚴(yán)格遵從相關(guān)基準(zhǔn)。而且，過程控制替代了以前粗放的事后清掃模式，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

　　金隆銅業(yè)公司：微信曝光助管理

　　“這個(gè)地方怎么會(huì)有煙頭？”“微信群里已經(jīng)曝光，請(qǐng)立即處理，否則按5S管理制度進(jìn)行處罰。”“報(bào)告，已經(jīng)整改?！币欢螘r(shí)間以來，因疫情而能不開會(huì)就少開會(huì)的金隆銅業(yè)公司，以線上處理的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)面對(duì)面的交流，通過微信群曝光5S管理中不到位的地方，使辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到有效改善，促進(jìn)防疫工作順利開展，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　在金隆銅業(yè)精煉車間，5S管理的及時(shí)性成為一個(gè)著力點(diǎn)，各工序和班組管理人員在生產(chǎn)的同時(shí)，要確保5S管理同步進(jìn)行。車間專門設(shè)置了各工序5S現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展情況及時(shí)檢查、跟蹤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，如整改不及時(shí)、不徹底，就通過工作微信群曝光。

　　線上熱火朝天，線下方法亦多。金隆銅業(yè)在餐廳地面粘貼了人員定置線，增加了餐廳的清掃點(diǎn)檢頻率，對(duì)人員接觸較多的部位進(jìn)行消毒處理；熔煉車間對(duì)閃速爐和備料作業(yè)班組現(xiàn)有的5S責(zé)任區(qū)半年輪換一次……該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今金隆銅業(yè)的職工在作業(yè)過程中亂丟亂放的現(xiàn)象少了，各班組成員在班前5S預(yù)想更多了，班中現(xiàn)場(chǎng)5S卡控更細(xì)了，班后的總結(jié)分析更深了。

　　銅冠電工公司：聚焦5S管理關(guān)鍵詞

　　在疫情防控的特殊時(shí)期，銅冠電工公司聚焦“定置”和“歸位”兩項(xiàng)關(guān)鍵詞工作，制定了詳細(xì)的5S基礎(chǔ)管理工作提升方案，使員工的一些好習(xí)慣成為自然，廠容廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舊貌換新顏。

　　在過往基礎(chǔ)上，銅冠電工公司將各責(zé)任區(qū)域劃分得更加細(xì)致，對(duì)廠區(qū)路標(biāo)重新標(biāo)識(shí)和劃線，劃定責(zé)任分區(qū)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

　　疫情期間，干凈、整潔的環(huán)境更顯重要。此前，雖有定置規(guī)章，但員工隨手放置雜物的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這一次，銅冠電工一方面對(duì)各責(zé)任單位負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵭腥嫘l(wèi)生清理整頓，將不符合要求的物品擺放進(jìn)行了清理，堆放區(qū)雜物全部歸位，分類定置存放。另一方面組織員工學(xué)習(xí)宣傳公司5S管理相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)違規(guī)放置，亂堆亂放的行為采取處罰措施，以雷霆手段助力員工養(yǎng)成用完即還，按標(biāo)志歸位的習(xí)慣。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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