推出物聯(lián)網突破性產品 海爾為世界家電開辟新跑道

　　近年來，面對智能家居萬億級的大市場，全球巨頭和商業(yè)資本都一直沒有找到突破口。就在大多數企業(yè)還在觀望之際，海爾卻在2017年上海AWE展(中國家電及消費電子博覽會)上宣布，推出智慧戰(zhàn)略落地成果，即由整套互聯(lián)互通智慧家電構成的全球首個全場景智慧家庭，同時，首批161個智慧生活場景產品將在海爾體驗店和順逛微店同步銷售。

　　對于世界家電業(yè)來說，海爾帶來的驚喜不只是全場景智慧家電率先上市，更重要的是通過與中國家電研究院、亞馬遜、微軟等科技巨頭合作，在全球五大洲成立聯(lián)合場景實驗室，實現智慧生活場景的全球化。場景數量將在未來一年從首批161個擴容到1000個以上，成功拿到物聯(lián)網時代競爭的首張入場券，并徹底拉開與對手的距離。

　　終結智能家居概念戰(zhàn)

　　近年來，全球科技巨頭、商業(yè)資本和家電家居互聯(lián)網企業(yè)都知道，智能家居、智慧家庭將是大勢所趨。但是，多年來智能家庭只陷入概念階段，并沒有具有突破性的產品出現，而對于消費者來說，留下的卻是“智能家電不好用不實用、智能家居概念炒作多”的尷尬印象。

　　海爾在2017年上海AWE展上推出的全場景智慧家電，涉及客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間的首批161個智慧生活場景。一舉終結智能家居行業(yè)概念戰(zhàn)，讓智慧生活從企業(yè)的演示和暢想，變成所有用戶可以觸摸、可以購買的市場化商品，并且還為眾多身陷智能家居迷途之中的企業(yè)，提供產品率先落地和商業(yè)化引爆的方向和路徑。

　　當前智能家居發(fā)展已走過三個階段。其中，1.0階段是硬件的智能化，旨在解決人與機器之間的遠程控制等智能操作，推動電器到網器的升級；2.0階段是場景的智能化，旨在完成相關智能家電設備之間的互聯(lián)互通，比如空調、冰箱、洗衣機的互聯(lián)互通，從網器到成套設備的迭代；3.0階段則是家庭的智慧化，旨在面向不同家庭不同需求的生活場景實現從被動服務向主動響應的差異化場景定制，實現從網器、成套設備到智慧生活場景的進化。

　　作為目前全球率先進入3.0階段的企業(yè)，面對其它企業(yè)還在探索單一硬件智能化或單一生態(tài)場景時，海爾為何可以成功突破世界智能家居的“無人區(qū)”？這正是基于海爾全開放、全個性、全交互的U+智慧生活平臺?；谖锫?lián)網時代的用戶需求，海爾U+智慧生活3.0發(fā)布，這是以云腦升維、UHomeOS和場景定制為核心的物聯(lián)網平臺。

　　開啟世界家電新通道

　　海爾智慧家庭的發(fā)布，標志著中國企業(yè)率先拿到進入物聯(lián)網時代的門票。從短期來看，會有更多用戶有機會體驗并享受智慧生活的健康、舒適、安全。從長遠來看，海爾也徹底拉開與對手在物聯(lián)網時代的距離，將對手遠遠甩在身后。

　　在業(yè)內專家看來，海爾不只是找到了智能家居產業(yè)化的路徑，更率先完成從電器、網器到成套智慧家電商業(yè)化引爆。海爾跳開智能化的坑，找到智能化的商業(yè)風口，從而為世界家電找到在未來持續(xù)發(fā)展的新通道。

　　首先是創(chuàng)造了從體驗到購買的線下線上體驗店推廣模式。海爾將互聯(lián)互通的場景真實地呈現在用戶面前，智慧生活對普通人來說不僅僅是個概念，而是看得見、摸得著的存在，是一條所見即所得，需求即訂單，場景即銷售的路徑。

　　其次是實現了從終端到系統(tǒng)點面結合的戰(zhàn)略牽引。與主推單一智能終端玩法不一樣的是，海爾從一開始就是點面結合發(fā)力，多入口全場景：在智慧冰箱、智慧洗衣機、智慧空調等終端之上，有一個頂層設計——智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)。通過終端之間的連接，演繹出諸多原先沒有的應用場景，比如通過冰箱下單實現生鮮采購，從而讓海爾能夠觸摸“未來”，誕生一個又一個“網器”，孵化更完善的生態(tài)。

　　再次是實現了從用戶到服務的商業(yè)模式創(chuàng)新能力。智慧生態(tài)系統(tǒng)的本質是用戶，是大數據，這帶來的不僅是企業(yè)的產品變化，更將從根本上影響企業(yè)的運營和商業(yè)模式，讓企業(yè)從成本驅動時代進入到用戶驅動時代。比如，海爾智慧空調擁有500億條以上的大數據，除了造空調，還將智慧大數據向供熱、供電領域對外開放，為用戶提供全新的智慧供暖、用電解決方案。

　　近年來，中國家電快速崛起，成為世界家電的制造中心、創(chuàng)新中心、潮流中心，而世界級企業(yè)海爾，近十年來基于面向互聯(lián)網時代主動轉型和創(chuàng)新，憑借智慧家庭等一系列創(chuàng)新成果，遠遠地將世界家電業(yè)甩在身后。

　　探索從電器到平臺經濟模式

　　過去三年來，面對物聯(lián)網時代的商業(yè)競爭和產業(yè)布局，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)代表的海爾，主動掀起一場“史無前例”的變革，既立足自身快速推動企業(yè)的開放化和平臺化轉型，在企業(yè)平臺上打造一個又一個智慧生態(tài)圈；又面向物聯(lián)網時代的萬物互聯(lián)互通的產業(yè)特點，將海爾的所有網器變成一個個連接用戶的節(jié)點，積極投身于各個物聯(lián)網智慧生態(tài)圈建設，完成從自我走向他者的蛻變，由此率先完成了基于家電產業(yè)擁抱物聯(lián)網的轉型落地。

　　除了智慧家庭率先上市引爆，海爾還基于全球八大互聯(lián)工廠和首個智能制造COSMOplat，開啟大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型的大幕，率先在家電產業(yè)實現“供給側改革”的深入落地，這將會為今后智慧家庭特別是智慧生活場景的自驅動、自升級提供源源不斷的動力。

　　目前全球108個工廠已經完成海爾COSMOPlat提供的應用解決方案的復制和落地，接下來還將對外跨行業(yè)、跨區(qū)域進行社會化的服務和推廣。這也讓海爾率先在世界家電產業(yè)的商業(yè)競爭大潮中完成智能制造能力建設向能力輸出的跨越，從產品制造商向系統(tǒng)解決方案服務商的升級。

　　“雞蛋從內部打破是新生，從外部打破是毀滅”。海爾無疑正是物聯(lián)網時代的那個新生者。在業(yè)內專家看來，探索從電器到網器，從網器到網站平臺的社群經濟模式，構建誠信生態(tài)和共享平臺的價值，為用戶提供了最佳體驗方案，也實現從生態(tài)平臺到品牌形象的雙引領，最終成為物聯(lián)網時代的引領者，這既是海爾轉型的初心，也是傳統(tǒng)制造產業(yè)的目標。

　　作為全球家電的領跑者，海爾基于自身幾十年來的持續(xù)變革，已經率先完成品牌全球化的競爭蛻變，這將會給海爾在物聯(lián)網時代的一系列轉型提供源源不斷的技術研發(fā)實力和資源平臺保障。同時，基于旗下的卡薩帝、GEAppliances、Fisher&PaykelFisher&PaykelFisher&Paykel等一系列品牌差異化布局，在消費高端化轉型、存量市場飽和背景下，海爾還在持續(xù)不斷地為用戶提供高端生活解決方案。（本報記者許意強）

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