中國智造要“走出去”更要“走上去”

　　改革開放以來，中國企業(yè)就開始了“走出去”之路。近年來，“走出去”的中國企業(yè)不僅數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，領(lǐng)域越來越廣、步伐越來越快。有經(jīng)濟學家預(yù)計，隨著中國走近世界舞臺中心，未來的10年到20年，中國企業(yè)的國際化將迎來黃金時代。

資料圖：中國智造（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　從“三來一補”到成為“世界工廠”再到國際投資，中國企業(yè)“走出去”、國際化之路在不斷升級。被譽為“競爭策略之父”的邁克爾·波特將國家經(jīng)濟發(fā)展分為四個階段：生產(chǎn)要素導向階段、投資導向階段、創(chuàng)新導向階段和富裕導向階段。一般認為，中國企業(yè)國際化目前正處于投資導向階段，少部分企業(yè)已進入創(chuàng)新導向階段。要想成為具備真正的全球運營能力的國際化企業(yè)，就必須全面邁向創(chuàng)新導向階段，提升中國企業(yè)在全球市場中的競爭力。

 

　　第一要務(wù)是苦練內(nèi)功，真正實現(xiàn)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？v觀世界，無論傳統(tǒng)的制造業(yè)如波音、空客、奔馳、寶馬，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)如微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook，無一不是技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)。中國的華為等企業(yè)也開始躋身這一行列，不僅“專利等身”，而且開始參與全球行業(yè)標準的確立。惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。每一次科技革命浪潮，總會伴隨著跨國企業(yè)的沉浮。蘋果之于諾基亞，華為之于愛立信，皆是如此。

 

　　“走出去”代表了硬實力，當企業(yè)有了資本、技術(shù)和資源，為了進一步發(fā)展壯大就需要同時利用國內(nèi)國外兩種資源，布局國內(nèi)國外兩個市場。在充分競爭的市場條件下，對任何一個有志于國際化的中國企業(yè)而言，往往每一個區(qū)域市場都是其目標市場。經(jīng)濟學家研究發(fā)現(xiàn)，同業(yè)的兩個或多個品牌同時進軍一個新興市場，彼此之間能形成“引流效應(yīng)”，實現(xiàn)成本分擔和客戶共享。越來越多的成功案例表明，中國市場就是一個巨大的“試驗場”，能夠在這個足夠大且競爭激烈的市場成長起來，其很多產(chǎn)品策略和市場邏輯是可以“異地搬遷”的。“走出去”的中國企業(yè)顯然要利用這種“引流效應(yīng)”，主動適應(yīng)國際市場消費者對品牌選擇的多樣性需求，贏得認可。

 

　　不少人可能會問，到底什么才是真正意義上的國際級企業(yè)，是不是海外收入高甚至遠遠高過國內(nèi)市場收入就是了。前世界銀行首席經(jīng)濟學家林毅夫認為，“走出去”分三步：走出去、走進去、走上去。把產(chǎn)品賣出去只能算是第一步，而建立研發(fā)、生產(chǎn)等海外業(yè)務(wù)部門并融入當?shù)厣鐣?、文化從而得到所在國企業(yè)與消費者的認可，才能算是邁出了第二步，也就是“走進去”。如果再上一個臺階，在科技創(chuàng)新上引領(lǐng)全球，并贏得全球關(guān)注和尊重，那就到了第三步，實現(xiàn)了“走上去”，也就達到了創(chuàng)新和富裕驅(qū)動的階段。

 

　　當然，世界各國企業(yè)的發(fā)展與國際化，從來與國家在世界格局的位置變化息息相關(guān)。中國也需要在宏觀層面引導中國企業(yè)整體的國際化可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在海外發(fā)展要有戰(zhàn)略性和長遠性目標，把自己的國際化發(fā)展目標與國家的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合，形成自身的“硬實力+軟實力”品牌。在微觀層面，相關(guān)部門為個體企業(yè)的海外市場開拓提供精準的本地化服務(wù)，助力其縮短試錯和適應(yīng)路徑。

 

　　當中國的全球品牌越來越多時，中國在全球的國家聲譽也會越來越高，中國企業(yè)通過國際化之路才會逐步升級為“世界級企業(yè)”，從而在全球市場的大海中乘風破浪。（趙東輝 葉前）