宋志平:世界500強和企業(yè)家精神

宋志平還受邀在峰會上作了題為“世界500強和企業(yè)家精神”的主旨演講，對世界500強的重要意義和企業(yè)家精神進行了系統(tǒng)的闡述。相信對所有企業(yè)和企業(yè)家都有很好的指導，小料將演講實錄分享給大家。

演講實錄：

世界500強和企業(yè)家精神

中國建材集團董事長、黨委書記宋志平

首先要感謝《財富》雜志，把世界500強CEO第一個終生成就獎授給了我。

《財富》雜志每年推出50名最具成長力的商界領袖、1名中國商人，現(xiàn)在又推出了“終生成就獎”。這個獎項是很有意義的，它的意義在于鼓勵企業(yè)家，把企業(yè)作為終生事業(yè)。做企業(yè)不是人生的跳板，而是畢生的追求。雖然我得到了這個獎，但這個獎其實是獎給很多把一生都獻給了企業(yè)的老同志、老企業(yè)家。在這個時刻我想到了很多人，尤其是在座的孫文杰老總，他已經(jīng)72歲了。我年輕的時候，他就是中國建筑的一把手。前幾天我去香港，在和中國建筑的領導交流時，他們都在說：“今天的中國建筑是當年孫總等老領導打下的基礎。”中國企業(yè)能有今天的成就，是因為有很多很多像孫總這樣的老企業(yè)家，他們艱苦奮斗，為我們打下了堅實的基礎。

我還要感謝太原市政府。耿彥波市長是我的好朋友，當年我們在大同共同奮斗過，當時國藥集團在大同同時建設了兩個大型藥廠，也見證了耿市長給大同帶來的翻天覆地的變化。耿市長來太原快六年了，太原又發(fā)生了翻天覆地的變化，讓人百聞不如一見。這次會議在太原召開，格外有意義。太原市政府支持并搭建了這樣一個高端的峰會平臺，讓眾多企業(yè)家歡聚一堂，既見證了太原的變化，也看到了多年的老朋友。

我還要感謝社會各界和各位企業(yè)家同仁。這么多年是大家的支持和幫助，才讓中國建材、國藥集團，包括我本人，有了今天的發(fā)展，做出了今天的業(yè)績。

同時我還要感謝這個時代。如果沒有改革開放，就不可能有我們的今天。如今，中國有120家世界500強企業(yè)，這在改革開放初期時是不可想象的。“三十年河東，三十年河西”。我記得上世紀90年代時，企業(yè)家如果有機會去一家世界500強參觀調(diào)研，我們可能會提前興奮好幾天。我們到了美國去考察。當時，這些世界500強的CEO不見我們，下面的負責人能夠見見我們，能進入世界500強的大門，就已經(jīng)非常高興了。

一轉眼40年過去，我們現(xiàn)在也有了這么多世界500強企業(yè)。這不能不讓我們感慨萬分。試想，如果沒有改革開放，沒有經(jīng)濟大潮的推動，我們每個企業(yè)都很難成功，我本人也很難成功。所以此時此刻，雖說我們是世界500強，雖然我得了這個終生成就獎，但是我覺得還是時勢造英雄，只有在這樣的大時代，我們才可能有今天。

對世界500強的看法

世界500強最早是美國《財富》雜志于上世紀50年代推出的榜單，當時只是“美國500強”，繼而又推出了世界500強。世界500強也成了當今衡量企業(yè)發(fā)展的重要標志，也成了無數(shù)企業(yè)的“大企業(yè)夢”，很多企業(yè)都是在做世界500強的夢。世界500強雖然只有500家企業(yè)，卻帶動了無數(shù)的企業(yè)和無數(shù)的人。因為這個夢想，企業(yè)的發(fā)展就有了目標。

已經(jīng)進入世界500強的企業(yè)，也要“百尺竿頭，更進一步”。世界500強榜單其實是一個比較系統(tǒng)。我是做建材的，面對這個榜單，我想的是：世界500強里有多少家建材企業(yè)？法國的圣戈班，瑞士的拉豪，愛爾蘭的CRH，還有中國建材集團。那么中國建材集團排在什么位置呢？排在圣戈班之后，拉豪和CRH之前，名列第243位。現(xiàn)在世界建材行業(yè)一共有4家世界500強企業(yè)。我為什么講這個呢？因為通過對世界500強排位分析，我們能夠看到一個參照標準，一個目標，這個目標也給很多沒進入世界500強的企業(yè)提供了一個指引。

進入世界500強的企業(yè)，每一年都會想一想：“我們?nèi)ツ暝谑裁次恢茫?rdquo;比如中國建材集團，去年在第259位，而今年名列第243位。那么明年呢？今年截至目前，中國建材集團的銷售收入同比增長18%，利潤同比增長80%，明年可能我們的位置又會往前走幾位，如果沒有世界500強這樣一個參照標準，我們又如何去比較呢？這就是世界500強榜單的意義。

我在和很多世界500強的企業(yè)家交流時，都會聽到這樣的聲音“我們只是規(guī)模大，但是還沒有那么高的效益”。中國企業(yè)是一個由大到強的過程，這是一個必然的邏輯。就像一棵樹的生長過程一樣：先長高，然后在樹林中能夠吸收更多的陽光雨露，再長粗，最后碩果累累。世界500強，不要簡單的說，只大不強。大是一個基礎，要在大的基礎上，把它做強。如今中國擁有120家世界500強企業(yè)。

這些已經(jīng)進入世界500強的企業(yè)，今后應該如何發(fā)展？我認為：一是鞏固是目前世界500強的排位；二是要在做大的基礎上做強做優(yōu)。所謂強，就是增加核心競爭力，增加創(chuàng)新能力，增加國際品牌的競爭實力；所謂優(yōu)，就是增加企業(yè)的素質(zhì)，增加企業(yè)的盈利能力。這樣就能做到又大又強又優(yōu)，這也是進入世界500強之后的企業(yè)的目標。

世界500強是眾多企業(yè)家的夢想。我認識很多企業(yè)家，賺了很多錢，企業(yè)也做得很好，但是我們在交流的過程中，他們告訴我“做夢都想進世界500強”。世界500強的門檻每年都在升高。今年的門檻大概是銷售收入在1500億元左右?，F(xiàn)在的中國企業(yè)都在計算明年的門檻會是多少？其實企業(yè)增加銷售收入是非常不容易的，每增加100億元都非常難。

有人問我是如何帶領兩家企業(yè)進入世界500強企業(yè)的？在最開始時，我也覺得世界500強是一個遙遠的夢，中國建材集團是一個當時只有二十幾億元收入的企業(yè)，怎么去想一千多億元的收入呢？但是，如果問我愿不愿意成為世界500強，答案是：做夢都在想。但是沒想到，很快，在2011年中國建材集團成為世界500強企業(yè)。2009年期間，我兼任國藥集團董事長。那時候國藥要成為世界500強，也是一件遙遠的事情。但是在2013年，國藥就進入了世界500強。四年間，國藥從360億元的銷售收入，做到了2500億元的銷售收入。由于這兩家企業(yè)做得都很好，有人稱我為“中國的稻盛和夫”。

其實，能夠進入世界500強是這個時代給了我們機會。中國企業(yè)的成長是最迅速的。去年，中國世界500強的企業(yè)只有115家，美國有132家；今年中國有120家，增加了5家，而美國變成了126家，減少了6家。那么，各位，明年呢？

我知道有好幾家企業(yè)都在摩拳擦掌，準備進入世界500強，而且我相信他們一定會成為世界500強。因此我覺得，早則明年，遲則后年，我們世界500強的企業(yè)數(shù)量會超越美國。一個國家的經(jīng)濟實力是靠大企業(yè)來支撐的，培育大企業(yè)也是我們的基本國策。“大河流水小河滿，大河無水小河干”，一個沒有大企業(yè)的國家，經(jīng)濟很難實現(xiàn)快速發(fā)展?，F(xiàn)在是大企業(yè)時代，是大企業(yè)引領中小企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的時代。

在前不久召開的中非論壇上，我感觸頗深。30多個非洲國家領導人出席了中非論壇，當時我在想，或許10年、20年之后，非洲也可能會產(chǎn)生一大批世界500強企業(yè)。中國的今天其實就是非洲的明天。只要政策對路，熱衷于搞經(jīng)濟，并向中國學習，非洲的經(jīng)濟很快就會發(fā)展起來，這是沒有疑問的。

關于企業(yè)家精神

我多次在公開場合中講過企業(yè)家精神。企業(yè)家精神說法有很多，我概括了三句話，六個字：創(chuàng)新、堅守、責任。

創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家最大的特點就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。所以熊彼特說，企業(yè)家是一群渴望成功的人，成功是他們的愿望。創(chuàng)新是他們的一個重要特質(zhì)。我們?yōu)槭裁窗哑髽I(yè)家看得那么重呢？因為他們引領著我們的行業(yè)、企業(yè)和社會的創(chuàng)新。馬云引領了互聯(lián)網(wǎng)、電商、快遞等一系列的服務領域的創(chuàng)新，從他身上，我們能看到一個企業(yè)家的作用，看到企業(yè)家的創(chuàng)新和求變。

堅守是企業(yè)家的重要特質(zhì)。我的價值觀是“一生做好一件事”，這么多年，我就是把企業(yè)作為我終身的事業(yè)，我希望做個終生的企業(yè)家。我想今天獎勵給我的“世界500強CEO終生成就獎”，也是希望有更多的企業(yè)家能夠堅守自己的事業(yè)，堅守在自己的崗位上。

經(jīng)營企業(yè)是一件很不容易的事情。我認為，如果你要把一家企業(yè)經(jīng)營得不錯，大概需要20年時間；如果想把這個企業(yè)經(jīng)營得更好一點，大概需要30年時間；如果想把這個企業(yè)做到世界一流，差不多需要40年時間。堅持下來，確實很不容易。有人問我，這個時間你是怎么算出來的？這不是算出來的，而是做出來的。比如中國建材旗下的北新建材，主營業(yè)務是石膏板，現(xiàn)在已經(jīng)做到了全球第一。去年的利潤是23.4億元，今年上半年的業(yè)績比去年同期又增長了90%。取得這樣的成績，就用了40年的時間。北大光華管理學院院長劉俏寫了一本書《從大到偉大》。書中提到“一家公司要做到偉大，要用50年的時間。沒有50年的時間，很難做到偉大。”企業(yè)要歷經(jīng)時間的滄桑，要經(jīng)歷時代的風雨，歷經(jīng)艱難又能夠百折不撓，才能孕育出一個偉大的公司。這個過程需要我們的企業(yè)家去堅持，去堅守我們的企業(yè)。

我23歲大學畢業(yè)就到了北新建材。從車間技術員、銷售員、科長、處長、副廠長，到廠長，再到董事長，集團董事長，這家企業(yè)的每一個臺階我都走過。在這期間，也有一些離開企業(yè)的機會，但我覺得還是在企業(yè)里最好。所以每次有這種機會的時候，我都放棄了。有人問我為什么要在企業(yè)里呢？我說我不確信我走了以后，他們是不是還能搞得那么好？當然，我也相信這個地球離了誰都能轉，說不定轉得更快。但是企業(yè)家對自己的企業(yè)有情結。我們會把企業(yè)看成自己的孩子，看著這家企業(yè)從小到大，會很留戀。而我這一留戀，就留戀到今天，62歲了。從23歲做到了62歲，這么多年一直做下來。我想今天得這個終生成就獎也和我老了有點關系。而且很有意思的是，我一直在中國建材，雖然中間有一段時間也兼著國藥集團的董事長，但我始終沒有離開過中國建材這個單位。剛剛提到的北新建材也是中國建材所屬企業(yè)，北新建材是國家的一個大型企業(yè)，我在北新建材做了17年領導工作，來到中國建材又做了16年，中間還兼任國藥集團董事長5年。所以我的職業(yè)生涯極其簡單，就是從北新建材做到中國建材，從一個技術員做到董事長。我講這段話是想說，做企業(yè)不容易，它需要時間，需要企業(yè)家的堅守，這是一個苦差事，但也是一個雖苦猶榮的差事。當你堅守下來，看著你的企業(yè)進入世界500強，你會從心底感到高興。

責任是企業(yè)家的優(yōu)秀品格。做企業(yè)有一個核心就是創(chuàng)造財富。但問題的關鍵是財富創(chuàng)造后應該怎么辦？我覺得應該共享財富，要回饋社會，讓大家能夠均富和共富，能夠把財富做很好的分割。我們要成為財富的主人，而不是淪為財富的奴隸。作為企業(yè)家，要義利相兼，以義為先。

企業(yè)家應該有良好的品格。企業(yè)有企業(yè)的品格，企業(yè)家也要有企業(yè)家的品格。企業(yè)家的品格是什么呢？我把它們概括為四點：

第一要保護環(huán)境。我們來到山西太原，《財富》雜志的領導說，我們呼吸著很好的空氣，這說明我們太原的環(huán)境好了。我1979年大學畢業(yè)就曾來過太原。那時候的太原是一座煤城，和現(xiàn)在有很大不同。剛才我還在回想，第一次我來太原的時候，到處都是煤粉，煙囪冒著煙。我自己經(jīng)營的水泥企業(yè)也是這樣，擺脫不了烏煙瘴氣。現(xiàn)在，水泥廠既看不到煙，也看不到塵，更沒有二氧化硫和氮化物的味道。中國建材建設了很多花園中的工廠、草原上的工廠、森林中的工廠、湖邊的工廠，建設了一批綠色小鎮(zhèn)。作為企業(yè)家，應當注重保護環(huán)境，因為很多事情是不可逆的。比如說地球溫度的升高，對于土壤和水源的破壞。過度開發(fā)，對自然資源長久的消耗、破壞，造成的問題可能幾代人都改變不了。所以做企業(yè)要超越小利，要能夠站到命運共同體這個高度去看待問題。

第二要熱心公益。我明天一早就不能和大家一起參加會議了，因為我要到西藏去援藏扶貧。現(xiàn)在大家的日子都過得不錯，但我們還有幾千萬的貧困人口。有好多貧弱的地區(qū)，需要幫扶。有不少老弱病殘的群體，亟需幫助。安得廣廈千萬間，我們應當站在道德的高度去做企業(yè)，這是我們企業(yè)家應該具備的品格。

第三要關心員工的全面發(fā)展。員工不是機器，他們是企業(yè)的主人。所以我們不能只讓員工干活吃飯，給他們發(fā)獎金，我們更要注重員工身心的充分發(fā)展。中國建材經(jīng)常會為員工做一些拓展訓練，我也會參與其中。我們要把企業(yè)從謀生平臺變成樂生平臺，這是企業(yè)應該做好的。

第四要做好世界公民。在“一帶一路”的倡議下，我們企業(yè)到世界各地去搞合作，謀發(fā)展，就是要為世界做貢獻。上次我去非洲，贊比亞的總統(tǒng)問我，你為什么來這里？我說為了三件事。第一件事是為贊比亞經(jīng)濟做貢獻。第二件事是與贊比亞當?shù)仄髽I(yè)合作，共同發(fā)展。第三件事是為贊比亞人民服務。他聽了非常高興。尤其是第二條。他說，我聽了您的第二條內(nèi)容特別的高興，我們一方面希望中國的公司來，但我們也擔心中國的公司來到了贊比亞，會擠垮我們自己的公司?，F(xiàn)在到非洲國家去，非洲領導人和我們談的都是希望我們能夠轉移技術，培訓人員，和當?shù)氐钠髽I(yè)合資。這和我們中國上世紀80年代沒有區(qū)別。我們那時候和西方的公司談判，也是談的這些東西?，F(xiàn)在我們的角色變了。所以，我針對這種情況提出了上面的三個原則，為當?shù)亟?jīng)濟做貢獻，與當?shù)仄髽I(yè)合作，為當?shù)厝嗣裰\幸福。

在贊比亞，中國建材做了工業(yè)園。在工業(yè)園旁邊，我們幫助贊比亞人民打了一百口井。在這之前，當?shù)厝嗣穸际呛訙侠锏乃?，非常容易得病。有了這些井后，大家排隊取水的景象十分溫馨感人。我們也捐助了一些學校，剛才播放的視頻里有我和黑人孩子互動，我們送給小朋友們10個足球，每人一個書包。我們離開的時候，他們總是會用當?shù)卣Z言唱一首歌：“手挽手，心連心，我們和中國是一家人。”當我們聽到這些真摯的童聲合唱，我們的內(nèi)心會非常的感慨，我們確確實實應當把這些事情做好。

當?shù)卣o我們的政策非常好，土地很便宜，我們最近有一個工廠投產(chǎn)，總統(tǒng)出席了我們的典禮。這次中非論壇贊比亞總統(tǒng)也來到了北京，并且會見了我。記得當初我們工廠投產(chǎn)時，他在我們的工廠呆了三個多小時。我們的企業(yè)正在大規(guī)模地走出去，在非洲，幾乎沒有一個地方?jīng)]有中國公司，沒有一個地方?jīng)]有中國人。但是我們也一定要站在道德高地上去做企業(yè)，一定要讓人家喜歡我們，提高中國人的美譽度，我們才能夠扎下根去。這也是中國企業(yè)家和中國企業(yè)需要倍加重視的一件事情，只有這樣我們才能走遠、走深、走長。

我講這一點是為了說明企業(yè)家身上的責任。中國建材是一家中央企業(yè)，央企身上有更大的責任。以前我提出三大責任：經(jīng)濟責任，政治責任，社會責任。有一次，李克強總理視察中國建材工廠時對我們講，要再加一個責任：國家責任。現(xiàn)在，我們有四大責任：經(jīng)濟責任，政治責任，社會責任和國家責任。作為企業(yè)要模范遵守市場規(guī)則，努力適應開放新時代，勇敢地承擔起這些責任。

我們回顧一下從晚清開始以來中國企業(yè)精神的變化。晚清興起洋務運動；民國時開始實業(yè)救國；社會主義建設時期，我們有大慶精神；改革開放以后，我們關注企業(yè)家精神。這些內(nèi)容是有聯(lián)系的，是歷史的沿革，有繼承也有發(fā)展。那我們的未來呢？前兩天阿根廷駐華大使跟我講，他在寫一本書，《21世紀是中國人的世紀》。他寫道，16世紀是西班牙人的世紀，17世紀是荷蘭人的世紀，18世紀是法國人的世紀，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀是中國人的世紀。我相信他的觀點。我們的國家經(jīng)歷了40年的改革開放，我們經(jīng)歷了高速增長的階段，現(xiàn)在進入了高質(zhì)量發(fā)展的階段，我們企業(yè)的目標也從爭做世界500強，變成了既要成為世界500強還要努力做到世界一流。

我們要知道，企業(yè)家不長青，但企業(yè)可以長青。我們的企業(yè)有一代又一代人的薪火相傳，所以作為企業(yè)家，我們有一個任務，就是培養(yǎng)年輕一代，讓他們能夠脫穎而出，讓他們能夠接得了這個班。中國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的成長，是個接力賽。要讓年輕一代接好班，接著往前跑。我相信我們一定會有一個輝煌的未來，我們的目標并不只是要站在世界舞臺的中央，我們還要為人類命運共同體，做出我們應有的貢獻。

按會議主辦方的安排，最后讓我為大家朗誦一首詩。我在插隊的時候喜歡看一本雜志，叫《自然辯證法》，里面是關于自然辯證法和科技的文章，我很喜歡，所以每個月都去買，其中有一本里有一段歌德《浮士德》的節(jié)選，我非常喜歡，就記住了它。40年來，這首詩也一直激勵著我。有些人有疑問，想知道這么多年以來是什么一直鼓舞著我，我覺得這首詩就是答案，它也和今天的主旨有關，與創(chuàng)新有關。我想在這里與大家分享一下：

“遼闊的世界，宏偉的人生，

長年累月，真誠勤奮；

不斷探索，不斷創(chuàng)新，

常常周而復始，從不停頓；

忠于守舊，而又樂于迎新，

心情舒暢，目標純正，

?。∵@樣又會前進一程！”

謝謝大家！

       轉自：國企網(wǎng)

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