時代變革離不開新科技，更離不開新青年

小米公司廣告銷售部全國營銷中心總經(jīng)理鄭子拓

大會上，出海跨境、向三四線城市下沉、布局新零售，這些流量新大陸正在被廣泛布局與討論。在國內(nèi)增量市場天花板已經(jīng)到頂?shù)木置嫦?，企業(yè)一面極力拓寬流量的邊界，為增量開源；另一方面，不得不正視日趨飽和的市場現(xiàn)狀。主流媒介到達率趨于飽和，增量紅利削弱，存量競奪成為關(guān)鍵。

報告顯示：一線城市互聯(lián)網(wǎng)日到達率已近飽和，二線及三四線城市增速放緩

存量是什么？存量在哪？如何爭奪存量？ 鄭子拓認為，“無論市場是否飽和，我們都需要正視存量問題，不斷學(xué)習(xí)用戶的偏好，思索流量遷移的方向。而今天的增量飽和正在放大這種需求。”

創(chuàng)新需求、悅己體驗，90后新青年正在重構(gòu)流量

在剛剛過去的雙十一電商節(jié)，有將近90%的消費者是80、90后群體，特別是超過5成以上的90后，這是一批代表未來消費的新青年。

追溯多數(shù)行業(yè)紅利的產(chǎn)生，莫過于消費者注意力轉(zhuǎn)移。特別對于占據(jù)消費主導(dǎo)地位的新青年，他們的消費觀不僅限于品牌、價格等傳統(tǒng)維度的影響，更會對新生品類、極致體驗產(chǎn)生興趣，并及時付諸行動。

現(xiàn)場，鄭子拓以小米眾籌為例，聚焦新青年的消費觀。自上線以來，許多新奇功能、創(chuàng)新科技的新品類加入眾籌。據(jù)統(tǒng)計，去年8月上線的“大方云臺攝像機”有超過17萬的用戶全款支持，今年4月上線的“速珂智能鋰電車”收獲獎金5500萬的眾籌金額。如此龐大的參與量在業(yè)內(nèi)可謂罕見。

小米眾籌總參與人數(shù)超368萬，總銷售超510萬件，用戶熱情可見一斑

隨后，鄭子拓通過“創(chuàng)新擴散曲線”進一步解讀新青年的消費觀。小米的用戶往往是曲線中的“早期嘗鮮者”，他們的選擇具有前瞻性，熱衷明天屬性的產(chǎn)品，例如人工智能、物聯(lián)技術(shù)等賦能新科技的新品類。

創(chuàng)新擴散曲線是由埃弗雷特·羅杰斯提出的理論。他認為，人們在試用新產(chǎn)品的態(tài)度上有明顯的差別，每一產(chǎn)品領(lǐng)域都有先驅(qū)和早期采用者，在他們之后，越來越多的消費者開始采用該創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售達到高峰；當不采用該產(chǎn)品的消費者所剩無幾時，銷售額開始降低。

創(chuàng)新者（Innovator）：2.5%

早期采用者（Early Adopters）：13.5%

早期大眾（Early Majority）：34%

晚期大眾（Late Majority）：34%

落伍者（Laggards）：16%

此外，影響新產(chǎn)品采用的另一個因素是個人影響力，即個人對其他人的態(tài)度和購買概率的影響能力。這批“早期嘗鮮者”具有很強的開拓精神，他們對于新科技產(chǎn)品的理解不僅限于消費，也是創(chuàng)造一種全新的生活方式。更重要的是，“嘗鮮者”的這種態(tài)度將擴散影響、帶動“早期大多數(shù)”的消費觀，從而把小眾消費引向大眾。正如鄭子拓所說，“新品類消費正在重構(gòu)需求，而這些新青年正在重構(gòu)流量。”

當新青年遇到新科技，AIOTT改變營銷需求

對于小米來說，新科技屬性產(chǎn)品遠不止小米眾籌中的產(chǎn)品，更重要的是，新青年、新科技的出現(xiàn)更加劇了商業(yè)化的求新、求變。鄭子拓將其總結(jié)為AIOTT，即AI+IoT+OTT。一方面新科技帶來了全新媒介維度；此外，當新青年之于新科技、新媒介、新的使用習(xí)慣中，正在生成新的行為參數(shù)及流量規(guī)律。

AI：從搜索需求到營銷增量

在剛剛公布的小米公司2018年Q3財報顯示，AI智能助理“小愛同學(xué)”月活躍用戶已超3400萬。從去年7月至今，小愛同學(xué)突破早期嘗鮮的窗口期僅用一年多的時間。根據(jù)2018年1月-5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在同樣的用戶樣本中，隨著小愛同學(xué)的使用頻次高速上升，瀏覽器搜索的數(shù)據(jù)在下降趨勢，可以看出，越來越多的用戶開始利用語音交互來獲得信息。

當語音交互變成一種習(xí)慣，廣告則擺脫了路徑依賴，而是被用戶海量的需求天然觸發(fā)。世界杯期間，小米營銷基于“小愛同學(xué)”的能力與優(yōu)酷合作。用戶可通過“小愛同學(xué)”呼叫關(guān)于世界杯的上百關(guān)鍵詞，以獲得比賽信息、參與足球話題等。除此之外，小米營銷還利用日歷、主題、音樂、負一屏等媒介矩陣實現(xiàn)高效觸達，以及微博、微信等社交媒體制造話題，為用戶的參與增加熱度。在此過程中不僅獲得380萬次喚醒，還為優(yōu)酷這一成熟平臺，帶來超過650萬的新增下載量。用戶也體會到了獲取資訊的便利。

OTT：互動嘗新賦能營銷體驗

今年，小米電視收獲不錯的市場成績，第三季度全球累計出貨量超過500萬臺，同比增長198.5%。銷量的背后，我們可以看到OTT電視與傳統(tǒng)電視相比，具有更強的交互性、兼容性的硬件邏輯，更加符合新青年的生活方式。

鄭子拓以雙屏互動為例，講述了小米OTT端的新生需求。數(shù)據(jù)顯示，同2018年1月相比小米OTT月均雙屏互動次數(shù)提升758%，小米OTT語音請求增長312.5%。不難看出，用戶與OTT大屏是一種聯(lián)動狀態(tài)，他們樂于為新技術(shù)嘗鮮。

可喜的是，當這種互動性投放到商業(yè)化中，同樣成立。在哈爾濱啤酒與小米營銷的合作案例中，除焦點視頻、畫報、開機廣告、首頁推薦等形式，語音霸屏廣告給予用戶震撼的效果。有效提升品牌的好感度。最終取得了全平臺2.3億曝光量，9200萬投屏頁曝光次數(shù)，遠超預(yù)期。

IoT：數(shù)據(jù)積累讓營銷變?yōu)榉?wù)

近期，眾多企業(yè)陸續(xù)公布了關(guān)于IoT的合作布局，可以看出，行業(yè)對于IoT的發(fā)展前景已形成共識。對于小米來說，自2015年初首次披露小米IoT戰(zhàn)略，已經(jīng)過去近4年。

目前，小米IoT平臺已連接了超過1.32億臺智能設(shè)備（不含手機和筆記本電腦），其中，198萬用戶擁有5臺以上的小米IoT設(shè)備。當硬件儲備達到一定的基數(shù)，基于IoT服務(wù)產(chǎn)生的營銷價值也被釋放出來。

今年初，小米營銷為雀巢打造了“營養(yǎng)與健康智能平臺”這一用戶產(chǎn)品。平臺有效地整合了小米的物聯(lián)能力、小米的移動端產(chǎn)品開發(fā)能力，以及雀巢多年積累的用戶健康數(shù)字資產(chǎn)。使用健康平臺用戶的每一次運動、睡眠、心率、血壓、體重和飲食，都可以通過小米手機、手環(huán)、體脂秤等設(shè)備進行記錄和分析，從用戶健康的綜合評估，到食譜建議，再到信息咨詢的推送。

由于該平臺準確地切中了消費者健康需求的痛點，眾多消費者成為服務(wù)的主動參與者，進而成為品牌用戶資產(chǎn)，最終推動品牌圍繞消費者真實需求開發(fā)符合市場所需的產(chǎn)品，形成良性循環(huán)。截至目前，186萬用戶在使用，生成了200萬+的健康報告。

技術(shù)破壁、數(shù)據(jù)積累，市場變革僅在一夜之間

此外，鄭子拓與現(xiàn)場嘉賓分享了對于未來的看法。“變化太快了，新技術(shù)、新品類的出現(xiàn)讓人猝不及防。”當注意力從增量轉(zhuǎn)移到增速部分，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品占領(lǐng)市場僅是一夜之間。

例如小米電視，在小米Q2財報顯示，全球銷量同比增長350%，我們甚至來不及分析為什么，增長就已經(jīng)發(fā)生了。值得注意的是，這種高增速的情況也出現(xiàn)在例如咖啡、奶茶等消費級的新品牌身上，用戶接納新事物的速度遠超我們想象，從成長到成年的窗口期僅一年。

鄭子拓對AIOTT的未來表示很高期待，他認為，一旦突破以下條件，都將大概率觸發(fā)市場的革變。

首先是技術(shù)的破壁。例如AI技術(shù)，消費商業(yè)的AI技術(shù)從邊緣走向核心，甚至已經(jīng)進入細分，語音交互、機器視覺、知識圖譜等技術(shù)手段在統(tǒng)一設(shè)備或場景中的融合將成為主流。

其次是大數(shù)據(jù)積累。不斷疊加的大數(shù)據(jù)會賦能AI的算法，例如金領(lǐng)冠小米AI育兒寶典的案例，AI可以為母嬰群體處理海量需求，不斷更新的數(shù)據(jù)將持續(xù)修正我們對用戶的認知。

此外，2019年將迎來5G時代。更高的頻譜效率、更加扁平化的構(gòu)架、云化趨勢，以及5G+AI的智能運維等，都將大大降低網(wǎng)絡(luò)的成本。

最后：

再次回看“創(chuàng)新擴散曲線”，每次時代的變革仿佛都在印證這個過程。從PC時代，到移動互聯(lián)時代，以及未來的物聯(lián)網(wǎng)時代，每一次新技術(shù)的爆發(fā)都離不開新用戶的嘗新，引領(lǐng)一個令人興奮的新世界，每個用戶、品牌、甚至行業(yè)都需要為此做好準備。

轉(zhuǎn)自：IT專家網(wǎng)

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