廣東石油：將“國企基因”作為市場競爭中的制勝法寶

○文／本刊記者 趙 玥

2018年10月14日，央行行長易綱在2018年G30國際銀行業(yè)研討會上發(fā)言時表示，中國將考慮以“競爭中性”原則對待國有企業(yè)。有評論者認為，“競爭中性”原則首次被中國官方正式承認，將為國有企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)和壓力。

一些評論認為，國企的競爭力強往往被視為依靠政策、壟斷地位等，其實不盡然。

市場便是最好的回答。

在廣東石油198個在職黨支部中，黨建與中心工作同頻共振、互融互促落到了實處，黨建工作在企業(yè)轉型發(fā)展、提質增效的路上發(fā)揮著越來越重要的作用。

或是來自黨員的示范作用，或是來自黨建活動的凝聚作用，或是來自優(yōu)秀員工的品牌效應，國企基因為廣東石油帶來了強大的軟實力。

“黨建也是生產(chǎn)力。”它不僅促進了經(jīng)營的發(fā)展，而且提高著人才的素養(yǎng)，為企業(yè)展示國企責任添磚加瓦。

有話好好說

在廣東石油，很少聽到基層黨支部書記把“管理”二字放在嘴邊。他們更多的是用“溝通”“聊一聊”這樣柔和得像春風一樣的詞。

2018年9月20日，在珠海培訓中心，EAP培訓老師講述著其他企業(yè)“對付”90后員工的招數(shù)，惹得臺下的基層黨支部書記們頻頻點頭。

如何發(fā)揮“新生代”員工的積極性，是廣東石油大部分基層黨支部面臨的棘手問題。

韶關分公司南雄始興經(jīng)管部黨支部書記葉海斌直言，現(xiàn)在員工承受著三大壓力：第一是來自顧客的，第二是來自業(yè)務的，第三是來自對自身發(fā)展的追求。

價值多元、需求多樣，加上家庭經(jīng)濟壓力不大，現(xiàn)代的年輕人普遍處在一個就業(yè)多樣化的環(huán)境中。這給隊伍的穩(wěn)定性帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

“一味地壓任務、講要求，用說教、批評的方式溝通已經(jīng)不合時宜了。我們要想方設法將他們的利益與公司的利益結合起來。”佛山分公司順德經(jīng)管部黨支部書記王峰說。

有話好好說，管理于無形。廣東石油接地氣，有成效的思想政治工作在穩(wěn)定員工隊伍、促進經(jīng)營管理上發(fā)揮著重要作用，恰恰是廣東石油黨建與經(jīng)營深度融合的生動體現(xiàn)。

在員工眼里，王峰做思想工作嗓門不大，也不罵人，但說出來的話總能讓人很信服。“我就講道理，油站銷量上不去，公司任務完成不了，大家的收入也高不了。你有困難、意見都可以提，大家想辦法相互幫忙，解決問題。我們從上到下都是這樣的一種溝通方式，特別有效。”

業(yè)績要靠人去做。員工有奔頭有活力，經(jīng)營業(yè)績才會有突破。這就是王峰掛在嘴邊的“精氣神”。順德經(jīng)管部目前是佛山分公司的第二大經(jīng)管部，年銷售量占了全公司的三分之一，每月非油品營業(yè)額達到3000萬元。

“只有摸透人的思想，才能更好地組織人力、運用人力，實現(xiàn)經(jīng)營目標。”作為黨委書記，李象金做得最多的一是跑加油站，二是和員工面對面談話。他最常說的一句話就是：“你需要公司幫你解決什么問題？”

為了統(tǒng)一思想，抓好經(jīng)營，各公司的黨支部沒少費腦子。

“我們把新老員工分類，像學校一樣，給每個人找亮點。新員工有激情，就鼓勵他們?nèi)ネ其N燃油寶；老員工人脈廣，就鼓勵他們推銷保險。不要求統(tǒng)一，而要求特長。這樣利于幫助他們調(diào)動積極性，樹立信心。”佛山分公司南海經(jīng)管部黨支部書記李俊東說。

結果就是，保險銷售額從過去的全公司倒數(shù)飛速上升為全公司第一。

人人可成才

2012年大學畢業(yè)的周一航，剛進廣東石油時，連加油都不大利落。“當時有位同事，每月賣燃油寶能賣到1000瓶，我們稱他為‘寶哥’。我就跟著他學。”

廣州分公司城區(qū)經(jīng)管部黨支部書記李湘看出他是好苗子，便跟他談話。他告訴他說，你這么年輕，可以考后備站長。同時，把他拉進“燃油寶精英俱樂部”的群，讓他學習分享更多銷售經(jīng)驗。

一步一步地，周一航成長為今天的廣州分公司黃埔經(jīng)管部黨支部副書記。

王征苑把這稱為“樹立‘大人才’理念”，也就是說培養(yǎng)、選拔人才不光是人事部的事，在“一崗雙責”理念的作用下，各級領導班子都具有年輕干部和人才培養(yǎng)的責任。

“每個人都有機會成才。”李象金說。對于管理和技術人才，黨支部都會幫助他們制定晉升目標，倒逼他們。“比如有學歷要求，那我們會幫助他們找學校，調(diào)劑時間，包括報銷配套的書報費等。這樣形成全員上進學習的氛圍，讓員工有更多的上升機會。”

目前，公司制定了《廣東石油員工職業(yè)生涯管理辦法》，幫助員工開展自我分析和職業(yè)分析，根據(jù)員工本人意愿、特長、專業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織機構調(diào)整等，指引員工科學、動態(tài)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

明確經(jīng)營管理和專業(yè)技術序列職位晉升和橫向貫通的條件及程序，符合資格和年限等標準的，均可在本職位序列中縱向晉升或跨序列轉聘流動和晉升。

另外，完善“大人才”成長通道建設，除了管理人才外，適合從事專業(yè)技術崗位的干部也可以通過職稱申報、專家聘任的方式，發(fā)揮所長，實現(xiàn)理想。

“2017和2018兩年職稱申報人數(shù)同比分別增加了50%、48%，專業(yè)技術人才隊伍強大起來，大大提升了整個干部人才隊伍素質。”王征苑說。

2017年，廣東石油分公司員工楊應標自主研發(fā)的《三頭分線器與油水分離桶排空方法》和《尾氣處理液加注器》獲得國家知識產(chǎn)權局發(fā)明專利。這兩項發(fā)明為公司創(chuàng)效近600萬元。

近年來，廣東石油為充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，加快科技強企步伐，除出臺一系列制度，鼓勵經(jīng)營一線的員工開展小發(fā)明、小技改外，成立了8個技師工作站，將一批熟悉一線經(jīng)營、設備、隊伍管理的員工吸收到技師站來，既培養(yǎng)了技能人才隊伍又為公司創(chuàng)新創(chuàng)效。

“人才創(chuàng)效強企，人人有望成才。”這是廣東石油一直向員工灌輸?shù)睦砟睢?/p>

2017年初，廣東石油出臺了“1+7”人才隊伍建設體系，精心設計人才成長路徑，以看得見、摸得著的路徑向員工展示管理、技能、操作“三支隊伍”的發(fā)展前景。一方面，通過建立員工任職資格模型，打通員工晉升渠道，定制員工成長階梯，搭建公開透明的選人用人平臺；另一方面，大力提倡“工匠精神”，建立專家人才庫，打造技師工作站、開發(fā)勞模工作室，推廣加油站“五項技能”培訓、油庫“六項技能”培訓。

人人可成才的前景，似乎并不遙遠。

輸出正能量

“我覺得自己的責任挺大的。”工作4年的吳永俊是個沉穩(wěn)的年輕人，在經(jīng)管處負責成品油外采。

他沒想到，這份工作正改變著他的世界觀和人生觀。

由于工作需要，吳永俊每天除關注國際油價等專業(yè)知識外，還要關注時政、世界局勢、宏觀經(jīng)濟。時間一長，他覺得自己肩上沉甸甸的。

“外采的每一噸油，說小一點會影響公司的效益，要對全省員工負責；往大了說，中國石化等國企承擔著我國能源的保供工作，責任真的不小。”

和年輕人中流行的“喪”比起來，吳永俊不憤青、不偏激、不頹廢，實在是太正能量。

心懷“天下”，在廣東石油大有人在。他們掛在嘴邊的是保供、效益、責任這些字眼。國企傳承下來的那種勇?lián)?、講奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，在廣東石油人身上不難發(fā)現(xiàn)。

14年換了8崗，崗崗出佳績。這是韶關分公司南雄始興經(jīng)管部黨支部書記葉海斌的真實寫照。從機關到基層，又從基層回到機關，葉海斌一直在尋找著自己貢獻企業(yè)的發(fā)力點，“哪里有需要就去哪里！”

在做珠璣巷加油站站長的那段日子里，葉海斌并沒有把自己簡單定位成一個油站的管理者，而是奮力開拓一片全新的天地。他創(chuàng)新性提出打造“安全服務區(qū)”，向過夜的貨車司機許諾“油被盜，我賠償”，吸引了大批客戶進站加油，硬是將珠璣巷加油站打造成為10萬噸的京珠高速油站航母，成為廣東石油銷量規(guī)模最大的油站。

正能量來自員工個人對事業(yè)的追求，源于油站的“家文化”建設。在大良加油站，員工下班了以后，可以走進EAP心靈驛站聽音樂，接受專業(yè)心靈導師的輔導，也可以到技師工作站，參與技師們的課題攻關，還可以徜徉在企業(yè)歷史長廊中，在特色圖書館里閱讀，在VR體驗館里玩游戲放松一把。“在基層，有溫度的家文化建設，才更有生命力。”李象金表示。

廣東石油是中國石化銷售企業(yè)“家文化”的發(fā)源地之一，以“建家”為載體，提高員工歸屬感和凝聚力。從硬件設施的完善，到精神層面的關懷，為員工打造快樂工作、成長成才的廣闊平臺，企業(yè)文化軟實力不斷增強。

佛山分公司的“家文化”建設有了更多的“紅色”特點。通過抓好“支部品牌、黨員帶動、黨日活動”三個載體，黨員的奉獻精神讓員工們的“家”變得更有溫度。“我們成立黨員營銷突擊隊，每逢節(jié)假日放棄休假，帶動員工擴銷增效；開展‘黨員班后奉獻1小時’活動，黨員下班不下崗，多干1小時，讓油站更干凈更整潔。” 佛山順德黨支部書記王峰說。他所在的黨支部，被授予2018年“廣東省五一勞動獎狀”。

從冰凍災害、臺風暴雨時期的搶險救災、支援供應，到逢年過節(jié)的資源保供、服務社會，廣東石油人的這份擔當與責任，不斷地強健著國企基因，回饋著社會各界。

2018年9月16日，“風王”山竹從廣東過境，員工們?nèi)匀粓允貚徫唬诘缆贩怄i、配送停運的條件下，依然堅持為搶險應急車輛加油服務，甚至冒著狂風暴雨為一線送油。

2012年起，廣東石油連續(xù)6年開展“情暖驛站·滿愛回家”大型公益活動，累計超過3萬名志愿者放棄休假，駐守在加油站，服務了3600萬名返鄉(xiāng)人員。在無數(shù)返鄉(xiāng)人員的漫漫歸途上，加油站員工的堅持與奉獻感動了整個社會。有的關愛對象甚至回到了加油站加入到志愿者的行列中來，用行動來回饋這份愛心。

“情暖驛站·滿愛回家”活動，連續(xù)獲評“全球品牌與聲譽杰出成就獎”、“亞洲企業(yè)公民黃金標準獎”，團中央“中央企業(yè)優(yōu)秀志愿項目”等國內(nèi)外大獎，已經(jīng)成為中國石化知名的公益品牌。

員工即品牌

2018年，廣東石油首間勞模創(chuàng)新工作室—黃素銀勞模創(chuàng)新工作室在清遠公司正式揭牌成立。

翻開黃素銀的履歷，亮點眾多：2004年應聘到廣東清遠石油分公司，成為一名普通加油工；2008年被評為“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”；2012年當選清遠市政協(xié)委員；2014年當選“中國石化最美一線青工標兵”，2015年當選全國勞動模范，2018年當選為中國工會十七大代表。

除了不斷獲得榮譽以外，黃素銀也在廣東石油這個平臺上不斷成長，從一名普通加油工一步步晉升到零售部主任。黃素銀坦言：“這是公司給予每個人的舞臺。只要努力，誰都可以像我一樣！”

同樣成長起來的，還有被評為全國優(yōu)秀農(nóng)民工、廣東省五一勞動獎章的陳少波，被評為“中國石化優(yōu)秀基層黨支部書記”的李俊東，獲得廣東省石油行業(yè)“百佳服務標兵”榮譽稱號的何玉婷，獲評“中國石化十大卓越匠人”的楊應標……

榜樣的力量是無窮的。它不僅是內(nèi)部員工學習的標桿，對外部而言是企業(yè)形象的“活招牌”。工作負責、態(tài)度積極、作風廉潔、激情上進的員工，人們不難描摹出企業(yè)的特點優(yōu)勢和發(fā)展前景。

將18000多名員工打造成為一張張企業(yè)的品牌，廣東石油巧妙地發(fā)揮黨建工作的作用。

廣東石油結合企業(yè)實際，推出具有特色的“大黨建+系統(tǒng)化”黨建管理模式以及“1+2+4+1” 黨建工作主線，把黨建工作獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

堅持先進表彰和典型宣傳工作，開展“特色黨支部”創(chuàng)建活動，打造56個示范黨支部，突出基層組織和黨員作用。建立覆蓋經(jīng)營、管理、道德、創(chuàng)新4大領域的先進典型模范庫，滾動調(diào)整，強化宣傳，樹立全省推廣標桿。

2018年，為深入貫徹落實省公司關于黨建區(qū)域聯(lián)建的決策部署。肇慶、云浮兩家黨建區(qū)域聯(lián)建小組成員針對當下各種“微腐敗”情況，聯(lián)合開展了一次“體驗式”廉潔教育，成為“黨日”活動的新形式。

“以前我們的活動都是讀讀文件，談談想法，效果很一般。黨建區(qū)域聯(lián)建以后，很多活動可以一起組織，活動數(shù)量更多，形式更豐富了！”去完四會監(jiān)獄參觀后，一名站長對區(qū)域聯(lián)建所帶來的黨建工作新氣象感到非常滿意。

廣州、佛山區(qū)域聯(lián)建廉潔文化組織了有意義的教育分享活動，加油站廉潔文化經(jīng)驗可以通過“黨日”活動、幫扶活動等相互學習和分享，將好的方式和做法傳播出去。佛山部分油站員工自創(chuàng)的廉潔文化墻、廉潔語錄階梯等就是通過黨日活動被當作好的做法被傳播和“復制”，讓油站員工也能親身參與到廉潔文化建設中來，基層反響熱烈。

2018年以來，通過鄰近搭配，廣東石油組建了7個聯(lián)建小組，落實黨建品牌聯(lián)創(chuàng)、服務群眾聯(lián)手、公益活動聯(lián)辦、文化活動聯(lián)誼、干部人才聯(lián)育，促進資源共享，實現(xiàn)合作共贏，逐步解決了分公司黨建工作水平不均衡問題，全面提升了黨建工作水平。

另外，廣東石油黨委結合集團公司“黨建質量提升年”推進會精神和《廣東省加強黨的組織建設三年行動計劃（2018-2020）》，制定《黨建質量提升“兩個三年”行動計劃實施意見》，將質量貫穿到黨的建設各方面全過程。

一滴水能折射出太陽的光輝，一個員工能反映出企業(yè)的精氣神。

靠近他們，自是一片朝氣蓬勃、笑意盎然。

       轉自：國企網(wǎng)
 

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀