調(diào)味品"冰火兩重天"如何破局?


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-11-29





  日前,曾是全國(guó)最大的味精生產(chǎn)與出口基地的蓮花味精,因未能按時(shí)清償巨額債務(wù),正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。公司發(fā)布公告稱,由于控股股東??低顿Y的股權(quán)將被法院強(qiáng)制執(zhí)行,其持有公司的全部股票將被拍賣,公司面臨易主。


  專業(yè)人士分析,蓮花味精陷入困境主要是由于企業(yè)自身問(wèn)題以及行業(yè)下行兩方面所致。企業(yè)管理混亂、改制過(guò)程中問(wèn)題沒(méi)能很好解決,企業(yè)未能及時(shí)轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致蓮花出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。


  另外,近年來(lái),我國(guó)味精消費(fèi)市場(chǎng)一直呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)。據(jù)歐睿國(guó)際調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2013年至2018年,我國(guó)的味精消費(fèi)量已經(jīng)從114.6萬(wàn)噸下降到89萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)到2023年,中國(guó)的味精消費(fèi)量將下滑到77萬(wàn)噸。市場(chǎng)的萎縮,疊加越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求,讓未能轉(zhuǎn)型成功的蓮花味精失去了昔日的龍頭地位。


  在蓮花味精面臨困境之際,另一家調(diào)味品公司海天味業(yè)則迎來(lái)了高光時(shí)刻。據(jù)海天味業(yè)發(fā)布的三季報(bào)顯示,2019年前三季度其營(yíng)業(yè)收入為148.24億元,同比增長(zhǎng)16.6%,歸母凈利潤(rùn)38.35億元,同比增長(zhǎng)22.5%。截至11月15日收盤(pán),其市值為3031.43億元。


  中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,蓮花味精走到今天這一步,完全在預(yù)料之中。“這些年來(lái),隨著整個(gè)行業(yè)的變化,消費(fèi)者的消費(fèi)思維早已轉(zhuǎn)變,味精已逐漸被家庭所拋棄。”數(shù)據(jù)顯示,味精的家庭裝消費(fèi)僅占10%,而工業(yè)裝和餐飲裝分別為70%和20%。


  單一調(diào)味品進(jìn)入成熟期  各大品牌注重多元發(fā)展


  目前,我國(guó)調(diào)味品行業(yè)的代表企業(yè)主要有海天味業(yè)、千禾味業(yè)、李錦記、老干媽等。據(jù)國(guó)信證券分析,傳統(tǒng)老牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)依托較強(qiáng)的產(chǎn)品力、渠道掌控力,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。


  但是,伴隨消費(fèi)升級(jí),產(chǎn)品高端化、健康化、精細(xì)化的趨勢(shì)更加明顯,新興的規(guī)模尚小、發(fā)展較快的小品類龍頭也開(kāi)始在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地。


  同時(shí),單一調(diào)味品部分品類進(jìn)入成熟期,復(fù)合調(diào)味品仍處成長(zhǎng)通道。單一調(diào)味品規(guī)模占整個(gè)調(diào)味品市場(chǎng)的80%以上。


  隨著醬油、味精等品類市場(chǎng)滲透率不斷提高、進(jìn)入成熟期,行業(yè)增速趨緩。2016年,單一調(diào)味品市場(chǎng)規(guī)模3714億元,占比81.3%,預(yù)計(jì)到2021年可達(dá)5612億元,期間年均復(fù)合增速為8.6%。對(duì)比來(lái)看,受益于消費(fèi)升級(jí),復(fù)合調(diào)味品成為未來(lái)調(diào)味品發(fā)展的主要趨勢(shì),一方面餐飲連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化加大了對(duì)定制類復(fù)合調(diào)味品的需求,另一方面家庭烹飪追求做法方便快捷、口味豐富美味等也刺激了復(fù)合調(diào)味品的消費(fèi)。2016年,復(fù)合調(diào)味品市場(chǎng)規(guī)模854億元,占比18.7%,預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)1658億元,期間年均復(fù)合增長(zhǎng)14.2%,領(lǐng)先單一調(diào)味品逾5%,成為調(diào)味品行業(yè)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?,市?chǎng)份額有望進(jìn)一步提高至22.8%。


  有專業(yè)人士分析指出,由于調(diào)味品單一行業(yè)的增速已開(kāi)始放緩,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)布局來(lái)滿足消費(fèi)者的需求已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。各大調(diào)味品廠商也開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)、參股、銷售渠道共享或自主研發(fā)等模式向主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,以更快響應(yīng)消費(fèi)者分層化、小眾化、個(gè)性化的需求。以海天味業(yè)為例,從產(chǎn)品布局來(lái)看,海天味業(yè)的調(diào)味品生意已覆蓋醬油、蠔油、調(diào)味醬、醋、雞精、味精、料酒等,其中醬油、調(diào)味醬和蠔油是目前公司最主要的產(chǎn)品。上半年,上述三大核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)均保持了穩(wěn)定發(fā)展,其中醬油收入增長(zhǎng)13.61%,蠔油、醬油產(chǎn)品收入也有著不同程度的增長(zhǎng)。


  據(jù)此,朱丹蓬認(rèn)為,調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展,在整體消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下,行業(yè)正向高端化、健康化、便捷化、小眾化、特產(chǎn)化、復(fù)合化方向發(fā)展,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生顛覆性的變化。同時(shí),復(fù)合調(diào)味品及時(shí)更新和強(qiáng)化核心技術(shù),提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,前景將更加廣闊。


  多場(chǎng)景佐餐市場(chǎng)  復(fù)合調(diào)味品未來(lái)可期


  大眾餐飲迅速發(fā)展,對(duì)于調(diào)味品的需求不斷釋放,與此同時(shí),外賣也逐漸打開(kāi)調(diào)味品銷售空間,而且伴隨著大眾消費(fèi)能力升級(jí),人們對(duì)于飲食更加注重,更加注重味道,更是促進(jìn)了調(diào)味品的發(fā)展,其市場(chǎng)需求空間不可小覷。


  根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年調(diào)味品企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)3322.1億元,2020年有望突破4000億元大關(guān)。調(diào)味品是平價(jià)剛需,受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響比較小,持續(xù)性強(qiáng),且毛利較高,前景可期。但目前仍為寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),除了海天味業(yè)、加加食品等幾個(gè)行業(yè)巨頭外,剩下的企業(yè)主要都以區(qū)域性為主。


  巨頭們憑借技術(shù)在區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模先發(fā)優(yōu)勢(shì),且多以投資并購(gòu)形式擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)外的新業(yè)務(wù)。很多地方性或者規(guī)模較小的調(diào)味品企業(yè)受擠壓,不得不選擇退出市場(chǎng)。


  隨著消費(fèi)升級(jí)的深入,對(duì)于調(diào)味品的市場(chǎng)需求愈發(fā)細(xì)分化,方便、健康、高顏值、多場(chǎng)景消費(fèi)等已成為新生代消費(fèi)者對(duì)調(diào)味品的新需求。但調(diào)味品巨頭們對(duì)此反應(yīng)遲緩,多選擇在既有業(yè)務(wù)上進(jìn)行調(diào)整,因此也留給了新品牌破局的機(jī)會(huì)。選擇抓住新場(chǎng)景下消費(fèi)者調(diào)味品需求,且同時(shí)擁有渠道競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、模式創(chuàng)新力和品牌力的新調(diào)味品企業(yè),將有機(jī)會(huì)破局。


  同時(shí),電商渠道一直蒸蒸日上,然而對(duì)于調(diào)味品行業(yè)卻始終沒(méi)有造成太大的影響。凱度消費(fèi)者指數(shù)的數(shù)據(jù)表明,電商渠道的調(diào)味品銷量?jī)H占調(diào)味品總銷量的2.9%,可以說(shuō)調(diào)味品行業(yè)一直徘徊于電商邊緣。


  中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示“:大部分調(diào)味品企業(yè)對(duì)于渠道的掌控偏弱,缺乏對(duì)終端用戶的直接接觸,通過(guò)大數(shù)據(jù)打通用戶閉環(huán),可以極大地提高調(diào)味品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”(王瀚  綜合整理)


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)食品報(bào)

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