近日,京東冷鏈宣布與蒙牛乳業(yè)達(dá)成合作意向,將為蒙牛冰品開放覆蓋全國的冷鏈倉網(wǎng)布局與冷鏈B2B核心骨干網(wǎng),打造從工廠到銷地再到餐桌的一體化解決方案。
值得注意的是,5月底,阿里旗下馴鹿冷鏈與中和澳亞(天津)實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中和澳亞”)達(dá)成戰(zhàn)略合作,并宣布其冷鏈項(xiàng)目正式落戶天津市靜海區(qū)。
冷鏈一直被認(rèn)為是物流領(lǐng)域一塊難啃的“骨頭”。而隨著電商、新零售業(yè)態(tài)的火熱發(fā)展,以及眾多巨頭的入局,促進(jìn)了冷鏈行業(yè)的活躍發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈如何升級(jí)?
在與旺順閣、仟吉等傳統(tǒng)餐飲品牌合作、推出城市合伙人計(jì)劃之后,這次,京東冷鏈又將“橄欖枝”伸向了傳統(tǒng)乳制品品牌“蒙牛”。
根據(jù)合作內(nèi)容,京東冷鏈將通過先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)及操作規(guī)范,為其提供倉配一體的全供應(yīng)鏈服務(wù),并對(duì)其在京東及垂直電商等線上各渠道的庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少搬運(yùn)次數(shù),最大程度降低冰淇淋“脫冷”風(fēng)險(xiǎn)。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模已超千億元,成為全球第一大市場(chǎng)。然而長(zhǎng)期以來,冷鏈物流一直是掣肘冰淇淋企業(yè)發(fā)展的核心痛點(diǎn)之一,一場(chǎng)圍繞冷鏈供應(yīng)鏈的角逐勢(shì)在必行。
蒙牛集團(tuán)冰品事業(yè)部行政管理中心總經(jīng)理盧建軍表示,過去蒙牛物流體系以干線運(yùn)輸為主,為經(jīng)銷商制,由蒙牛工廠運(yùn)送到經(jīng)銷商,再到消費(fèi)者手中。隨著消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)細(xì)分,電商成為冰淇淋銷售的新興渠道,這對(duì)冷鏈提出了更高要求,而與京東冷鏈合作則省略了中間的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。
記者了解到,針對(duì)冰淇淋這種易化凍、對(duì)流轉(zhuǎn)效率要求極高的商品,京東冷鏈會(huì)根據(jù)冰淇淋的含奶量不同,分別儲(chǔ)存在-18℃和-35℃兩個(gè)溫層。同時(shí)依托自主研發(fā)的智能溫度監(jiān)控平臺(tái),確保全程溫度可視、品質(zhì)可控。
此外,通過制冷預(yù)冷、保溫保鮮等技術(shù)的不斷優(yōu)化,與全國首個(gè)冷倉“貨到人”揀選系統(tǒng)、首個(gè)自動(dòng)化分揀中心的投用,使冷鏈分揀效率提升2~3倍,提高冷庫自動(dòng)化程度,加速訂單流轉(zhuǎn)效率。
值得注意的是,去年以來,京東冷鏈開始加大布局與合作的力度。官方數(shù)據(jù)顯示,截至目前,京東冷鏈已經(jīng)發(fā)布包括冷鏈倉儲(chǔ)、冷鏈卡班、冷鏈整車、冷鏈城配在內(nèi)的四大標(biāo)準(zhǔn)B2B產(chǎn)品,完整貫穿冷鏈倉儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、城市配送各個(gè)環(huán)節(jié);并基于產(chǎn)地、工業(yè)、餐飲、零售、進(jìn)口等行業(yè)的供應(yīng)鏈特性與差異,打造了從倉儲(chǔ)到配送、從線上到線下、從硬件到軟件的五大行業(yè)一體化定制解決方案。
冷鏈物流激戰(zhàn)正酣
對(duì)于物流領(lǐng)域來說,冷鏈一直被認(rèn)為是一塊難啃的“骨頭”,但痛點(diǎn)背后則是巨大的市場(chǎng)空間。
有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),到2020年,我國冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4700億元,年復(fù)合增速將超過20%。這也讓包括阿里、京東、順豐在內(nèi)的零售、物流巨頭開始爭(zhēng)相加碼這一賽道。
2018年,順豐曾攜手美國物流巨頭夏暉宣布成立冷鏈物流合資公司“新夏暉”,主營(yíng)冷鏈物流。順豐最新發(fā)布的年報(bào)顯示,2018年順豐控股冷運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.4億元,同比增長(zhǎng)84.8%,業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。
蘇寧物流正在進(jìn)一步擴(kuò)大其冷鏈倉覆蓋范圍。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2019年一季度,蘇寧物流冷鏈倉儲(chǔ)面積達(dá)到20萬平方米。按照計(jì)劃,到2020年,蘇寧物流整體倉儲(chǔ)面積將達(dá)到2000萬平方米,此外,蘇寧冷鏈還形成了冷鏈倉+門店+即時(shí)配送的“三段式”冷鏈物流配送模式。
阿里則分別與安鮮達(dá)、瑪氏集團(tuán)等合作探索冷鏈物流解決方案。今年5月底,阿里旗下馴鹿冷鏈與中和澳亞進(jìn)行戰(zhàn)略合作,將中和澳亞現(xiàn)有的冷鏈物流體系并入到菜鳥的整體冷鏈物流體系中。據(jù)了解,馴鹿冷鏈計(jì)劃在中國建立50個(gè)大中型專業(yè)生鮮冷鏈倉庫,布局100條生鮮冷鏈運(yùn)輸干線、1000條運(yùn)輸支線及冷鏈短駁。
不過,即便巨頭云集,冷鏈方面依然存在諸多痛點(diǎn)。
京東冷鏈行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人李秀強(qiáng)表示,中國冷鏈物流規(guī)模年均增長(zhǎng)20%以上,但是依然存在行業(yè)高度分散、集中度低、魚龍混雜且地域特征明顯等問題。
在京東冷鏈業(yè)務(wù)從2C到2B的轉(zhuǎn)變過程中,李秀強(qiáng)坦言,2C是業(yè)務(wù)根基,在此基礎(chǔ)上向2B延伸,但是整合冷鏈物流行業(yè)的現(xiàn)狀依然是小散亂,單純靠一家公司發(fā)展速度沒有那么快。
也有業(yè)內(nèi)人士指出,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)模化、集約化程度在冷鏈行業(yè)還不夠高,技術(shù)不成熟,大家還都處在小組賽,劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象依然存在,專業(yè)的第三方冷鏈物流仍然處在發(fā)展初期。
轉(zhuǎn)自:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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