大宗商品價格上浮 我國供應(yīng)鏈如何穩(wěn)健應(yīng)對?


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2021-04-12





  “我有一船煤,在港口排隊卸貨的那幾天,每噸漲了30多塊錢。”從事大宗商品貿(mào)易20多年的劉輝感慨,大宗商品近一年來的價格上漲是他入行以來不多見的。


  一段時間以來,國內(nèi)能源、金屬、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品價格持續(xù)上漲,尤其銅、鋁、鋼材等制造業(yè)原材料,與去年同期相比,期貨價格漲幅基本都在50%以上,現(xiàn)貨價格也有兩位數(shù)以上的增長。


  以應(yīng)用范圍最廣的鋼材為例,中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度以來鋼價屢創(chuàng)新高。3月末,螺紋鋼、中厚板價格較1月初分別上漲超過500元/噸、800元/噸。從3月中旬開始,鋼材社會庫存加速下降,其中螺紋鋼為減量最大的品種。


  廣泛應(yīng)用于電池、電線、電機等工業(yè)領(lǐng)域的銅亦是如此。截至4月9日,國內(nèi)銅價已達66000元/噸。


  這樣的“漲聲”引起高度關(guān)注。4月8日,國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會召開第五十次會議,提出“要保持物價基本穩(wěn)定,特別是關(guān)注大宗商品價格走勢”。


  漲價的影響也正沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐步傳導(dǎo)。


  影響面最大的當(dāng)屬家電行業(yè)。國內(nèi)一家電龍頭企業(yè)負責(zé)人指出,家電原材料成本占比超過六成,對銅、鋁、鋼材、塑料等大宗原材料的需求量大。


  從去年底開始,家電行業(yè)已集體宣布漲價。今年一季度,多家龍頭企業(yè)再次提價,如就在3月,美的宣布冰箱價格上調(diào)10%至15%;昕諾飛旗下“飛利浦”品牌產(chǎn)品零售價上浮5%至17%;歐司朗LED驅(qū)動電源上漲5%,電感鎮(zhèn)流器上漲10%;德力西、正泰電器等家用電器龍頭企業(yè)也跟隨漲價……


  汽車也是波及較深的行業(yè)。“鋼帶、原膠、PVC等主要原材料價格較去年同期平均上漲了20%至30%,生產(chǎn)成本壓力加大,但產(chǎn)品價格沒法即時上調(diào)?!焙颖毙職W汽車零部件科技有限公司總經(jīng)理姜明軍說。


  作為螺紋鋼的最大應(yīng)用領(lǐng)域,房地產(chǎn)企業(yè)也承受著成本上漲壓力。碧桂園一高管說,螺紋鋼在建安成本中占比較大,好在今年一季度樓市供需兩旺,目前鋼材漲價對公司經(jīng)營影響不大。


  記者觀察認為,本輪大宗商品漲價主要由三方面原因造成:


  ——全球?qū)捤傻呢泿帕鲃有浴Hツ?月,為進一步救市,歐美各國多數(shù)采取經(jīng)濟刺激計劃,寬松的貨幣流動性促成了本輪大宗商品的上漲。


  ——供給側(cè)收緊。疫情使得全球最大銅生產(chǎn)國智利的銅礦產(chǎn)能受損,全球最大鐵礦石供應(yīng)商淡水河谷產(chǎn)量縮減,這為全球銅和鐵礦石價格上漲添了一把火。


  ——疫情控制結(jié)果可期。自去年下半年起,中國經(jīng)濟率先復(fù)蘇,全球疫情逐步好轉(zhuǎn)。今年以來,隨著各國積極采購疫苗,接種速度不斷加快,全球經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期不斷加強,推高大宗商品需求。


  劉輝認為,在碳達峰和碳中和背景下,銅、鋁、鋼材的產(chǎn)能將進一步縮減,加之國內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇步伐加快、需求旺盛,今年金屬原材料的價格仍將維持上行走勢。


  面對原材料價格上漲,我國制造業(yè)企業(yè)通過調(diào)整采購策略、控制采購成本、協(xié)助供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)等方式穩(wěn)健應(yīng)對。


  國家發(fā)展改革委相關(guān)負責(zé)人表示,我國經(jīng)濟已經(jīng)深度融入全球經(jīng)濟,物價走勢客觀上會受到外部因素影響。全球流動性寬裕和國際大宗商品價格上漲可能通過貿(mào)易、金融等渠道向國內(nèi)傳導(dǎo),但這種傳導(dǎo)影響總體上是有限的、可控的。


  這位負責(zé)人說,近期國際大宗商品價格上漲,主要是由于短期供需關(guān)系變化、流動性寬裕以及投機炒作等多因素交織的結(jié)果。目前,大宗商品供需兩端并沒有出現(xiàn)整體性、趨勢性變化,價格不具備長期上漲的基礎(chǔ)。


  “銷售方面積極‘開源’,加大研發(fā)新項目新技術(shù),開發(fā)新客戶,以此來降低成本增加利潤。”姜明軍說,目前公司供應(yīng)可以得到保障,無斷供風(fēng)險。為控制成本壓力,公司加大自動化程度、優(yōu)化生產(chǎn)效率、減少庫存積壓、減少原料消耗等來消化成本,并制定了降本3000萬元的全員行動目標。


  “這是全行業(yè)面臨的共同問題,這個時候拼的不是某一家企業(yè),而是整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)斗力。我們通過一些工藝和原材料替代,在工藝設(shè)計上做一些降本的設(shè)計?!彼f。


  在歐普照明采購經(jīng)理黃美松看來,原材料漲價對小企業(yè)沖擊最大,但制造業(yè)企業(yè)共處同一供應(yīng)鏈的大船上,上下游客戶可以通過集中采購以量換價、打造產(chǎn)業(yè)集群等方式探索加強協(xié)作、抱團取暖,如此才能共榮共存。(記者戴小河、崔力、謝?,?、王昆)


  轉(zhuǎn)自:新華社

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