豐田TNGA的道與器:不僅要造好車(chē),更要做造好車(chē)的好企業(yè)


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-10-24





  9月中旬,C君獲邀前往日本名古屋豐田總部參加TNGA之旅。四天行程中,不僅參觀了豐田元町工廠的TNGA研討場(chǎng)、豐田核心零部件供應(yīng)商?hào)|海理化的音羽工廠,還在SPA西浦試車(chē)場(chǎng)試駕了三款TNGA車(chē)型——全新第四代普銳斯(PRIUS)、全新第八代凱美瑞和全新緊湊型SUV車(chē)型C-HR。
 
  事實(shí)上,這次的體驗(yàn)活動(dòng)很多環(huán)節(jié)已經(jīng)超脫了產(chǎn)品本身,也超脫了品牌,而上升到如何“制造更好的汽車(chē)”、“做更好的企業(yè)”這種價(jià)值觀和方法論層面。豐田對(duì)車(chē)型與技術(shù),改善與變革孜孜不倦的追求,正是其收獲粉絲、尊重、話題的基礎(chǔ)。
 
  TNGA——自上而下的產(chǎn)業(yè)改革
 
  今年4月的上海車(chē)展,豐田宣布TNGA進(jìn)入中國(guó),TNGA=ToyotaNewGlobalArchitecture,直譯為“豐田全新全球體系架構(gòu)”。在中國(guó)被稱(chēng)為“豐巢計(jì)劃”的TNGA,盡管豐田已經(jīng)給出官方解讀,但在業(yè)界仍有很多不同的理解。
 
  
 
  一項(xiàng)新技術(shù)?一個(gè)新的模塊平臺(tái)?還是全公司自上而下的全產(chǎn)業(yè)鏈改革?以上說(shuō)的全都是TNGA。但TNGA的奧義之廣,并非輕易就能概括的。
 
  在豐田看來(lái),“TNGA”既是一種“世界觀”,也是一種“方法論”。即通過(guò)對(duì)公司結(jié)構(gòu)、管理體制、供應(yīng)商體系、研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈的變革,打造一種新的造車(chē)?yán)砟?,以?yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境下汽車(chē)行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),同時(shí)也為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。
 
  豐田總部大樓
 
  C君與豐田本社社員交流時(shí)曾探討過(guò),推行TNGA這樣一場(chǎng)自上而下的產(chǎn)業(yè)改革,足見(jiàn)豐田章男社長(zhǎng)的魄力與決心,并且也只有他——家族企業(yè)的繼承人才能做到,在改革的漫長(zhǎng)角力當(dāng)中,能動(dòng)員各方力量,把勁兒往一處使。同時(shí),體量之大如豐田,確實(shí)需要向更先進(jìn)的扁平化管理去迭代。
 
  
 
  這個(gè)說(shuō)法也得到了豐田中國(guó)執(zhí)行副總經(jīng)理董長(zhǎng)征的認(rèn)同,他不無(wú)感慨地回憶,其實(shí)豐田做TNGA這件事,設(shè)計(jì)技術(shù)都不是難題,人事變動(dòng)調(diào)整才是。“因?yàn)闉榱巳嫱菩?lsquo;TNGA’,為了制造更好的汽車(chē),豐田內(nèi)部啟動(dòng)結(jié)構(gòu)改革,從源頭簡(jiǎn)化程序,可以說(shuō)將全球34萬(wàn)員工的工作重新做了次排列組合,徹底改變了以往固化的思維方式和工作模式。”
 
  場(chǎng)景一元町工廠TNGA研討場(chǎng):一分為二的CE制度
 
  過(guò)去,豐田由CE(ChiefEngineer,主工程師制度)主導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)車(chē)型從產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、動(dòng)力總成研發(fā)及匹配等全鏈條工作,而TNGA架構(gòu)則把這種自上到下的全局研發(fā)管理體制“一分為二”。
 
 
 
  直觀來(lái)說(shuō),在車(chē)身的上半部分,即對(duì)消費(fèi)者看得見(jiàn)的外形、內(nèi)飾,科技配置等,仍由主CE負(fù)責(zé),而其他看不見(jiàn)的部分則由TNGA架構(gòu)按車(chē)型進(jìn)行分組匹配,從設(shè)計(jì)研發(fā)的源頭解決以往各類(lèi)車(chē)型平臺(tái)與發(fā)動(dòng)機(jī)種類(lèi)的數(shù)量冗余和重復(fù),從而以更高的效率,并最大化地滿足市場(chǎng)多樣化和消費(fèi)者個(gè)性化的需求。也就是說(shuō),TNGA車(chē)型不再需要“各自為政”,而是可以使用大量通用化零部件。
 
  在元町工廠的研討場(chǎng),豐田開(kāi)發(fā)推進(jìn)部室長(zhǎng)小野雅重以動(dòng)力系統(tǒng)為例,解釋了變革后的流程。在傳統(tǒng)流程中,發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的研發(fā)均由獨(dú)立部門(mén)完成,盡管二者都會(huì)以最優(yōu)效為目標(biāo),但仍然可能會(huì)在最終的匹配上出現(xiàn)問(wèn)題;而在TNGA制度下,則變成從一開(kāi)始就合并研發(fā),這樣做不僅可以提高效率,還能在研發(fā)過(guò)程中達(dá)到動(dòng)力和油耗的同時(shí)提升。“我們不為了某一項(xiàng)性能去犧牲另一項(xiàng),這就是我們所說(shuō)的TNGA要打破二律背反,也只有在TNGA架構(gòu)下才能夠達(dá)到。”小野雅重說(shuō)道。
 
  
 
  另一方面,TNGA架構(gòu)下不同車(chē)型零部件共通比例,將從20%至30%,最終達(dá)到70%,甚至80%,開(kāi)發(fā)時(shí)間也將縮短20%以上。僅這一方面的效率提升,就將為豐田節(jié)約巨大的研發(fā)成本。
 
  
 
  從更深層面看,TNGA推出后不僅有助于將“提高產(chǎn)品基本性能”、“實(shí)現(xiàn)零部件通用化”、“與供應(yīng)商合作效率提升”、再到“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”,這一整套圍繞“制造更好的汽車(chē)”產(chǎn)生的良性循環(huán)動(dòng)起來(lái);更是將作為優(yōu)化產(chǎn)品的投入,再度回饋到產(chǎn)品本身。
 
  根據(jù)計(jì)劃,到2020年,豐田將有一半的新車(chē)誕生于TNGA架構(gòu)下,而在中國(guó)市場(chǎng),這一比例將是75%。豐田中國(guó)執(zhí)行副總經(jīng)理董長(zhǎng)征還透露,接下來(lái)的半年內(nèi),中國(guó)市場(chǎng)將推出3款TNGA產(chǎn)品。
 
  場(chǎng)景二東海理化:1cm的拘泥凸顯成本控制之精髓
 
  除了研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生了架構(gòu)式的調(diào)整,對(duì)于提升采購(gòu)與制造效率,TNGA也是一種可行的方案。此行,C君探訪了豐田核心零部件供應(yīng)商?hào)|海理化(主要制造換擋桿、車(chē)鎖、變速箱和制動(dòng)踏板)的音羽工廠。
 
  
 
  以一款A(yù)T換擋桿為例,在TNGA改革之前,換擋桿生產(chǎn)線長(zhǎng)達(dá)10.6m,需要4名員工,而改革之后,長(zhǎng)度縮短到了2.7m,并且只需1名員工就可解決一切問(wèn)題。TNGA帶來(lái)的簡(jiǎn)約化、緊湊化通用革命,不但使得企業(yè)的空間節(jié)省了75%,還讓成本減少了50%,工時(shí)減少了20%。省下來(lái)的這部分時(shí)間和投資成本,豐田全部用于再投資,從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
 
  豐田方面告訴C君,預(yù)計(jì)到2020年之前,豐田將把TNGA架構(gòu)擴(kuò)展到一半現(xiàn)售車(chē)型上,2024年之前,擴(kuò)展到全部車(chē)型之上。而在中國(guó)率先登場(chǎng)的TNGA車(chē)型,可能是今年11月上市的全新第八代凱美瑞。
 
  場(chǎng)景三西浦賽車(chē)場(chǎng):以駕駛者為中心的設(shè)計(jì)初心
 
  這次,C君在名古屋西浦賽車(chē)場(chǎng)試駕了三款在TNGA平臺(tái)上誕生的新車(chē)型:第四代普銳斯及將引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的緊湊型SUV和第八代凱美瑞。
 
  
 
  三款車(chē)型的CE介紹,TNGA的開(kāi)發(fā)初衷,就是讓車(chē)身重心降低,類(lèi)似跑車(chē)的效果和姿態(tài),但又不壓縮家用轎車(chē)的實(shí)用空間。為此,豐田完全推翻了已有的零部件設(shè)計(jì)方案,以低重心化的超高標(biāo)準(zhǔn),重新進(jìn)行開(kāi)發(fā)。正是基于緊湊化、小型化和巧妙化設(shè)計(jì)思想,才有了第八代凱美瑞史無(wú)前例的變革。它把前臉飛翼式的飾板直接“下沉”到中網(wǎng)下半部分里面,巧妙地將前臉?lè)譃樯舷聝蓪?。同時(shí)降低了發(fā)動(dòng)機(jī)罩、讓輪胎偏安于四個(gè)角、車(chē)頂向后方延長(zhǎng)同時(shí)拉低雙腰線,強(qiáng)調(diào)輪胎的存在感,再加上車(chē)身側(cè)面和C柱類(lèi)似Coupe車(chē)型的設(shè)計(jì),使其既有跑車(chē)的顏值,又有轎車(chē)的實(shí)用空間。而初見(jiàn)首款TNGA車(chē)型——第四代普銳斯,低矮的發(fā)動(dòng)機(jī)罩、扁平車(chē)身、出色空氣動(dòng)力學(xué)設(shè)計(jì),即聯(lián)想到頗有科幻范兒的豐田氫燃料電池汽車(chē)“Mirai”,發(fā)出“帥到?jīng)]天理”的感嘆。
 
  
 
  另外,豐田旗下第一款小型SUVC-HR,采用的大尺寸車(chē)輪和抬高的車(chē)身,低輪小角、車(chē)身鉆石切割設(shè)計(jì),用具有轎跑般速度的上半身凸顯出強(qiáng)勁的下半身,天馬行空的設(shè)計(jì)讓不少人感嘆“這是最不像豐田的豐田”。

      轉(zhuǎn)自:財(cái)經(jīng)中國(guó)網(wǎng)



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