[社評(píng)]中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的品牌較量

　　自特朗普挑戰(zhàn)爭(zhēng)端以來，中美貿(mào)易戰(zhàn)，已經(jīng)較量了大小好幾個(gè)回合。
 

　　雖然火藥味日漸濃厚，兩邊的動(dòng)作也越來越大，但仔細(xì)觀之，兩位“選手”的內(nèi)心，似乎并未掀起太大波瀾，倒是周圍若干觀戰(zhàn)者心驚肉跳。
 

　　何以如此?
 

　　國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是商品，或者更直接地說，是生產(chǎn)效率的比拼。美國(guó)挑起貿(mào)易戰(zhàn)的真實(shí)目的，在于刺激、重振本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一發(fā)動(dòng)機(jī)，恢復(fù)陷入停滯的發(fā)展效率。而我們之所以自信滿滿地不懼挑戰(zhàn)，底氣亦源于“中國(guó)效率”已是名副其實(shí)的世界第一。
 

　　這一地位的取得，并不容易，也非一蹴而就。它與兩個(gè)“改革”息息相關(guān)。
 

　　1978年的改革開放，從某種意義而言，是通過內(nèi)部機(jī)制的改革和外部資本的力量，為停滯已久的國(guó)家經(jīng)濟(jì)開啟一場(chǎng)效率提升運(yùn)動(dòng)。如今，經(jīng)過四十年的不斷加速，我們雖在技術(shù)層面與個(gè)別先進(jìn)國(guó)家仍存差距，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)，中國(guó)人的生產(chǎn)效率已然無人能敵。

　　效率的領(lǐng)先，帶來了成本控制的自由，意味著貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)位置。這一優(yōu)勢(shì)，又在近三年來的供給側(cè)改革中，得到進(jìn)一步的鞏固。去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板……在速度的賽道上高速行進(jìn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，又一次在質(zhì)量的層面獲得升華，足以給我們應(yīng)對(duì)挑釁的信心。
 

　　實(shí)際上，在全球化不可逆、各國(guó)聯(lián)系與依賴日益深入的今天，真正的貿(mào)易戰(zhàn)，無人可獨(dú)善其身。世界效率最高的兩個(gè)大國(guó)如若發(fā)起效率競(jìng)賽，傷害的必定是那些跟不上節(jié)奏的效率低下者和資源貧乏者。這是關(guān)注人類命運(yùn)共同體、倡導(dǎo)和諧發(fā)展與全球治理的中國(guó)不愿看到的，也是我們?cè)敢鉃槊婪搅粲姓勁杏嗟氐脑蛑弧?/p>

        不過，作為效率大國(guó)，我們不懼怕貿(mào)易戰(zhàn)，但作為品牌弱國(guó)，我們會(huì)卻難免不小的損失。
 

　　品牌，是一國(guó)文化與意識(shí)形態(tài)的載體。品牌的多寡強(qiáng)弱，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與世界影響力的標(biāo)志。與堅(jiān)船利炮的粗暴介入或直接的文化灌輸相比，搭載先進(jìn)文化的品牌產(chǎn)品，敲得開任何何閉關(guān)鎖國(guó)的大門。因?yàn)樗鼈儩M足了人們的生活所需，教授了更優(yōu)越的生活方式，于無聲中影響著人們的認(rèn)知。
 

　　美國(guó)“超級(jí)大國(guó)”形象的背后，高人一籌的科技、軍事、金融實(shí)力是基礎(chǔ)，但真正令其影響世界的，是可口可樂、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾瑪、好萊塢、NBA等一眾品牌所打造的美國(guó)文化。它們滲透進(jìn)所在國(guó)人們的衣食住行，在每一筆消費(fèi)過程中傳遞著美式元素，再在每一次廣告?zhèn)鞑ブ蟹磸?fù)強(qiáng)調(diào)和美化，最終塑造出令人向往的國(guó)家形象。

　　相比之下，雖然隨著消費(fèi)升級(jí)和國(guó)家“走出去”步伐的加快，中國(guó)企業(yè)的品牌化發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，涌現(xiàn)出華為等一批贏得國(guó)際聲譽(yù)的優(yōu)秀品牌。但與世界知名品牌相比，中國(guó)品牌整體上在品牌意識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新能力，其是高端化、國(guó)際化等方面，仍然存在較大差距。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在外資品牌長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)的影響下，對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知度、信任度不高。未來，隨著外資品牌的大量涌入，這一狀況勢(shì)必更加嚴(yán)重。另一邊，以美國(guó)為首的西方國(guó)家近來極力推行貿(mào)易保護(hù)主義，又給國(guó)際化剛剛起步的中國(guó)品牌，帶來了新的麻煩。
 

　　毫不夸張地說，貿(mào)易戰(zhàn)你來我往的表面之下，也是品牌于無聲處的較量，是誰能夠更廣泛地傳播自身文化、影響對(duì)方生活方式的比拼。貿(mào)易戰(zhàn)不僅阻礙了中國(guó)商品的輸出，更拖延了中國(guó)品牌走出去、塑造全新國(guó)家形象的進(jìn)程。
 

　　當(dāng)然，需要說明的是，中國(guó)品牌的弱勢(shì)，絕非中國(guó)企業(yè)的努力度不夠。
 

　　實(shí)際上，在1840年近代屈辱史開啟之前，中國(guó)品牌一直是世界級(jí)的品牌。由瓷器、茶葉、絲綢、中藥、書籍等構(gòu)建的東方生活方式，深刻影響著整個(gè)歐亞大陸。但進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后，我們失去了引領(lǐng)位置，轉(zhuǎn)而被裹挾到西方工業(yè)文明的生活范式中。四下環(huán)顧，無論是手機(jī)、電腦、汽車，還是建筑樣式、裝修風(fēng)格、家居用品，包括部分行政架構(gòu)、市場(chǎng)法律、公司規(guī)則，無不是舶來之物。
 

　　與原創(chuàng)相比，簡(jiǎn)單粗暴的模仿能夠跳過前者摸索的艱辛，迅速拿到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但卻永遠(yuǎn)無法獲得那份只屬于創(chuàng)新者的榮譽(yù)，也很難贏得人們的尊重。美國(guó)國(guó)家形象的樹立，掌握世界傳播的話語權(quán)是一方面，背后也確實(shí)是由航天、核能、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、智能手機(jī)等一個(gè)個(gè)開創(chuàng)了某一領(lǐng)域先河的創(chuàng)新成果所支撐。
 

　　走在前人開辟的道路上，后來者的趕超注定是艱難的。除了堅(jiān)持不懈的毅力，還需要用開創(chuàng)性的成果證明：自己也有一顆創(chuàng)新之心。對(duì)于中國(guó)品牌來說，這是無可回避的新挑戰(zhàn)。對(duì)于這個(gè)國(guó)家而言，則是重現(xiàn)歷史輝煌、完成復(fù)興偉業(yè)的必經(jīng)之路。

　　今天的中國(guó)，正經(jīng)歷寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期。國(guó)內(nèi)政治生態(tài)清明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)性改革效果顯著，人民生活持續(xù)改善。西方國(guó)家內(nèi)部問題激化，中國(guó)的影響力隨“一帶一路”等外交戰(zhàn)略的推進(jìn)，快速提升。
 

　　這一過程中，品牌之于中國(guó)發(fā)展的重要價(jià)值，日益凸顯，已經(jīng)成為消解當(dāng)前社會(huì)主要矛盾——人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的有力途徑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素，以及傳播中華文化、塑造全新國(guó)家形象的重要素材。
 

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生曾斷言：當(dāng)前中國(guó)改革面臨三個(gè)問題之一，是如何在國(guó)際上打響中國(guó)產(chǎn)品品牌。面對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的變換，抓住時(shí)代機(jī)遇，踐行品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，響應(yīng)習(xí)近平總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，盡快成長(zhǎng)起一大批質(zhì)量卓越、文化附加值高、能夠代表中國(guó)參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)品牌，已勢(shì)在必行。
 

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)國(guó)家品牌網(wǎng)

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