外賣大格局難變 補貼小福利可期

　　餓了么與口碑終于“在一起”了。10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，該公司包括餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)。

　　與“合并”比起來，用“會師”來形容此次整合可能更為準(zhǔn)確。餓了么經(jīng)歷著不斷沉降進入阿里生態(tài)的過程，先是在2016年4月份和2017年5月份兩次接受阿里方投資，隨后終于在今年4月份以95億美元的“身價”被阿里巴巴納入麾下，而口碑本來就是阿里巴巴的“親兒子”。從這一點看，兩家公司的整合更像是阿里巴巴內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整。

　　阿里巴巴此時成立新的本地生活服務(wù)公司，很容易被聯(lián)想成是為了應(yīng)對上月剛在港交所上市的外賣老對手——美團點評。外賣市場的格局會因此而改變嗎？

　　單從數(shù)字來看恐怕存在難度。美團點評上市后公布的首份財報顯示，今年上半年營收263.5億元，同比增長高達91.2%，其中餐飲外賣收入由2017年同期的84億元增長90.9%，達到160億元。而在阿里巴巴公布的新一季財報中，餓了么在今年第二季度營收為26.12億元。

　　對于普通用戶來說，倒是可以期待一下未來的“補貼紅包”。盡管正在承受港股低迷的“痛苦”，但美團畢竟通過上市拿到了大把真金白銀，而阿里巴巴也表示新的本地生活服務(wù)公司已收到投資者超過30億美元的投資承諾。兩家都手握充足的“彈藥”，在之后的競爭中應(yīng)該會向用戶拋出花樣百出的“福利”。

　　盡管能否撼動美團在外賣領(lǐng)域的“老大”地位尚且存疑，但餓了么與口碑的“會師”，確實是著眼未來廣闊市場的一步棋。阿里巴巴集團CEO張勇表示，阿里本地生活服務(wù)公司的目標(biāo)絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔(dān)更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利。

　　這也是阿里巴巴對新零售戰(zhàn)略的進一步推進，在即將開始的第十個天貓“雙11”活動中，本地生活服務(wù)將首次參與。新公司的成立，將為阿里巴巴帶來什么？來自阿里巴巴的說法是，餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務(wù)體系和深刻的消費者洞察，將作為一個整體，推動本地生活服務(wù)市場的全面數(shù)字化升級。

　　這意味著，一方面，餓了么的核心能力——“最后一公里”的配送體系——蜂鳥配送，將更為廣泛地服務(wù)于阿里巴巴旗下諸多新零售業(yè)務(wù)。實際上，餓了么的蜂鳥體系已經(jīng)開始為大潤發(fā)、歐尚等全國千余家商超門店提供配送服務(wù)；另一方面，不管是外賣還是到店消費，最終服務(wù)的提供者都是傳統(tǒng)的餐飲商家，餓了么與口碑的整合，也可以讓阿里巴巴在對餐飲商戶提供包括供應(yīng)鏈、金融服務(wù)、數(shù)字化等服務(wù)時，掌握更充分的數(shù)據(jù)資源，同時獲得更高的運行效率。

　　招商證券商貿(mào)零售首席分析師許榮聰認(rèn)為，此次新公司的成立，是阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場戰(zhàn)略布局的繼續(xù)升級，“高頻外賣場景流量資源和用戶、商戶等數(shù)據(jù)資源被進一步整合進阿里巴巴的新零售體系，配送能力與新零售到家服務(wù)運力協(xié)同，并依托菜鳥等構(gòu)建立體的同城即時配送網(wǎng)絡(luò)，再加上服務(wù)傳統(tǒng)商家的能力，阿里巴巴新零售的框架在不斷完善”。

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟網(wǎng)

 

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