新華網(wǎng)北京7月3日電（蘇姍）有人說(shuō)2018年是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)崛起的一年，票房首次突破600億，《我不是藥神》等六部影片票房超過(guò)20億；也有人說(shuō)2018年是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的寒冬期，600億背后是近三年增速首次低于兩位數(shù)，熱錢(qián)撤退項(xiàng)目變少，影院遭遇關(guān)閉潮……總之，2018年的電影市場(chǎng)不算平靜。
也正因如此，2019年電影市場(chǎng)迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而此前連續(xù)推出《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《無(wú)名之輩》等口碑票房雙豐收影片的北京文化，也成為最受關(guān)注的影視公司之一。
內(nèi)容上的多元化戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)上的體系完善是北京文化能夠精準(zhǔn)把握類(lèi)型題材、頻頻打造爆款作品的主要原因。也正因如此，北京文化在影視市場(chǎng)中的一舉一動(dòng)都備受業(yè)界關(guān)注。
6月初，北京文化投資的《封神三部曲》首次開(kāi)放媒體探班，讓這部從2014年6月就啟動(dòng)的神話史詩(shī)電影再次出現(xiàn)在大眾面前。北京文化出品、高標(biāo)準(zhǔn)投資、籌備五年之久、由著名導(dǎo)演烏爾善執(zhí)導(dǎo)，含著“金鑰匙”出生的《封神三部曲》注定備受關(guān)注。
取經(jīng)《指環(huán)王》窺探《封神三部曲》的“工業(yè)化管理”
好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛，從漫威的規(guī)?；a(chǎn)與制作中就已見(jiàn)端倪。不同于可以在現(xiàn)實(shí)世界中窺探到的事物與景象，幻想類(lèi)作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場(chǎng)份額。
中國(guó)從來(lái)不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類(lèi)故事，大到開(kāi)天辟地的神話人物、小到變幻莫測(cè)的世間萬(wàn)物，中華大地孕育下的數(shù)千年文明，讓中國(guó)的神話宇宙類(lèi)故事更為的豐富與壯闊。
為什么好故事有，好創(chuàng)意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現(xiàn)象級(jí)作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯(cuò)綜復(fù)雜，要想把它完整地表現(xiàn)出來(lái)，僅憑一部影片是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)然，要想多部連拍也面臨著經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、效率等多方面的巨大壓力。
作為中國(guó)首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對(duì)來(lái)自外界的各種艱難險(xiǎn)阻，就像杜揚(yáng)所說(shuō)“每天都會(huì)遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問(wèn)題、場(chǎng)地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過(guò)程遠(yuǎn)比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業(yè)化體系的不完善。
談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時(shí)，杜揚(yáng)說(shuō)：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”據(jù)杜揚(yáng)介紹，《指環(huán)王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問(wèn)，他為影片提出了保證劇組休息時(shí)間、保證人員營(yíng)養(yǎng)和身體狀況、后期制作、宣傳發(fā)行上的諸多專(zhuān)業(yè)建議，“他把《指環(huán)王》三部曲拍攝時(shí)遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，實(shí)行工業(yè)化管理加以解決。”
大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統(tǒng)的電影制作模式，實(shí)行工業(yè)化管理、工業(yè)化制作流程。
杜揚(yáng)表示：“站在制片人的角度，我理解的工業(yè)化概念分為三點(diǎn)，一是規(guī)范化，管理層面建立工作規(guī)則和模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；二是管理，如何把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化有序地排列組合是非常關(guān)鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂(lè)業(yè)，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境和最佳的身體狀態(tài)，才能享受創(chuàng)作。”
在《封神三部曲》的工業(yè)化嘗試上，杜揚(yáng)提出了“科學(xué)做電影”的思路，所有細(xì)節(jié)提前規(guī)劃、提前排演，讓工業(yè)化運(yùn)作出精細(xì)、準(zhǔn)確的結(jié)果。而對(duì)于工業(yè)化的本土化，杜揚(yáng)有著和導(dǎo)演烏爾善契合的觀點(diǎn)，提出工業(yè)化不能照搬西方的套路，而要結(jié)合中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的體制、人員構(gòu)成、文化環(huán)境等因素，在借鑒的基礎(chǔ)上加以變化，綜合輸出符合國(guó)情的工業(yè)化模式。
求同存異、以理服人推動(dòng)電影進(jìn)程快速前進(jìn)
作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、制作人員……多方意見(jiàn)的參與，決定了它在各個(gè)環(huán)節(jié)上的復(fù)雜性。尤其在國(guó)內(nèi)更多是以導(dǎo)演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實(shí)施遠(yuǎn)沒(méi)有想象中容易。
除了對(duì)專(zhuān)業(yè)能力方面的要求，對(duì)于《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)來(lái)說(shuō)，如何處理好多方意見(jiàn)，確定好自己的定位，將問(wèn)題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。
杜揚(yáng)在劇組一直崇尚“家和萬(wàn)事興”的處世原則，“其實(shí)有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當(dāng)然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點(diǎn)都是一致，目標(biāo)都是一致的，那么沒(méi)有什么不能合作不能商量的。”
求同存異、以理服人，將所有的問(wèn)題在“同”的層面上進(jìn)行協(xié)商處理，是杜揚(yáng)周旋于劇組的法寶。杜揚(yáng)表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進(jìn)，還與導(dǎo)演烏爾善和出品方北京文化董事長(zhǎng)宋歌不無(wú)關(guān)系。
“我覺(jué)得我是一個(gè)比較幸運(yùn)的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長(zhǎng)宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚(yáng)看來(lái)，宋歌不僅情商高，對(duì)事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個(gè)有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。
對(duì)于導(dǎo)演烏爾善，杜揚(yáng)稱(chēng)其為“非常難得的全能型導(dǎo)演”，“他是一個(gè)非常有學(xué)習(xí)精神的導(dǎo)演，就是你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)他面對(duì)一個(gè)新的事物的時(shí)候，可能今天他在跟這個(gè)專(zhuān)家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個(gè)專(zhuān)家去聊的時(shí)候，他自己就變成了一個(gè)專(zhuān)家了。”
解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路
“電影工業(yè)化的路還挺長(zhǎng)的，因?yàn)樗械囊磺形覀冊(cè)谧龅臅r(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對(duì)中國(guó)電影工業(yè)化的認(rèn)識(shí)，杜揚(yáng)這樣說(shuō)到。
《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國(guó)電影開(kāi)始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國(guó)電影要想突破電影大國(guó)的局限，邁入電影強(qiáng)國(guó)行列，電影工業(yè)化體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進(jìn)的重中之重。
工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。它包括視聽(tīng)語(yǔ)言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項(xiàng)目立項(xiàng)、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類(lèi)型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)?；瘍叭灰呀?jīng)成為了電影工業(yè)化的四個(gè)主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個(gè)維度進(jìn)行工業(yè)化嘗試的國(guó)產(chǎn)電影。
這部大體量的制作在演員選角、美學(xué)形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認(rèn)同、類(lèi)型電影、服裝道具等多個(gè)方面摸索前行，為中國(guó)電影工業(yè)化進(jìn)程探路。
杜揚(yáng)舉例說(shuō)：“劇組每天都有臨時(shí)的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒(méi)有變化呢？就是需要籌備，從各個(gè)部門(mén)來(lái)講也是籌劃很長(zhǎng)時(shí)間。單單一個(gè)鏡頭，各個(gè)部門(mén)都要為此做好提前準(zhǔn)備，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候才不會(huì)慌亂，這才是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。”
從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標(biāo)準(zhǔn)化，再把標(biāo)準(zhǔn)化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實(shí)際需求從多方面對(duì)電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動(dòng)著電影制作進(jìn)程。
正如杜揚(yáng)所說(shuō)，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個(gè)工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗(yàn)）傳播到各個(gè)希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”
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責(zé)任編輯：
楊瑩瑩
取經(jīng)《指環(huán)王》窺探《封神三部曲》的“工業(yè)化管理”
好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛，從漫威的規(guī)模化生產(chǎn)與制作中就已見(jiàn)端倪。不同于可以在現(xiàn)實(shí)世界中窺探到的事物與景象，幻想類(lèi)作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場(chǎng)份額。
中國(guó)從來(lái)不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類(lèi)故事，大到開(kāi)天辟地的神話人物、小到變幻莫測(cè)的世間萬(wàn)物，中華大地孕育下的數(shù)千年文明，讓中國(guó)的神話宇宙類(lèi)故事更為的豐富與壯闊。
為什么好故事有，好創(chuàng)意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現(xiàn)象級(jí)作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯(cuò)綜復(fù)雜，要想把它完整地表現(xiàn)出來(lái)，僅憑一部影片是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)然，要想多部連拍也面臨著經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、效率等多方面的巨大壓力。
作為中國(guó)首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對(duì)來(lái)自外界的各種艱難險(xiǎn)阻，就像杜揚(yáng)所說(shuō)“每天都會(huì)遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問(wèn)題、場(chǎng)地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過(guò)程遠(yuǎn)比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業(yè)化體系的不完善。
談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時(shí)，杜揚(yáng)說(shuō)：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”據(jù)杜揚(yáng)介紹，《指環(huán)王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問(wèn)，他為影片提出了保證劇組休息時(shí)間、保證人員營(yíng)養(yǎng)和身體狀況、后期制作、宣傳發(fā)行上的諸多專(zhuān)業(yè)建議，“他把《指環(huán)王》三部曲拍攝時(shí)遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，實(shí)行工業(yè)化管理加以解決。”
大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統(tǒng)的電影制作模式，實(shí)行工業(yè)化管理、工業(yè)化制作流程。
杜揚(yáng)表示：“站在制片人的角度，我理解的工業(yè)化概念分為三點(diǎn)，一是規(guī)范化，管理層面建立工作規(guī)則和模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；二是管理，如何把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化有序地排列組合是非常關(guān)鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂(lè)業(yè)，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境和最佳的身體狀態(tài)，才能享受創(chuàng)作。”
在《封神三部曲》的工業(yè)化嘗試上，杜揚(yáng)提出了“科學(xué)做電影”的思路，所有細(xì)節(jié)提前規(guī)劃、提前排演，讓工業(yè)化運(yùn)作出精細(xì)、準(zhǔn)確的結(jié)果。而對(duì)于工業(yè)化的本土化，杜揚(yáng)有著和導(dǎo)演烏爾善契合的觀點(diǎn)，提出工業(yè)化不能照搬西方的套路，而要結(jié)合中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的體制、人員構(gòu)成、文化環(huán)境等因素，在借鑒的基礎(chǔ)上加以變化，綜合輸出符合國(guó)情的工業(yè)化模式。
求同存異、以理服人推動(dòng)電影進(jìn)程快速前進(jìn)
作為一部規(guī)模宏大的影片，投資方、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、制作人員……多方意見(jiàn)的參與，決定了它在各個(gè)環(huán)節(jié)上的復(fù)雜性。尤其在國(guó)內(nèi)更多是以導(dǎo)演中心制的大環(huán)境下，制作人很多想法和構(gòu)設(shè)的實(shí)施遠(yuǎn)沒(méi)有想象中容易。
除了對(duì)專(zhuān)業(yè)能力方面的要求，對(duì)于《封神三部曲》制片人杜揚(yáng)來(lái)說(shuō)，如何處理好多方意見(jiàn)，確定好自己的定位，將問(wèn)題以最合理的方式解決，是她要面臨的一大難題。
杜揚(yáng)在劇組一直崇尚“家和萬(wàn)事興”的處世原則，“其實(shí)有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了談，那當(dāng)然就是沖突，但是如果大家出發(fā)點(diǎn)都是一致，目標(biāo)都是一致的，那么沒(méi)有什么不能合作不能商量的。”
求同存異、以理服人，將所有的問(wèn)題在“同”的層面上進(jìn)行協(xié)商處理，是杜揚(yáng)周旋于劇組的法寶。杜揚(yáng)表示，《封神三部曲》能夠有條不紊地向前推進(jìn)，還與導(dǎo)演烏爾善和出品方北京文化董事長(zhǎng)宋歌不無(wú)關(guān)系。
“我覺(jué)得我是一個(gè)比較幸運(yùn)的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事長(zhǎng)宋歌，他非常信任我，我們一起合作十多年，也拍了很多部電影，所以我們之間有足夠的信任和默契。”在杜揚(yáng)看來(lái)，宋歌不僅情商高，對(duì)事物判斷的敏感度也非常高，“跟著這樣一個(gè)有大局觀的老板做電影是一種榮幸”。
對(duì)于導(dǎo)演烏爾善，杜揚(yáng)稱(chēng)其為“非常難得的全能型導(dǎo)演”，“他是一個(gè)非常有學(xué)習(xí)精神的導(dǎo)演，就是你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)他面對(duì)一個(gè)新的事物的時(shí)候，可能今天他在跟這個(gè)專(zhuān)家聊這件事還比較陌生，但是到了下一次他再去跟這個(gè)專(zhuān)家去聊的時(shí)候，他自己就變成了一個(gè)專(zhuān)家了。”
解構(gòu)重組，為“電影工業(yè)化”探路
“電影工業(yè)化的路還挺長(zhǎng)的，因?yàn)樗械囊磺形覀冊(cè)谧龅臅r(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多東西是為零，要重新建立”，關(guān)于對(duì)中國(guó)電影工業(yè)化的認(rèn)識(shí)，杜揚(yáng)這樣說(shuō)到。
《流浪地球》口碑與票房的雙豐收，讓中國(guó)電影開(kāi)始重新審視“電影工業(yè)化”的發(fā)展走向。中國(guó)電影要想突破電影大國(guó)的局限，邁入電影強(qiáng)國(guó)行列，電影工業(yè)化體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善是行業(yè)前進(jìn)的重中之重。
工業(yè)化的核心要素就是“分工”，而電影工業(yè)化即任何事情都可以項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。它包括視聽(tīng)語(yǔ)言上的工業(yè)化，將鏡頭、調(diào)度、剪輯、特效……用最尖端的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)最具感官刺激的呈現(xiàn)方式；也包括生產(chǎn)流程上的工業(yè)化，從項(xiàng)目立項(xiàng)、演員選取、劇本打磨大方向到電影生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)碎內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部建立一套完整的流程模式。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類(lèi)型化、管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新規(guī)?；瘍叭灰呀?jīng)成為了電影工業(yè)化的四個(gè)主要維度，而《封神三部曲》是首部圍繞這四個(gè)維度進(jìn)行工業(yè)化嘗試的國(guó)產(chǎn)電影。
這部大體量的制作在演員選角、美學(xué)形態(tài)、電影工業(yè)化、文化認(rèn)同、類(lèi)型電影、服裝道具等多個(gè)方面摸索前行，為中國(guó)電影工業(yè)化進(jìn)程探路。
杜揚(yáng)舉例說(shuō)：“劇組每天都有臨時(shí)的變化，那不叫工業(yè)化，怎么可以做到每天沒(méi)有變化呢？就是需要籌備，從各個(gè)部門(mén)來(lái)講也是籌劃很長(zhǎng)時(shí)間。單單一個(gè)鏡頭，各個(gè)部門(mén)都要為此做好提前準(zhǔn)備，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候才不會(huì)慌亂，這才是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。”
從管理層面建立工作規(guī)則和模式，流程標(biāo)準(zhǔn)化，再把標(biāo)準(zhǔn)化流程有序地排列組合，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境，《封神三部曲》根據(jù)實(shí)際需求從多方面對(duì)電影工業(yè)化解構(gòu)重組，有序地推動(dòng)著電影制作進(jìn)程。
正如杜揚(yáng)所說(shuō)，“希望《封神三部曲》拍完之后，能夠成為一個(gè)工作體系。而我們所有人都是種子，（將這里的經(jīng)驗(yàn)）傳播到各個(gè)希望嘗試工業(yè)化流程的劇組中去，發(fā)揮他們的作用。”
轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
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