波士頓咨詢(BCG)日前發(fā)布系列研究報告,聚焦汽車業(yè)未來發(fā)展,以及國際汽車制造商在中國的角色變化。
全球主要汽車制造商在中國市場上獲利頗豐。中國是低成本汽車零部件的主要供應(yīng)地,在過去十年間,中國一直是全球最大的汽車消費市場。然而,隨著中國市場從傳統(tǒng)移動出行方式向新方式的轉(zhuǎn)變,潛在的巨大威脅也開始向各大國際知名品牌逼近。與此對應(yīng)的則是得到政府大力支持的國產(chǎn)品牌汽車制造商和科技企業(yè),而他們將成為新時代的主角。
國際品牌主機廠會發(fā)現(xiàn),隨著移動出行、自動駕駛和電動汽車的普及,要想在競爭中勝出,單靠汽車設(shè)計、引擎和制造方面的優(yōu)勢將遠遠不夠。盡管如此,國際品牌車企仍然可以憑借特有的實力優(yōu)勢進軍中國市場并伺機取勝,但他們需要采用新的方式,即中國2.0戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略可以使企業(yè)采取大膽且迅速的行動,自我顛覆長期秉承的商業(yè)模式。
中國過去以飛快的速度發(fā)展成為世界最大的汽車市場,盡管2018年的新車銷量有所下降,但中國市場在國際品牌車企的全球汽車銷量中仍然占據(jù)不可小覷的重要地位。據(jù)大眾汽車與Statista網(wǎng)站的數(shù)據(jù),2018年,中國市場獨攬大眾汽車和通用汽車各自全球銷量的半壁江山,而前者也是中國市場最受歡迎的國際汽車品牌。
中國政府已宣布,到2022年汽車行業(yè)外資股比限制將逐步取消,這也就意味著外國汽車品牌制造商可以在中國實現(xiàn)100%持股。表面上看,傳統(tǒng)汽車的市場準(zhǔn)入空前寬松,但實際上,未來幾年間外國車企將面臨巨大的新障礙。中國汽車業(yè)正在變化,而本土品牌車企已將自身定位為顛覆性交通技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
對于外國汽車制造商來說,要想繼續(xù)在中國市場立于不敗之地,他們需要重新思考其商業(yè)運作模式,特別是要適應(yīng)重塑中國汽車業(yè)、顛覆行業(yè)利潤池的三大趨勢移動出行、自動駕駛汽車和電動汽車。
國際品牌車企在中國正面臨著前所未有的變革和挑戰(zhàn)。把握好以下五個關(guān)鍵點,將幫助汽車制造商制定成功的中國2.0戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
發(fā)揮核心優(yōu)勢。在中國,領(lǐng)先的國際品牌主機廠擁有核心優(yōu)勢和能力,在設(shè)計、制造和銷售等傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨特的能力和優(yōu)勢給予了國際品牌車企進入新移動出行市場的入場券。
采用企業(yè)投資組合方式。國外廠家不應(yīng)一味地追求業(yè)務(wù)增長,而是應(yīng)該將新出現(xiàn)的機遇放在企業(yè)全球范圍內(nèi)的各種選擇中進行評估,在全面把握勝算大小和新機遇預(yù)期價值的基礎(chǔ)上進行資源分配。
擁抱新的伙伴關(guān)系。鑒于競爭激烈的市場動態(tài),國際品牌整車廠要想獲得落腳點,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作關(guān)系至關(guān)重要。長期以來,打入全球市場一直是中國國內(nèi)主要汽車制造商的愿景,如果外資合作方可以秉承最積極的態(tài)度,將合作伙伴視為真正的全球盟友,那么他們將會擁有許多頗具吸引力的潛在合作伙伴。
為中國打造新的運營模式。要想在中國取得成功,不僅需要戰(zhàn)略上的押注,還需要一種能夠讓企業(yè)迅速扭虧為盈的運營模式。組織必須靈活機動,以保持技術(shù)大潮中的領(lǐng)先地位,并對外部因素(如政策變化、市場信號、消費趨勢和貿(mào)易經(jīng)濟)做出快速反應(yīng)。
借鑒中國經(jīng)驗,優(yōu)化本國市場業(yè)務(wù)??紤]到中國的變化步伐之快,國際品牌車企必須采取更靈活的工作方式來應(yīng)對更加快速的創(chuàng)新和更短的產(chǎn)品研發(fā)周期。
跨國車企們在努力使其在華業(yè)務(wù)擁有更大自主權(quán)、保持必要的靈活機動性的同時,也應(yīng)建立相應(yīng)機制保障更有效地與各自的本國市場加強經(jīng)驗和能力交流。國際品牌車企可以從中國的商業(yè)運作中學(xué)到很多東西,越早接受這些新的工作方式,效果就越好。
國際品牌主機廠必須繼續(xù)對自身已有的競爭優(yōu)勢進行投資,正是這些優(yōu)勢使他們在全球汽車市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。通過大膽、靈活、先發(fā)制人地實施中國2.0戰(zhàn)略,國際品牌車企將能夠持續(xù)幫助中國汽車產(chǎn)業(yè)塑造未來。(記者 秦志剛)
轉(zhuǎn)自:國際商報
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