國企改革：葫蘆島有色金屬集團(tuán)打了大勝仗

坐落于葫蘆島東南海濱的中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)，就是昔日響當(dāng)當(dāng)?shù)暮J島鋅廠。這家擁有80年歷史的老廠，在新中國成立后數(shù)十年中創(chuàng)出“亞洲第一，世界第二”及稱雄國內(nèi)有色金屬行業(yè)的輝煌。然而，進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，企業(yè)管理不善積弊爆發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)，連續(xù)多年虧損，負(fù)債率高達(dá)249%，昔日的“遼老大”竟成了“燙手的山芋”。

今年兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記在遼寧代表團(tuán)參加審議并指出，要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。

習(xí)總書記的親切關(guān)懷，極大地激勵(lì)著遼寧的國有企業(yè)改革。在遼寧國有企業(yè)改革陣容中，葫蘆島有色金屬集團(tuán)今日成為了排頭兵，成為兄弟國企在改革中爭(zhēng)相“復(fù)制”的目標(biāo)。葫蘆島有色金屬集團(tuán)自2013年改制以來，有色金屬產(chǎn)量增長48%、工業(yè)總產(chǎn)值增長105%、利潤增加4.5億元、繳稅增長80%。2016年，葫蘆島有色集團(tuán)在遼寧省經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模中占有5%席位，在葫蘆島經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模中占1/4席位。今年上半年，企業(yè)有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量完成21.2萬噸，同比增長2.36%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成42.92萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值完成62.4074億元，同比增長45.8%。

廠容趨美士氣旺

“天藍(lán)水清花滿園，綠樹叢中搞冶煉；職工愛企生產(chǎn)忙，談起混改心舒暢。”一走進(jìn)機(jī)關(guān)大樓，就聽到了副總經(jīng)理王崢強(qiáng)說起了上面這首贊美詩，王總強(qiáng)調(diào)這不是說過年話，而是企業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。

然而在改制前，企業(yè)多年積弊爆發(fā)，連年虧損負(fù)債率高達(dá)249%。同時(shí)，廠內(nèi)二氧化硫及煙塵排放嚴(yán)重超標(biāo)，上電腦看衛(wèi)星圖片廠區(qū)上空灰突突的；廠內(nèi)不敢停車，因?yàn)檐囘^塵起，立刻就看不見車了；女工不能穿裙子、絲襪，男職工不敢穿白襯衫、白襪子。改制后，獲得宏躍集團(tuán)7億元用于治污減排：9700萬元用于揮發(fā)窯煙氣治理、4501萬元實(shí)施“煤改氣”工程，獲得熱值是原來的6倍，既消除了污染，又解放78名勞動(dòng)力；現(xiàn)在國家標(biāo)準(zhǔn)為每立方米含400毫克二氧化硫，而企業(yè)的二氧化硫排放量已降至200毫克/立方米。

3年多來，企業(yè)陸續(xù)拆除的廠內(nèi)高架鋼鐵管線高達(dá)兩萬多噸，這些碗口粗的管線黑乎乎的，早就是無用的擺設(shè)，拆除后廠內(nèi)視野開闊了。加之大規(guī)模種樹、栽花，廠區(qū)幾天就變一個(gè)樣。集團(tuán)黨委書記張正東入廠30多年，他指著廠區(qū)的灌木墻說：“改制前這樹墻夏天被二氧化硫熏得焦黃干枯，那時(shí)廠里也年年栽樹，但死的多活的少。今年從廠外運(yùn)來5000車客土用于栽樹，清明節(jié)開始一周栽下52萬株小刺槐等樹苗。” 青工才勇說：“我經(jīng)常早早進(jìn)廠打掃衛(wèi)生，給小樹澆水，在花園林地拔草，我對(duì)廠子和家沒兩樣。”

7月的一天廠里一聲令下，員工們兩個(gè)小時(shí)就把4公里長的圍墻粉刷一新，成為海邊一道“藍(lán)白相間”的風(fēng)景線。

深挖潛力廣增效

老國企家大業(yè)大，似乎有挖不盡的潛力。“省一分錢比賺一分錢更容易”，董事長于洪這么說也這么做，員工們就跟著這么說和做。廠內(nèi)鐵路需要改造，按改制前的打法外包出去要花幾百萬元，大家自己動(dòng)手，一舉就把幾百萬元省了。葫蘆島港是新建的港，缺少貨源，企業(yè)不失時(shí)機(jī)地分步實(shí)施，先把進(jìn)口原料到達(dá)港從秦皇島港轉(zhuǎn)向錦州港，再從錦州港轉(zhuǎn)向葫蘆島港，港運(yùn)費(fèi)一年就節(jié)省7000萬元；單是直供電就年節(jié)省一億元。與上年同期相比，企業(yè)今年上半年節(jié)電2016千瓦時(shí)、節(jié)水7.8萬噸、節(jié)焦炭9596噸、節(jié)煤油2.29萬噸，飽嘗了內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的甜頭。

7月3日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表題為《激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神》的文章，稱“企業(yè)家是一種稀缺的社會(huì)資源”，于洪說“看后心里非常暖和”，他認(rèn)為國企職工隊(duì)伍更是一筆巨大財(cái)富。黨委書記張正東介紹，職工中老少三輩、四輩在鋅廠的都有，干部工人都怕“買斷工齡”下崗回家，3年前正是聽到于洪“不讓一名干部工人下崗”的承諾，職工們才認(rèn)可他的。果然，于洪只帶兩個(gè)年輕人上任，家住綏中縣的他每天往返200公里上下班，他把自己領(lǐng)導(dǎo)“八家子礦國企改制”的模式復(fù)制到鋅廠，大獲成功。

于洪是一位“面似張飛，智如孔明”的生意精：企業(yè)要購買制鋅板設(shè)備，銷售廠家報(bào)價(jià)285萬元一套，于洪讓采購部門貨比三家之后再談，銷售廠家降價(jià)至230萬元，后來于洪出面溝通，銷售廠家又從200萬元降至190萬元。

做大蛋糕重分配

葫蘆島有色金屬集團(tuán)今年上馬的年產(chǎn)40萬噸高端復(fù)合肥加工項(xiàng)目，拿出多項(xiàng)資源性投入與秦皇島華瀛磷酸有限公司合作，對(duì)方負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。引來關(guān)內(nèi)資本，實(shí)現(xiàn)互惠發(fā)展，這是企業(yè)外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)的一手妙棋。為了“做大蛋糕”，企業(yè)特聘一位德國青年專家，給出了百萬人民幣的年薪。

“職工日子過好了，企業(yè)才能好。” 于洪如是說。3年來企業(yè)投入兩億元漲工資，雙職工給兩份采暖費(fèi)，一年花出采暖費(fèi)近2000萬元。青工馬健說：“服兵役兩年后入廠，每月拿到手工資為724元，第一月買了兩件衣服就剩100元了。過春節(jié)加班能月薪拿到手超千元，高興的不得了?，F(xiàn)在每月拿到手3000元了。”

青工王少武與妻子同在鋅廠，生了一對(duì)雙男孩兒，改制前兩人月薪合計(jì)2500元，小兩口雙雙“啃老”，小王下班后還要發(fā)揮車工特長去打工。而漲薪后小兩口月收入6000多元，兩人再不用“啃老”了，小王也不另外打工了。小王說：“我經(jīng)常早7點(diǎn)到廠，直奔食堂的4畝菜園子去拔草，干到8點(diǎn)上班。鋅廠也是我的家。”

記者采訪中，工人們紛紛夸改制：休息室空調(diào)節(jié)器、飲水機(jī)配齊了，生產(chǎn)環(huán)境改善了。以前廠里只在青工中選拔技術(shù)狀元，獎(jiǎng)千元；現(xiàn)在啟動(dòng)了生產(chǎn)一線技術(shù)狀元選拔賽，百十人產(chǎn)生一個(gè)狀元，獎(jiǎng)萬元。大家生產(chǎn)熱情高漲。

“鋅廠在我心中一直是偉大的，當(dāng)年紅紅火火時(shí)工人搞對(duì)象都好搞。”于洪感慨地說，“我初來時(shí)只調(diào)研兩天，就感覺企業(yè)一定會(huì)好起來，于是提出了‘一年起步，二年大發(fā)展，三年翻一番’的目標(biāo)……能為這樣的萬人企業(yè)做點(diǎn)好事，我心里可舒服了。”

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