央企混改背后的電商身影 聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭成混改標(biāo)簽

 

 

　　央企混改的信息陸續(xù)披露，而電商成為參與其中的活躍角色，最具代表性的案例當(dāng)屬中國(guó)聯(lián)通的混改構(gòu)成。根據(jù)8月中國(guó)聯(lián)通披露的混改方案，公司混改將引入包括中國(guó)人壽、百度、阿里巴巴、騰訊、京東等14家戰(zhàn)略投資者，同時(shí)還將實(shí)行員工持股。其中，京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商三家具有電商背景的公司，分別持有聯(lián)通A股公司2.36%、2.04%、1.88%股份。中國(guó)聯(lián)通稱，該公司混合所有制改革試點(diǎn)的總體思路是，通過整體設(shè)計(jì)，積極引入境內(nèi)投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，將部分公司股權(quán)釋放給其他國(guó)有資本和非國(guó)有資本，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)混合所有制改革。

 

　　作為央企混改第一槍，中國(guó)聯(lián)通混改靴子的落地對(duì)此后央企混改起到了一定的示范和推動(dòng)作用?？梢钥吹降氖?，在此后幾家央企披露的混改進(jìn)展中，也表現(xiàn)出了對(duì)電商企業(yè)的興趣。8月24日，中金珠寶宣布完成混改，引入7家戰(zhàn)略投資方和1家產(chǎn)業(yè)投資方，融資總額預(yù)計(jì)達(dá)22.5億元。其中，京東戰(zhàn)略投資方將在電商、金融、物流等領(lǐng)域與中金珠寶展開全方位合作。

 

　　此外，根據(jù)公開報(bào)道顯示，中鐵日前已分別向阿里、騰訊、一汽集團(tuán)發(fā)出了參與中鐵混改的邀請(qǐng)。據(jù)悉，在此之前，中國(guó)鐵路總公司黨組書記、總經(jīng)理陸東福已在5月與阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云進(jìn)行過對(duì)話，對(duì)阿里參與鐵路優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化、股權(quán)化、證券化和鐵路企業(yè)混改表示歡迎。

 

 

　　在電商參與央企混改的過程中，究竟誰(shuí)更主動(dòng)難有定論，但顯然雙方都存在各自的訴求。首先就央企方面而言，以中國(guó)聯(lián)通為例，根據(jù)2015年中國(guó)聯(lián)通曾公布的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，僅半年時(shí)間就有超過1000萬(wàn)用戶流失。有分析人士表示，相較于2009年中國(guó)聯(lián)通拿到3G牌照時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，如今用戶持續(xù)流失，很大一部分原因在于沒有及時(shí)適應(yīng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變。但也可以注意到，此次混改中國(guó)聯(lián)通所引入的戰(zhàn)略投資者多為與自身主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補(bǔ)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這有助于將該公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化。

 

　　一位不愿具名的金融企業(yè)高管表示，央企作為傳統(tǒng)企業(yè)，多聚焦于制造業(yè)以及與民生相關(guān)的行業(yè)，對(duì)于線下的網(wǎng)點(diǎn)布局有著天然優(yōu)勢(shì)，但缺乏線上渠道拓展能力。引入電商企業(yè)后央企將獲取更多的線上流量和數(shù)據(jù)。此外，市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)是電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，之所以引入電商企業(yè)，主要是央企出于對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管控方面的考量。電商企業(yè)將會(huì)帶動(dòng)央企進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變，促使法人治理結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)以及股權(quán)架構(gòu)走向市場(chǎng)化。

 

　　在北京中清研信息技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)看來(lái)，盡管央企擁有政策扶持和資金扶持，一直掌握著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的命脈，但是依舊難以抵御電商企業(yè)的發(fā)展對(duì)實(shí)體企業(yè)的沖擊，央企也在探索開拓線上渠道的新方式，因此擁有龐大用戶、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才資源的電商企業(yè)也就順理成章成為央企混改時(shí)的新力量。

 

 

　　相較于央企運(yùn)營(yíng)機(jī)制的變革，電商企業(yè)的訴求更多在于尋找一位強(qiáng)有力的合作伙伴，打通企業(yè)上下游資源，同時(shí)為當(dāng)前所面對(duì)的線上流量瓶頸找到突破口。京東相關(guān)負(fù)責(zé)人曾就參與中國(guó)聯(lián)通混改的話題對(duì)北京商報(bào)記者表示，京東參與中國(guó)聯(lián)通混改后，雙方將利用各自優(yōu)勢(shì)，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開全面合作。依托各自優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷、物流、技術(shù)和金融等業(yè)務(wù)上開展全方位合作，從而推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

 

　　對(duì)此，通訊專家、信息消費(fèi)聯(lián)盟理事長(zhǎng)項(xiàng)立剛稱，各大電商企業(yè)正在嘗試搭建完整的生態(tài)圈，參與中國(guó)聯(lián)通混改會(huì)為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)相關(guān)資源。電信運(yùn)營(yíng)商是基礎(chǔ)服務(wù)商，位于服務(wù)的最底層，電商企業(yè)作為開發(fā)商，大量的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都建立在運(yùn)營(yíng)商提供的基礎(chǔ)服務(wù)之上。同時(shí)，聯(lián)通具有網(wǎng)絡(luò)能力、銷售能力以及服務(wù)能力，全國(guó)性渠道資源和上億客戶資源都是電商企業(yè)在搭建全生態(tài)鏈時(shí)所需的資源。

 

　　而在電信領(lǐng)域之外，中企之聲研究院院長(zhǎng)李錦表示，電商企業(yè)一直是商品交易環(huán)節(jié)中的工具，需要不斷獲取更多的貨和市場(chǎng)，才能充分發(fā)揮自身的工具作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最大化進(jìn)而獲取更多的資源。同時(shí)，多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，電商企業(yè)在將渠道下沉?xí)r不斷爭(zhēng)奪銷售端的主導(dǎo)權(quán)，央企與電商企業(yè)結(jié)合會(huì)帶來(lái)下游銷售端與市場(chǎng)的融合，雙方屬于各取所需互相補(bǔ)充，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當(dāng)前改革的新特征。

 

 

　　聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在成為當(dāng)下央企混改的一個(gè)標(biāo)簽，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，電商的角色不容小覷。但需要認(rèn)識(shí)到的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非央企混改的惟一選擇。如寶武集團(tuán)對(duì)旗下鋼鐵電商平臺(tái)歐冶云商啟動(dòng)混改，因自身具備電商屬性，引入的戰(zhàn)略投資者仍以傳統(tǒng)鋼鐵集團(tuán)為主。此外，根據(jù)8月16日國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于促進(jìn)外資增長(zhǎng)若干措施的通知》，強(qiáng)調(diào)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步提升我國(guó)外商投資環(huán)境法治化、國(guó)際化、便利化水平，提高利用外資質(zhì)量。商務(wù)部研究院外國(guó)投資研究所副主任郝紅梅曾在接受媒體采訪時(shí)表示，鼓勵(lì)外資的進(jìn)入，對(duì)于深化壟斷行業(yè)的改革具有重要意義。

 

　　事實(shí)上，就算引入了電商企業(yè)作為新鮮血液，也不意味著雙方未來(lái)的合作就會(huì)一路平坦。趙振營(yíng)稱，提供豐富的資金，僅僅是電商企業(yè)參與央企混改中的第一個(gè)層面。能夠參與央企混改的電商企業(yè)，都經(jīng)歷過市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，將借助市場(chǎng)化機(jī)制加速改變國(guó)企當(dāng)前的思維方式和組織架構(gòu)，將更為先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念輸入到國(guó)企的運(yùn)營(yíng)中。電商企業(yè)參與央企混改將在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，或?qū)膬?nèi)部刺激央企不斷創(chuàng)新，從目前來(lái)看，央企混改并不是單純的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，而是側(cè)重引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。