央企并購重組，有些需要走強強聯合“做減法”，中國中車與寶武鋼鐵是典型的“做減法”；有些則需要通過專業(yè)化拆分后再合并，中國鐵塔就屬于典型的“做加法”。有些央企因多元化發(fā)展在非主業(yè)領域存在業(yè)務雷同，導致資源配置分散，效益不高；同時，部分主業(yè)相同的央企在一些業(yè)務環(huán)節(jié)重疊，尤其是在主營業(yè)務基礎設施領域，往往導致重復投資，設備設施不能得到充分利用。這兩方面的問題，都決定了央企有必要通過專業(yè)化拆分重組“做加法”，從而發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（中國企業(yè)聯合會研究部研究員 劉興國）
轉自：中國經濟網
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