大亞灣核電：強化管理提升 筑牢安全基石 加快建成世界核電運營標桿企業(yè)

　　大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱大亞灣核電）是中國廣核集團核能領(lǐng)域的重要子企業(yè)，是我國第一家專業(yè)化核電運營公司，運營管理中國內(nèi)地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站一期、二期共6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。大亞灣核電堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，全面落實國資委對標世界一流管理提升行動要求，強化對標提升，不斷追求卓越，建設(shè)世界核電運營行業(yè)標桿企業(yè)成效顯著。2021年入選國資委管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，在全世界29家規(guī)模相當?shù)暮穗娺\營企業(yè)中，連續(xù)安全運行天數(shù)、非計劃自動停堆堆年數(shù)、單位容量運營成本等指標排名第一。截至2022年11月，嶺澳核電站1號機組連續(xù)安全運行天數(shù)為5894天，保持世界同類型機組最長安全運行紀錄。

　　強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，系統(tǒng)布局核電運營行業(yè)標桿建設(shè)

　　確立成為核電運營行業(yè)標桿的愿景。大亞灣核電貫徹黨中央“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大決策部署，制定“生產(chǎn)運營一流、科技創(chuàng)新一流、經(jīng)營效益一流、企業(yè)管理一流”四大戰(zhàn)略目標，并明晰實現(xiàn)路徑，即創(chuàng)新和應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，擁有行業(yè)一流和獨創(chuàng)的管理，具有多項行業(yè)最佳實踐和解決方案，運營業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先，創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力有口皆碑，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢和潮流。

　　把戰(zhàn)略目標分解轉(zhuǎn)化為標桿指標。大亞灣核電把“四個一流”的戰(zhàn)略目標，分解到核安全、安健環(huán)、科技創(chuàng)新、運營效率、運營效益、運營品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新應(yīng)用、社會責任等9個領(lǐng)域，共提出25項標桿指標。根據(jù)標桿指標的類別、數(shù)據(jù)可獲取性、數(shù)據(jù)的可對比性分為四個層次，主要包括連續(xù)安全運行天數(shù)、WANO（世界核運營者協(xié)會）指標達世界前1/10項數(shù)占比、單位容量運營成本等6個國際對標指標，獲得質(zhì)量獎等級、獲得專利的數(shù)量、卓越績效管理體系成熟度等9個國內(nèi)對標指標，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率、研發(fā)經(jīng)費投入強度等5個集團內(nèi)部對標指標，設(shè)備可靠性成熟度指數(shù)、擁有行業(yè)專家數(shù)量等5個創(chuàng)標指標。

　　把對標管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的長效機制。大亞灣核電建立全球核電機組的WANO業(yè)績指標數(shù)據(jù)庫，每年動態(tài)更新并開展對標工作。根據(jù)WANO指標對標結(jié)果，從全球領(lǐng)先的核電運營公司中，選取美國、法國、俄羅斯、韓國和國內(nèi)業(yè)績突出的基地或電廠作為具體對標對象，分領(lǐng)域開展詳細對標分析工作，尋找持續(xù)提升安全生產(chǎn)業(yè)績的最優(yōu)途徑，把核電同行先進經(jīng)驗和良好實踐作為重要改進行動，納入PBA（計劃-預算-考核）體系，推動落地見效。

　　筑牢安全基石，扎實做好核電安全管理

　　持續(xù)加強核安全文化建設(shè)。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責任，樹牢正確業(yè)績觀，每年組織主題安全文化研討，開展“一區(qū)兩隊一崗”（黨員責任區(qū)、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊、黨員先鋒崗）爭先創(chuàng)優(yōu)實踐，改進誠信透明指數(shù)，設(shè)置安全文化動態(tài)指數(shù)，引導全員踐行“嚴慎細實”工作作風，講好身邊故事。2021年以來已表揚正面案例87人次，警示負面案例5次。

　　構(gòu)建深度嵌入業(yè)務(wù)流程的安全責任制。大亞灣核電對公司安全生產(chǎn)責任進行梳理，橫向到邊分解到所有部門，縱向到底層層分解到各個崗位，并將崗位職責嵌入到業(yè)務(wù)流程中，做到責任具體、標準明確、績效可衡量。對核電運營的核心管理過程繪制流程地圖，清晰劃定各個過程的管理范圍和責任邊界，做到核心過程全部流程化、流程節(jié)點全部表單化，精準規(guī)定每個流程節(jié)點的執(zhí)行要點和安全質(zhì)量環(huán)境責任，做到“一表知任務(wù)要求、一表知執(zhí)行責任”。建立“三三制”安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運作機制，由項目指揮部、部門、班組組成三個層級，由每層級的管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者組成“鐵三角”，層層推動安全生產(chǎn)責任制落實到位。

　　創(chuàng)新應(yīng)用安全管理新技術(shù)。大亞灣核電依據(jù)核安全相關(guān)法規(guī)標準和人因工程原理，開發(fā)應(yīng)用事故規(guī)程信息化系統(tǒng)（iSOP），依托全國首個核電專用無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)事故管理的數(shù)字化、移動化、智能化，提升事故規(guī)程的執(zhí)行效率并減少人因失誤。為提升在運核電廠的乏燃料儲存能力，開發(fā)滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術(shù)，實施大亞灣核電廠乏燃料水池擴容改造，2022年7月獲得第二十三屆中國專利獎銀獎。公司累計有效專利達778項，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)核電運營企業(yè)。借鑒國外確定論與概率論的優(yōu)點，并充分結(jié)合國內(nèi)核電的實踐經(jīng)驗，開發(fā)了《大亞灣核電廠和嶺澳核電廠中系技術(shù)規(guī)格書》，形成的一套更加科學、完善的核安全管理標準，2022年9月獲得國家核安全局批準，在行業(yè)內(nèi)率先開展示范應(yīng)用，為我國核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了大亞灣方案。

　　持續(xù)追求卓越，勇攀核電運營行業(yè)“珠峰”

　　長期堅持卓越績效管理模式。大亞灣核電在集團內(nèi)率先引入卓越績效管理，發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)辦核電廠運營高峰論壇，定期交流和分享行業(yè)良好實踐，把追求卓越落實到不斷尋找并趕超同行業(yè)標桿的具體行動中，安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績保持高端穩(wěn)定，先后獲得“深圳市市長質(zhì)量獎提名獎”“深圳市長質(zhì)量獎特別貢獻獎”“廣東省政府質(zhì)量獎”“全國質(zhì)量獎”等榮譽稱號。

　　提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理水平。大亞灣核電以“利益共享、風險共擔、合作共贏、共同發(fā)展”為方針，對6家核電產(chǎn)業(yè)鏈下游運營服務(wù)提供商進行卓越績效管理評估和幫扶，將管理提升成果推廣應(yīng)用到其提供服務(wù)的其他核電基地，促進了核電運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以備件國產(chǎn)化和首臺套設(shè)備應(yīng)用為牽引，聯(lián)合國內(nèi)科研單位、設(shè)備制造企業(yè)共同開展研發(fā)，通過技術(shù)指導、設(shè)備監(jiān)造等措施促進供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。

　　打造卓越績效內(nèi)驅(qū)力。大亞灣核電積極營造想干事、能干事、干成事的氛圍，將卓越績效體系延伸到每個領(lǐng)域、每個流程、現(xiàn)場作業(yè)“微”單元，通過完善激勵機制，鼓勵各級組織在更高層次開展創(chuàng)標提升。制定卓越績效牽引業(yè)務(wù)提升方案，通過LTCI（水平-趨勢-對比-整合）框架，鼓勵每級組織申報創(chuàng)標提升指標和創(chuàng)新進取項目。對于創(chuàng)標提升指標，開展國際、國內(nèi)、集團、自我“四層”對標，確定達標（中間水平）、良好（前1/3水平）、優(yōu)秀（前1/4）、卓越(前1/10)“四級”標準；對于創(chuàng)新進取項目，立足于“人無我有、人有我優(yōu)”，著力提升公司安全生產(chǎn)水平、經(jīng)營業(yè)績和在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。2022年共申報創(chuàng)標提升指標46個、創(chuàng)新進取項目56項，經(jīng)利益相關(guān)方交叉評審、專家評審，共入圍創(chuàng)標提升指標20個、創(chuàng)新進取項目31項，通過實施綜合評定和激勵措施，充分激發(fā)價值創(chuàng)造活力動力。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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