中國(guó)電建全球化發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值解讀

　　大潮滌蕩，智者不惑。一次志存高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略升級(jí)，引領(lǐng)著一家行業(yè)旗艦走在了時(shí)代的前列，走向了世界舞臺(tái)的中央。

 

　　從國(guó)際優(yōu)先到全球發(fā)展，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)整合重組近兩年來(lái)，“以‘大融合’‘大戰(zhàn)略’構(gòu)建‘大國(guó)際’”的全球化發(fā)展理念，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中永葆強(qiáng)勁的沖擊力，以“大發(fā)展”之勢(shì)實(shí)現(xiàn)了在海外市場(chǎng)的新飛躍。

 

 

　　2016年，雖然在歷史長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬，卻為中國(guó)電建的發(fā)展標(biāo)注了新的方向。

 

　　這一年，中國(guó)電建迎來(lái)重組成立第五年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，深化改革成效顯著，世界500強(qiáng)排名躍升至第200位，實(shí)現(xiàn)“十三五”完美開局；

 

　　這一年，國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略確立整十年，中國(guó)電建位列ENR全球工程承包商250強(qiáng)榜單第6位，全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)榜單第2位，在電力工程承包和電力設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域雙雙保持全球第一；

 

　　這一年，《中國(guó)電建“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)，打造綜合性建設(shè)投資集團(tuán)的目標(biāo)更加清晰，“發(fā)揮一個(gè)優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)、聚焦三大領(lǐng)域、實(shí)施五大戰(zhàn)略、推進(jìn)八大舉措”的“12358”戰(zhàn)略框架引領(lǐng)著方向，描繪了路徑；

 

　　這一年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然乏力，國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市場(chǎng)日趨飽和，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)及產(chǎn)能合作空間廣闊，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，提出已三年的“一帶一路”倡議受到越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)的積極響應(yīng)……

 

　　面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，體量日益龐大、質(zhì)量不斷提升的中國(guó)電建，站在了尋求新一輪發(fā)展動(dòng)能的重要關(guān)口。

 

　　此時(shí)，坐擁“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)的中國(guó)電建，以發(fā)展性的眼光和全球化的視野，明晰地勾勒出走向海外的新形象——全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商。

 

　　正是在這樣的精準(zhǔn)定位下，中國(guó)電建編制并發(fā)布“國(guó)際業(yè)務(wù)‘十三五’規(guī)劃”：不僅明確了國(guó)際業(yè)務(wù)肩負(fù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大使命，而且確立了國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)為“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團(tuán)公司全球化”的“三步走”戰(zhàn)略，展現(xiàn)了其全球化發(fā)展的決心與意志，從而形成了目標(biāo)明晰、系統(tǒng)完整、內(nèi)涵豐富的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與理念。

 

　　“‘三步走’戰(zhàn)略是中國(guó)電建貫徹‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’五大發(fā)展理念，服務(wù)國(guó)家‘一帶一路’倡議以及國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的重要舉措，也是中國(guó)電建全面推動(dòng)改革創(chuàng)新，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整合國(guó)際人才和骨干力量、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。”中國(guó)電建董事長(zhǎng)晏志勇如此解讀。

 

　　在頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)下，一場(chǎng)波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐由此鋪陳開來(lái)。

 

 

　　2016年3月10日，由中國(guó)電建海外事業(yè)部、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際公司和中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)國(guó)際公司重組而來(lái)的中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建國(guó)際”）在北京成立，從而拉開了中國(guó)電建海外業(yè)務(wù)集團(tuán)化建設(shè)的序幕，讓中國(guó)電建以“大國(guó)際”的嶄新姿態(tài)站到了世界舞臺(tái)之上。

 

　　為保障集團(tuán)化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，中國(guó)電建確立了國(guó)際業(yè)務(wù)“統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營(yíng)銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范”的“五個(gè)統(tǒng)一”原則，并按照地理、文化、法律的相似性和國(guó)別市場(chǎng)規(guī)模的均衡性，將全球國(guó)別市場(chǎng)劃分為六大區(qū)域，設(shè)立東南非、中西非、中東北非、歐亞、亞太、美洲六個(gè)區(qū)域總部，也由此邁出了全球化發(fā)展的第一步。

 

　　六大區(qū)域總部設(shè)在海外，貼近市場(chǎng)，靠前指揮，國(guó)內(nèi)資源逐步向區(qū)域總部前移，提高了決策效率，為全球化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，六大區(qū)域總部的設(shè)立，改變了傳統(tǒng)中國(guó)公司從北京輻射全球的做法，由六大區(qū)域在前方直接輻射相關(guān)區(qū)域，從全球配置資源。電建國(guó)際對(duì)區(qū)域總部實(shí)行事業(yè)部制管理，充分授權(quán)、獨(dú)立核算、全口徑業(yè)績(jī)考核，以相對(duì)固定的資源配置持續(xù)運(yùn)作相對(duì)固定的市場(chǎng)，將中國(guó)電建國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源逐步向區(qū)域總部集中，改變由國(guó)內(nèi)向全球輻射的傳統(tǒng)國(guó)際業(yè)務(wù)管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)決策貼近市場(chǎng)，提高本土化和國(guó)際化能力，實(shí)現(xiàn)管控和經(jīng)營(yíng)前移，提高管控效率……國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化使國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管控職能被前移到第一線，貼近市場(chǎng)、融入當(dāng)?shù)?、精?xì)經(jīng)營(yíng)，既提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，也提升了中國(guó)電建在全球的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力力。

 

　　與此同時(shí)，電建國(guó)際則在“大融合”層面持續(xù)發(fā)力，從制度、資源、結(jié)構(gòu)體系等方面構(gòu)建協(xié)同融合的“大國(guó)際”格局，國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面——

 

　　進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合電建國(guó)際實(shí)際，編制公司層面制度259項(xiàng)，涉及19大類57小類，并發(fā)揮核心職能，打造出由“事業(yè)部制管理的經(jīng)營(yíng)中心+專業(yè)支持管理的專業(yè)中心+總部戰(zhàn)略管控中心”高效的矩陣式管控結(jié)構(gòu)；

 

　　圍繞區(qū)域總部定位，在《海外區(qū)域總部運(yùn)行管理指導(dǎo)意見(試行)》的基礎(chǔ)上，加快區(qū)域總部?jī)?nèi)部管理運(yùn)行制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷和履約管理，不斷提高實(shí)體化運(yùn)營(yíng)能力，加快經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)事權(quán)的下放，夯實(shí)區(qū)域總部戰(zhàn)略、人才、技術(shù)等基礎(chǔ)，重點(diǎn)提升戰(zhàn)略營(yíng)銷能力、區(qū)域資源配置能力、履約監(jiān)管能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、履行社會(huì)責(zé)任能力，打造“不走的區(qū)域總部”；

 

　　探索聯(lián)合營(yíng)銷、分層營(yíng)銷、授權(quán)營(yíng)銷三種模式，推進(jìn)立體營(yíng)銷體系建設(shè)，整合資源，引領(lǐng)成員企業(yè)共同開展市場(chǎng)營(yíng)銷，積極拓展海外項(xiàng)目融資渠道，按照“不進(jìn)表、不擔(dān)保、不兜底”的原則，積極推動(dòng)設(shè)立境外能源和基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)基金；

 

　　結(jié)合聯(lián)合營(yíng)銷體制建設(shè)，推進(jìn)集中辦公和生活，提高資源配置效率，認(rèn)真落實(shí)“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”工作，探索同國(guó)別內(nèi)成員企業(yè)所設(shè)法人機(jī)構(gòu)整合，嚴(yán)格控制法人增量……

 

　　兩年來(lái)，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化建設(shè)已經(jīng)基本完成，國(guó)際業(yè)務(wù)重組整合進(jìn)展順利，廣大成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了思想統(tǒng)一和行動(dòng)統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使；屬地化已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)一步，區(qū)域總部初具規(guī)模，能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?yán)峻的市場(chǎng)條件下逆勢(shì)飄紅，成為中國(guó)電建高速發(fā)展的引擎動(dòng)力。更為重要的是，國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控模式的改革實(shí)踐得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可，成為典范。

 

 

　　今天，在全球化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中國(guó)電建在海外市場(chǎng)煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)活力，并不斷開辟發(fā)展新境界。

 

　　2016年，習(xí)近平主席親自按下厄瓜多爾可卡可多辛克雷水電站的啟動(dòng)按鈕，高度贊揚(yáng)了印尼佳蒂格德大壩、老撾南累克水電站為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)；承建的第一個(gè)歐盟基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目——波蘭弗洛茨瓦夫防洪項(xiàng)目順利完工，良好的社會(huì)聲譽(yù)使中資企業(yè)形象得到了切實(shí)改觀；成功并購(gòu)德國(guó)TLT公司和意大利吉泰（Geodata）公司，與GE等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力；與國(guó)內(nèi)外多家金融機(jī)構(gòu)緊密合作，提升產(chǎn)融結(jié)合能力。

 

　　2017年，中國(guó)電建上升至世界500強(qiáng)企業(yè)第190名；位列ENR全球工程設(shè)計(jì)企業(yè)150強(qiáng)第2名、全球工程承包商250強(qiáng)第5名；ENR國(guó)際承包商排名首次進(jìn)入前10位，國(guó)際工程設(shè)計(jì)位列第17位，為中資企業(yè)之首；在電力建設(shè)領(lǐng)域多年保持全球第一。海外經(jīng)營(yíng)指數(shù)穩(wěn)居中央建筑企業(yè)前列，國(guó)際業(yè)務(wù)成為公司穩(wěn)增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。

 

　　通過深耕核心市場(chǎng)、挖掘潛力市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)市場(chǎng)，中國(guó)電建形成了以亞洲、非洲和拉美為重點(diǎn)的全球市場(chǎng)布局。目前，目前，該中國(guó)電建在109個(gè)國(guó)家設(shè)有330個(gè)駐外機(jī)構(gòu)；在“一帶一路”42個(gè)國(guó)家設(shè)有150個(gè)駐外機(jī)構(gòu)。

 

　　與此同時(shí)，中國(guó)電建緊貼市場(chǎng)脈搏，不斷探索和創(chuàng)新商業(yè)模式，從而提升自身全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力——投資的巴基斯坦大沃風(fēng)電成為中巴經(jīng)濟(jì)走廊的第一個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目；與國(guó)際資本聯(lián)合投資的卡西姆港燃煤電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電；作為主要投資方和施工單位參與的雅萬(wàn)高鐵和中老鐵路是國(guó)內(nèi)外高度關(guān)注的“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目；老撾南歐江流域梯級(jí)電站成為“一帶一路”全流域投資開發(fā)的新典范；第一個(gè)使用優(yōu)買的投資項(xiàng)目——津巴布韋旺吉燃煤電站完成融資關(guān)閉。

 

　　另外，經(jīng)過近兩年的審慎論證和試驗(yàn)，中國(guó)電建正式啟動(dòng)了工程相關(guān)國(guó)際貿(mào)易綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，通過沙特阿美石油天然氣加壓站工程的順利實(shí)施，成功進(jìn)入油氣領(lǐng)域，目前，伊拉克薩瑪沃石油煉化廠、埃及蘇赫納燃油煉油廠等項(xiàng)目正在融資過程中。此外，中國(guó)電建成功進(jìn)入LNG相關(guān)業(yè)務(wù)、光熱發(fā)電、石油瀝青煉化、裝配式集成住房、砂石料產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在電力項(xiàng)目運(yùn)維業(yè)務(wù)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。

 

　　千里之志正起航。今天，在國(guó)際市場(chǎng)上神采奕奕的中國(guó)電建，憑借豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)、良好的國(guó)際聲譽(yù)和影響力、以及全球一流的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局和行業(yè)一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，正緊跟“一帶一路”倡議，追逐著全球化夢(mèng)想。未來(lái)可期，這支使中國(guó)電力建設(shè)的品牌熠熠生輝于世界版圖之上的行業(yè)旗艦，必將在全球化的洗禮中，成為有話語(yǔ)權(quán)、有影響力的世界一流領(lǐng)軍企業(yè)。

 

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站