云南馳宏鋅鍺：傳承企業(yè)文化 推進發(fā)展創(chuàng)新

　　云南馳宏鋅鍺股份有限公司一直把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營之道、管理方略及執(zhí)行意識與公司管理制度和考核體系。從“礦興我榮，礦衰我恥”到“赤心熔煉鉛鋅鍺，開拓創(chuàng)新爭一流”，再到“馳騁天下，宏圖高遠”，在各個歷史時期都圓滿完成了黨和國家交辦的歷史任務(wù)，實現(xiàn)了國有企業(yè)保值增值的根本任務(wù)。

　　主動擔(dān)當(dāng)　建設(shè)各個時期企業(yè)文化

　　從上世紀(jì)50年代建礦到1978年改革開放初期，公司建立了“自力更生，艱苦奮斗”到“一不怕苦，二不怕死”的企業(yè)文化精神，統(tǒng)一了思想、凝聚信心，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)激情，保障企業(yè)生存發(fā)展。從1978年到2004年公司上市前期，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期背景下，公司又以“礦興我榮，礦衰我恥”來建立企業(yè)文化，解放思想，引領(lǐng)發(fā)展，堅定干部職工信心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。2004年馳宏鋅鍺上市以后，在現(xiàn)代化管理制度建立和完善背景下，提出“赤心熔煉鉛鋅鍺，開拓創(chuàng)新爭一流”。把馳宏公司企業(yè)文化工作重心逐步調(diào)整到配套服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地上。在整體戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，2008年，公司首次建立了包含：使命、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀的完整理念體系，同時設(shè)計、規(guī)范了工裝、企業(yè)門牌等形象識別和企業(yè)“八提倡八反對”、員工行為信條等行為識別系統(tǒng)，創(chuàng)作了《馳騁天下宏圖高遠》《我們是一家》《歲月沉香》等一批廣為傳唱的企業(yè)歌曲，在公司干部員工中凝聚了較好的發(fā)展共識。

　　2015年，在國家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新五大發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，公司迅速啟動了企業(yè)文化引領(lǐng)工程，對企業(yè)文化理念體系進行了再塑，公司的使命和愿景與國家發(fā)展要求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加契合。同時，通過“三大工程”“三大領(lǐng)域”和“五型黨組織建設(shè)”，公司企業(yè)文化從制度文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面得到了進一步的加強和落地。2017年，馳宏鋅鍺實現(xiàn)利潤總額15.2億元，再創(chuàng)公司成立以來最好經(jīng)營業(yè)績，順利實現(xiàn)了員工持股計劃，4869個家庭成為了公司股東，“馳騁天下，宏圖高遠”的企業(yè)精神得到了進一步的升華，“心系馳宏，績效制勝”的核心價值觀得到進一步落地。

　　主動作為　保障核心價值觀不偏移

　　核心價值觀是公司發(fā)展過程中的“舵手”。確保核心價值觀的統(tǒng)一、認同，并最終在行為上執(zhí)行，至關(guān)重要。

　　抓學(xué)習(xí)，筑牢共同思想基礎(chǔ)。馳宏公司十分重視員工教育，特別是持續(xù)地對員工進行教育。從會礦建礦初期就堅持“三會一課”等黨組織生活的基本形式，在2004年以后，為加強新技能和管理思想的建設(shè)，又成立了“馳宏學(xué)院”，就是采用黨的思想、紀(jì)律、工作方法，將學(xué)習(xí)教育抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，使“心系馳宏，績效致勝”的核心價值觀從“關(guān)鍵少數(shù)”向大多數(shù)拓展，逐步感染啟發(fā)廣大干部員工深刻認識并踐行“心系馳宏，績效致勝”。

　　樹典型，引領(lǐng)核心價值觀落地。重視對企業(yè)各個時期先進人物的選樹和宣傳，在公司樹立員工“看得見、摸得著”的“績效致勝”典范。通過“上墻”、報紙、微信公眾號、《歲月沉香（老照片集）》《大地魂十集人物訪談實錄》《“馳宏正能量 出彩馳宏人”故事集》（兩冊）《馳宏力量（公司“四十優(yōu)”先進事跡）》等多種形式，對建礦初期第一個從鉛鋅精礦中提取鍺的技術(shù)人員楊靜嫻、操作工于作模和當(dāng)代勞模中國艾薩爐煉鉛技術(shù)能手徐成東、艾薩爐噴槍第一焊工馬關(guān)燕等先進典型進行了廣泛宣傳，為員工樹立“看得見”的典范，同時，讓員工認識到公司不會忘記對企業(yè)作出貢獻的人；對先進人物除了給予物質(zhì)獎勵和職務(wù)提升，還提供專業(yè)培訓(xùn)、大師工作站、技能比武等更多成長培養(yǎng)機會和平臺。對老一輩先進人物“立傳”，關(guān)心其后代和家人，為員工樹立“摸得著”的典范。

　　挺紀(jì)律，保障核心價值觀不偏移。“心系馳宏，績效致勝”的關(guān)鍵是落實到每一位員工的行動上。學(xué)習(xí)和樹典型是引導(dǎo)和要求，通過紀(jì)律約束把員工思想牢牢凝聚在公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)上，錘煉干部員工工作作風(fēng)，建設(shè)一批“愛學(xué)習(xí)、服務(wù)優(yōu)、肯勤廉、講文明、勇創(chuàng)新”的五型組織，培育一批“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部，打造一批“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的好員工，在工作中和生活中都時刻“心系馳宏，績效致勝”，培育“行走的企業(yè)文化”，讓企業(yè)文化真正落地。馳宏鋅鍺一方面是抓住黨員干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，通過“學(xué)法規(guī)、守紀(jì)律、做合格黨員”等主題教育實踐活動為載體，廣泛開展黨內(nèi)法規(guī)知識學(xué)習(xí)測評、警示教育、廉潔談話等廉潔教育活動，告訴廣大黨員，特別是黨員干部“心系馳宏”的意義就是不做損害馳宏利益的事情。另一方面是以風(fēng)險內(nèi)控為引導(dǎo)，不斷完善企業(yè)制度體系，建成一套科學(xué)、完善的制度體系，并付諸實施。2015年以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，在2014年形成的風(fēng)險內(nèi)控評價報告基礎(chǔ)上，從公司治理、生產(chǎn)組織、資本運作、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等十二個方面建設(shè)了健全的公司治理制度體系，形成了以《員工手冊》《母子公司管控手冊》為統(tǒng)領(lǐng)，200項專業(yè)管理制度為支撐的現(xiàn)代化制度體系。同時，建設(shè)陽光購銷平臺、協(xié)同辦公平臺，建立重點工作巡查機制，完善干部管理制度。在制度體系和考核體系的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化理念體系中經(jīng)營之道、管理方略和執(zhí)行意識與公司管理制度和考核體系融合，形成一套“以道德為基礎(chǔ)，制度為保障，信息化落地”的完整制度文化體系，保障企業(yè)文化理念體系的落地。

　　主動融合　促進企業(yè)精神的繼承與創(chuàng)新

　　隨著近年來兼并重組腳步的加快，很多擁有幾十年發(fā)展史的老國企和新成長起來的民企也加入了馳宏公司。這些企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展或者近年來成功的快速發(fā)展，本身擁有著很多優(yōu)秀的企業(yè)精神。比如：同樣擁有60多年發(fā)展史的彝良馳宏礦業(yè)有限公司的“人為青山，志在高遠”和云南永昌鉛鋅股份有限公司的“點石成金，共鑄輝煌”，很好地繼承了他們60多年發(fā)展史中的大山精神、團結(jié)精神和拼搏精神。從民營企業(yè)收購的新巴爾虎右旗榮達礦業(yè)股份有限公司的“智者善行 榮達天下”，很好地繼承了民營企業(yè)創(chuàng)始人敢拼、敢干的創(chuàng)業(yè)精神。這些企業(yè)精神是經(jīng)過歷史和市場經(jīng)濟考驗后，證明能夠促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此馳宏公司鼓勵各企業(yè)保留自身優(yōu)良的企業(yè)精神，同時互相學(xué)習(xí)、借鑒、繼承、創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)精神，共同促進公司發(fā)展。

　　馳宏公司將繼續(xù)繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將“國有企業(yè)保值增值”這個根本目的當(dāng)作新時期一切工作的根本使命和責(zé)任，不斷繼承與創(chuàng)新，在“行業(yè)龍頭，世界一流”新的戰(zhàn)略愿景牽引下，在“股東增值、企業(yè)增效、員工增收”核心價值理念的牽引下，為企業(yè)新的跨越式發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新——只有起點，沒有終點。

　　轉(zhuǎn)自：云南經(jīng)濟日報

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